3月初百佳關(guān)閉了在成都的三家門店，從此完全退出了成都市場。
敗走成都的同時，百佳在廣州也不太行了。2 月 29 日，位于中旅商城的 百佳超市 關(guān)閉，它是廣州首家 百佳超市 ，迄今已有 17 年的歷史。而位于廣州天河區(qū)楓葉路珠江俊園的分店也于 3 月 7 日結(jié)業(yè)。
百佳相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，關(guān)店因為租金太貴經(jīng)營成本較高，需要優(yōu)化分店選址。 “這是一個商業(yè)決定，百佳將繼續(xù)著力于華南市場，尋找更適合的位置開店。”
這已經(jīng)不是它第一次收縮內(nèi)地業(yè)務(wù)。 2012 年 5 月，百佳關(guān)閉了其在上海的最后兩家門店，結(jié)束了在上海 18 年的經(jīng)營歷史。
你可能對 百佳超市 比較陌生。1980 年代進(jìn)入內(nèi)地零售市場的百佳，首家門店 1984 年在深圳蛇口開幕。作為李嘉誠旗下企業(yè)，“出身”一直受到關(guān)注。
三十年過去了，它被后來者趕超，無論是比它晚進(jìn)入中國市場的家樂福、沃爾瑪?shù)韧校嗷蚴窍裼垒x超市這樣的本土零售企業(yè)。在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的 2014 年連鎖百強(qiáng)表顯示， 百佳超市 位于第 91 位，幾乎墊底。
雖然 百佳超市 業(yè)界有所下滑，但“香港人務(wù)實的態(tài)度，新鮮衛(wèi)生的概念很符合廣州人對超市產(chǎn)品的要求”。廣州本地的顧客也認(rèn)為， 百佳超市 營業(yè)人員的素質(zhì)普遍高于行業(yè)平均水平。
華南市場向來是百佳熟悉的，尤其是廣州市場。不過，租金成本的提高，是目前大賣場無法避免的問題，即使是在廣州大本營。大賣場是典型的低毛利業(yè)態(tài)，很難承受這么高的租金壓力。一位業(yè)內(nèi)人士說，“按照這個租金上漲趨勢，以后老城區(qū)與 CBD 都不要再開大賣場了。”
與此同時，電商分流也是無法避免的因素。“電商的配送能力日益成熟，在生活服務(wù)類的商品分流上十分嚴(yán)重。”
大賣場的業(yè)態(tài)環(huán)境確實很糟糕。
根據(jù)凱度消費指數(shù)最新報告顯示，2015 年，中國傳統(tǒng)零售渠道（大賣場、超市和便利店）年增長率為 3.3 %，但大賣場業(yè)態(tài)在重點城市和省級市首次出現(xiàn)下滑（ -1.5 %）。算上在低線城市開設(shè)新店的推動，大賣場在全國市場的增長率才能達(dá)到 4.4 %。
最具代表性的沃爾瑪出現(xiàn) 35 年來最差業(yè)績，它早在今年 1 月就明確表示，在全球關(guān)閉 269 家店鋪。雖然沃爾瑪中國強(qiáng)調(diào)“已連續(xù) 12 個季度實現(xiàn)大賣場市場份額的增長”，但只是微增——在最近的一個財季里，中國市場銷售額增長僅為 0.3 %。
法國巨頭家樂福，同樣也是飽受關(guān)店困擾。去年，家樂福在華關(guān)閉門店數(shù)達(dá)到 18 家。本土的華潤萬家去年各類型門店關(guān)閉數(shù)已經(jīng)超過 1000 家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過新開門店數(shù)。
“大賣場的業(yè)態(tài)到了發(fā)展瓶頸，要么做得更大，要么做得更小。”廣州流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰認(rèn)為。在過去的一年里，凱度消費指數(shù)最新報告顯示，便利店這種小而美的業(yè)態(tài)，繼續(xù)保持強(qiáng)勢增長，全國銷售額增長高達(dá) 13.1 ％。
家樂福、華潤萬家也都在轉(zhuǎn)型，選擇了“做得更小”。
華潤萬家去年新開的將近 300 家的新店里，只有 25 家是大賣場，其他均以小業(yè)態(tài)為主，比如推出了社區(qū)超市品牌樂購 express，而家樂福則推出 easy 便利超市，這兩者的業(yè)態(tài)屬性十分相近：面積在 1000 平方米左右、選址靠近居民社區(qū)、以食品為主要單品、帶有咖啡室等休閑區(qū)。
“渠道下沉是個趨勢”，從 百佳超市 目前關(guān)閉的門店來看，都屬于大賣場模式。
在今后店面的形式上，百佳或許會選擇 800 平方米至 1000 平方米的中小型社區(qū)店，但社區(qū)店是否會成為大賣場的一個正確的轉(zhuǎn)型路徑，目前還不是很清晰。
敗走成都的同時，百佳在廣州也不太行了。2 月 29 日，位于中旅商城的 百佳超市 關(guān)閉，它是廣州首家 百佳超市 ，迄今已有 17 年的歷史。而位于廣州天河區(qū)楓葉路珠江俊園的分店也于 3 月 7 日結(jié)業(yè)。
百佳相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，關(guān)店因為租金太貴經(jīng)營成本較高，需要優(yōu)化分店選址。 “這是一個商業(yè)決定，百佳將繼續(xù)著力于華南市場，尋找更適合的位置開店。”
這已經(jīng)不是它第一次收縮內(nèi)地業(yè)務(wù)。 2012 年 5 月，百佳關(guān)閉了其在上海的最后兩家門店，結(jié)束了在上海 18 年的經(jīng)營歷史。
你可能對 百佳超市 比較陌生。1980 年代進(jìn)入內(nèi)地零售市場的百佳，首家門店 1984 年在深圳蛇口開幕。作為李嘉誠旗下企業(yè)，“出身”一直受到關(guān)注。
三十年過去了，它被后來者趕超，無論是比它晚進(jìn)入中國市場的家樂福、沃爾瑪?shù)韧校嗷蚴窍裼垒x超市這樣的本土零售企業(yè)。在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的 2014 年連鎖百強(qiáng)表顯示， 百佳超市 位于第 91 位，幾乎墊底。
雖然 百佳超市 業(yè)界有所下滑，但“香港人務(wù)實的態(tài)度，新鮮衛(wèi)生的概念很符合廣州人對超市產(chǎn)品的要求”。廣州本地的顧客也認(rèn)為， 百佳超市 營業(yè)人員的素質(zhì)普遍高于行業(yè)平均水平。
華南市場向來是百佳熟悉的，尤其是廣州市場。不過，租金成本的提高，是目前大賣場無法避免的問題，即使是在廣州大本營。大賣場是典型的低毛利業(yè)態(tài)，很難承受這么高的租金壓力。一位業(yè)內(nèi)人士說，“按照這個租金上漲趨勢，以后老城區(qū)與 CBD 都不要再開大賣場了。”
與此同時，電商分流也是無法避免的因素。“電商的配送能力日益成熟，在生活服務(wù)類的商品分流上十分嚴(yán)重。”
大賣場的業(yè)態(tài)環(huán)境確實很糟糕。
根據(jù)凱度消費指數(shù)最新報告顯示，2015 年，中國傳統(tǒng)零售渠道（大賣場、超市和便利店）年增長率為 3.3 %，但大賣場業(yè)態(tài)在重點城市和省級市首次出現(xiàn)下滑（ -1.5 %）。算上在低線城市開設(shè)新店的推動，大賣場在全國市場的增長率才能達(dá)到 4.4 %。
最具代表性的沃爾瑪出現(xiàn) 35 年來最差業(yè)績，它早在今年 1 月就明確表示，在全球關(guān)閉 269 家店鋪。雖然沃爾瑪中國強(qiáng)調(diào)“已連續(xù) 12 個季度實現(xiàn)大賣場市場份額的增長”，但只是微增——在最近的一個財季里，中國市場銷售額增長僅為 0.3 %。
法國巨頭家樂福，同樣也是飽受關(guān)店困擾。去年，家樂福在華關(guān)閉門店數(shù)達(dá)到 18 家。本土的華潤萬家去年各類型門店關(guān)閉數(shù)已經(jīng)超過 1000 家，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過新開門店數(shù)。
“大賣場的業(yè)態(tài)到了發(fā)展瓶頸，要么做得更大，要么做得更小。”廣州流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰認(rèn)為。在過去的一年里，凱度消費指數(shù)最新報告顯示，便利店這種小而美的業(yè)態(tài)，繼續(xù)保持強(qiáng)勢增長，全國銷售額增長高達(dá) 13.1 ％。
家樂福、華潤萬家也都在轉(zhuǎn)型，選擇了“做得更小”。
華潤萬家去年新開的將近 300 家的新店里，只有 25 家是大賣場，其他均以小業(yè)態(tài)為主，比如推出了社區(qū)超市品牌樂購 express，而家樂福則推出 easy 便利超市，這兩者的業(yè)態(tài)屬性十分相近：面積在 1000 平方米左右、選址靠近居民社區(qū)、以食品為主要單品、帶有咖啡室等休閑區(qū)。
“渠道下沉是個趨勢”，從 百佳超市 目前關(guān)閉的門店來看，都屬于大賣場模式。
在今后店面的形式上，百佳或許會選擇 800 平方米至 1000 平方米的中小型社區(qū)店，但社區(qū)店是否會成為大賣場的一個正確的轉(zhuǎn)型路徑，目前還不是很清晰。
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本文來源： 李嘉誠的百佳超市，在大本營廣州也不行了
