經過20個月的糾結，“老字號” 百聯 集團決定高調轉型。
“我們的確看到傳統零售業的一些問題，再不做出調整，問題會更多，因此我們在20個月內對存在的不足進行了探討，最終我們決定以全渠道電商模式切入，未來 百聯 系全面轉型商業‘互聯網+’模式。”上海 百聯 全渠道電子商務有限公司CEO金麒透露。
3月24日， 百聯 集團宣布在上海成立全球商業互聯網科研與創客中心，將四行倉庫改建為創客空間，其還將攜手IBM等業者，在融資、孵化、人工智能等多方面合作孵化超百家創客，未來3年內， 百聯 集團將每年投入數億元進行該類投資。
業界認為， 百聯 一直以來在商業模式上略顯陳舊，隨著百貨業等迎來關店潮，傳統零售業者壓力越來越大， 百聯 的優勢就是其所持有的物業增值和預付卡業務，但這不能解決商業本身的瓶頸。
RET睿意德中國商業地產研究中心分析師續亮亮對《第一財經日報》表示，目前上海創客空間是2014年的2倍多，整體盈利效果不佳， 百聯 必須注意營運管理的專業度等問題。
四行倉庫
引入百家創客
記者了解到，四行倉庫有一部分是博物館，另有大量空間。作為業主方， 百聯 集團目前計劃將四行倉庫改建成創客空間，引入約100家創客型公司，在租金等方面給予優惠。
“其實我們也知道如果做普通的寫字樓招租，這里處于黃金地段，1年的租金可高達1億～2億元，但我們還是希望做一些轉型，不是簡單的收租金。”金麒告訴《第一財經日報》記者。
根據 百聯 的設想，對于這些創業公司， 百聯 系可以視具體業務相關性給于創業指導、業務融合、金融支持、成果轉化和項目助推。
“比如我們 百聯 線下有4800多個實體零售網點，如果創客的業務與 百聯 系業務有關，那么我們 百聯 就可以直接注資入股，或者找其他的投資基金入股，并且一起進行業務孵化，將 百聯 系的業務也帶動起來。”金麒透露。
而在與創客的聯動過程中，需要人工智能等技術等配合，因此 百聯 找到了IBM。
“對于 百聯 的技術支持，是管理緯度，我們在全球12家研究院，希望可以把孵化的一些計劃拿到中國，比如預測客戶需求，這對供應鏈需求很重要，如果你對氣象環境數據有掌握，則對于一些環保產品的定向促銷非常有效。還可以做精準的零售庫存管理，精準補貨。同時也給那些創客公司進行技術支持。”IBM中國研究院副院長董進接受《第一財經日報》記者采訪時表示。
“我們預計今年7月第一批企業入駐，已經有供應商和我們做深度，聯合開發。”金麒表示。
全渠道商業
百聯 給外界的感覺一直是保守，缺乏創新。
“我們也看到問題所在，因此現在正轉型。將四行倉庫改建，是一個切入點，如果這個模式成功，則我們未來的商業全渠道云平臺、庫存同步等模式可以聯動 百聯 系多個產業，而四行倉庫的商業科研與創客模式可以在全國復制。”金麒透露，根據規劃， 百聯 在未來連續三年，每年將投入數億元開拓科研中心和創客項目，同時也希望市場化的其他資本進入。
從保守的“老字號”到嘗試新潮商業模式， 百聯 并非一時興起。
本報記者了解到， 百聯 系的商超和百貨業務這幾年壓力頗大，由于租金上漲和電商沖擊，傳統業態面臨挑戰。 百聯 系最大優勢在于自持物業的增值和支付卡，但這畢竟不是 百聯 的零售業務核心競爭力。
“在模式驅動消費變化的當下，亟需抓牢技術的核心動力——商業零售技術不僅包括支付方式、數據對接、移動互聯等，更將深刻影響零售業態的創新、門店模式的轉變、產業鏈的延伸、供應鏈的整合。” 百聯 集團董事長、總裁葉永明指出，互聯網是 百聯 未來產業發展的核心技術，科創中心將成為重要載體，同時 百聯 會致力于全渠道商業探索。
續亮亮分析，目前上海地區共有創客空間約450家，是2014年的2倍多，產業導向主要集中在互聯網、信息技術、物聯網、文創等領域。運營模式主要分為創業、產業孵化屬性的眾創空間模式，如蘇河匯、及提供短租、靈活辦公空間的模式，如SOHO3Q和雷格斯。孵化性質的眾創空間旨在為個人及小微企業提供低成本、便利化、全要素的創業平臺，而靈活辦公更強調便捷性及配套服務。
“ 百聯 的確到了要轉型的時候，在互聯網時代，其也真的需要做數字化轉型。但是互聯網有很多思路與傳統業者大相徑庭， 百聯 需要注意未來合作中的風險。”續亮亮認為，眾創空間的運營主體主要是房地產開發商及第三方專業運營機構，其中以投資機構居多，目前眾創空間的盈利模式主要有租金加政府補貼、產業延伸投資兩類，整體盈利效果不佳。受政策利好因素影響，市場上有部分創客空間完全是由政策催生，運營商的資源、專業和能力均不足。
“我們的確看到傳統零售業的一些問題，再不做出調整，問題會更多，因此我們在20個月內對存在的不足進行了探討，最終我們決定以全渠道電商模式切入，未來 百聯 系全面轉型商業‘互聯網+’模式。”上海 百聯 全渠道電子商務有限公司CEO金麒透露。
3月24日， 百聯 集團宣布在上海成立全球商業互聯網科研與創客中心，將四行倉庫改建為創客空間，其還將攜手IBM等業者，在融資、孵化、人工智能等多方面合作孵化超百家創客，未來3年內， 百聯 集團將每年投入數億元進行該類投資。
業界認為， 百聯 一直以來在商業模式上略顯陳舊，隨著百貨業等迎來關店潮，傳統零售業者壓力越來越大， 百聯 的優勢就是其所持有的物業增值和預付卡業務，但這不能解決商業本身的瓶頸。
RET睿意德中國商業地產研究中心分析師續亮亮對《第一財經日報》表示，目前上海創客空間是2014年的2倍多，整體盈利效果不佳， 百聯 必須注意營運管理的專業度等問題。
四行倉庫
引入百家創客
記者了解到，四行倉庫有一部分是博物館，另有大量空間。作為業主方， 百聯 集團目前計劃將四行倉庫改建成創客空間，引入約100家創客型公司，在租金等方面給予優惠。
“其實我們也知道如果做普通的寫字樓招租，這里處于黃金地段，1年的租金可高達1億～2億元，但我們還是希望做一些轉型，不是簡單的收租金。”金麒告訴《第一財經日報》記者。
根據 百聯 的設想，對于這些創業公司， 百聯 系可以視具體業務相關性給于創業指導、業務融合、金融支持、成果轉化和項目助推。
“比如我們 百聯 線下有4800多個實體零售網點，如果創客的業務與 百聯 系業務有關，那么我們 百聯 就可以直接注資入股，或者找其他的投資基金入股，并且一起進行業務孵化，將 百聯 系的業務也帶動起來。”金麒透露。
而在與創客的聯動過程中，需要人工智能等技術等配合，因此 百聯 找到了IBM。
“對于 百聯 的技術支持，是管理緯度，我們在全球12家研究院，希望可以把孵化的一些計劃拿到中國，比如預測客戶需求，這對供應鏈需求很重要，如果你對氣象環境數據有掌握，則對于一些環保產品的定向促銷非常有效。還可以做精準的零售庫存管理，精準補貨。同時也給那些創客公司進行技術支持。”IBM中國研究院副院長董進接受《第一財經日報》記者采訪時表示。
“我們預計今年7月第一批企業入駐，已經有供應商和我們做深度，聯合開發。”金麒表示。
全渠道商業
百聯 給外界的感覺一直是保守，缺乏創新。
“我們也看到問題所在，因此現在正轉型。將四行倉庫改建，是一個切入點，如果這個模式成功，則我們未來的商業全渠道云平臺、庫存同步等模式可以聯動 百聯 系多個產業，而四行倉庫的商業科研與創客模式可以在全國復制。”金麒透露，根據規劃， 百聯 在未來連續三年，每年將投入數億元開拓科研中心和創客項目，同時也希望市場化的其他資本進入。
從保守的“老字號”到嘗試新潮商業模式， 百聯 并非一時興起。
本報記者了解到， 百聯 系的商超和百貨業務這幾年壓力頗大，由于租金上漲和電商沖擊，傳統業態面臨挑戰。 百聯 系最大優勢在于自持物業的增值和支付卡，但這畢竟不是 百聯 的零售業務核心競爭力。
“在模式驅動消費變化的當下，亟需抓牢技術的核心動力——商業零售技術不僅包括支付方式、數據對接、移動互聯等，更將深刻影響零售業態的創新、門店模式的轉變、產業鏈的延伸、供應鏈的整合。” 百聯 集團董事長、總裁葉永明指出，互聯網是 百聯 未來產業發展的核心技術，科創中心將成為重要載體，同時 百聯 會致力于全渠道商業探索。
續亮亮分析，目前上海地區共有創客空間約450家，是2014年的2倍多，產業導向主要集中在互聯網、信息技術、物聯網、文創等領域。運營模式主要分為創業、產業孵化屬性的眾創空間模式，如蘇河匯、及提供短租、靈活辦公空間的模式，如SOHO3Q和雷格斯。孵化性質的眾創空間旨在為個人及小微企業提供低成本、便利化、全要素的創業平臺，而靈活辦公更強調便捷性及配套服務。
“ 百聯 的確到了要轉型的時候，在互聯網時代，其也真的需要做數字化轉型。但是互聯網有很多思路與傳統業者大相徑庭， 百聯 需要注意未來合作中的風險。”續亮亮認為，眾創空間的運營主體主要是房地產開發商及第三方專業運營機構，其中以投資機構居多，目前眾創空間的盈利模式主要有租金加政府補貼、產業延伸投資兩類，整體盈利效果不佳。受政策利好因素影響，市場上有部分創客空間完全是由政策催生，運營商的資源、專業和能力均不足。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 百聯“不務正業”玩創客空間 探索全渠道商業
