當企業或者淘寶店鋪出現分工合作的時候，總體的效率往往會下降不少，很多不必要的溝通和執行責任不明確導致效率低下，如何通過數據化運營，分解目標，發現潛在問題，提高企業效率，并通過表格分析流量來源，以及做好關鍵詞詞庫表格的分享。
講正題之前，先給大家分享一個故事吧。
我是住宿舍的，一個有5個人，之前是每個人都不愿意搞衛生，直到忍不下去了，我去弄一下，或者叫其他人一下，大家都很有惱騷，我也不滿意。如果是大家遇到這種情況，會怎么處理？
我做了一份宿舍衛生輪流打掃衛生的通知，大家每個人一星期弄一次，簽字了就執行。結果現在宿舍干干凈凈，有理由條。從中我明白了一個道理：人是有惰性的，但也不是不愿意搞，只是怕不公平。
第一張表——計劃
我上次有跟翔哥說過，店鋪的業績保持在80萬，上不去壓力很大。后來我就發現，你說是誰的責任，誰都好像有責任，又好像沒責任，說不清楚。所以，我就做了這樣的月計劃表，截圖給大家看下。
把店鋪的目標分解為:流量、咨詢率、轉化率這樣分開來。這樣開始以后，看上去好一點，但結果就發現推廣在偷懶，直通車什么流量都在要。咨詢率也不好下手，其實還是不完善的，后來就又改了一次，改為設置主推款，主推款要達到店鋪目標的60%以上，主推款里面再去分流量、咨詢、轉化。這里，如果沒有流量引不來咨詢，客服主管就會去找運營，如果有了流量，沒有轉化，運營就找美工，這樣一環扣一環，一款鎖定一款，結果就跑不了。
10月份我們做了120萬，第一次超額完成目標。
這是我的日報表，達不到的數據，會自己標綠色顯示。每天都清清楚楚，一天你還可以說是自然波動，2-3天就是不正常了。
第二張表——流量
流量，我把它拆開為： 搜索、付費、無線，這樣，推廣偷懶，自然流量沒動，或者刷單效果不佳，這里都能看出來了，而且應該根據哪個渠道，是最適合這個產品的，我們也可以及時調整運營策略。這第二張表，主要是管主推款的。這2張表都是我要求運營做的。
第三張表——詞庫
第三張表，是這樣做的，把淘寶搜索，展現量前五的數據，復制下來，再用表格統計，就可以大概掌握住主推款在淘寶的展現數據（也可以做天貓的），點擊率數據，從這里采集的。
聚友提問：前面2張表格的數據從哪里采集的？如果做了刷單，那么這些表格都是包括刷單在內的嗎？
答：都是生意參謀里的，日報表，刷單的都是剔除了的啊，混著一起那不是數據失真了。
因為我們是家具，家具主要還是PC端展現數據（也可以做天貓的），點擊率數據，是我為了量化刷單效果，和主圖好不好的評判標準。比如通過這2周的數據下來，我就發現，雙12前，做了牛皮癬的主圖，會比活動結束后的裸圖，效果還好。
可能我說太快了，我在表格里有分的，我們的真實轉化率就是0.5%左右，所以我們其實做得還很不足。我的分享就完了，大家看看還有沒有要問的?樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 運營有了這三張表,腰不酸腿不疼了
