從輕資產管理獲得更多動能的 紅星商業 大步流星前行。在商業地產演變為全產業鏈的商業不動產運營商后， 紅星商業 對商業運營的理解與嘗試更為大膽。在 紅星商業 總經理李嘉看來，在增量變存量的時代里，原地踏步意味著被淘汰。傳統品牌方面購物中心之間很難有突破，也許不久以后購物中心也成了過時的代名詞。在這之前，必須嘗試新的非常規的業態。
　　勇于革新業態
　　家居大佬跨界商業地產， 紅星商業 經歷兩年時間，從北京愛琴海購物公園一個項目開枝散葉到昆明、天津、福州、蘭州等5個項目。“2016年會有2-3個項目，2017年計劃開5個，之后都保持5個以上的年均開業速度，玩商業地產我們的速度應該是最快的。”李嘉說道。
　　李嘉眼中的“玩”是將每個店都做出極致特色。去年開業的天津愛琴海購物公園樓頂設置了婚慶會館，檔期已排到今年10月。地下一層規劃了韓寒投資的賽車場，消費者可以在商場體驗賽車。福州項目為空中運動場，目前還與法國相關馬術機構投稿引入集兒童教育、休閑體驗一體的馬術俱樂部。作為 紅星商業 今年1號工程的上海吳中路項目，引入業態更為大膽。
　　李嘉表示，今年是上海項目的收官之年，在這個項目他們盡可能地安排特色、好玩的業態。比如做不同于一般商場冰場的雪游樂場，外圍景觀設置了真正的日本櫻花街道，老板帶隊親自赴日本邀請著名設計師安藤忠雄設計藝術空間和書局。
　　“在增量變存量的時代里，原地踏步就意味著被淘汰。傳統品牌方面購物中心之間很難有突破，也許不久以后購物中心也成了過時的代名詞。在這之前，必須嘗試新的非常規業態。”李嘉說，體驗業態在過去留給大家的印象是租金收益低、占用面積大，但現在當這些業態從配角變為主角，收益也隨之改變，進駐購物中心的新型體驗業態比此前風靡的KTV租金收益上已有很大提高。
　　發展“外圍”項目
　　在理念與團隊兼具下， 紅星商業 拓展目標從過去“五年百MALL”的極致速度變得理性化。去年5月， 紅星商業 對外發布了以資產管理服務為主的輕資產戰略，主要聚焦在資產運營、資產盤活與資產增值三個方面。
　　李嘉表示， 紅星商業 已形成自己的發展節奏與步調。除了自建物業，今年會加大資產管理項目投入。“商業類型公司不能完全等待自己蓋房子，開發慢并且人力、資本都會受限。”
　　 紅星商業 骨子里流淌著基金公司的血液，李嘉表示，收購項目后基金公司需要找經營方把項目盤活做好，獲得更高升值后賣出。 紅星商業 今年計劃真正做輕資產，將入股或者參投一些項目，讓基金公司或者托管方更有信心。
　　“操盤多個項目后，我們已有了很多實戰經驗。在商業地產前端環節，可以幫助地產商進行更合理的前期調規，比如動線設計怎么能不擋商鋪、人流行走更順暢等。”與純顧問公司或者地產公司相比，李嘉認為，如今的 紅星商業 是可以貫穿商業運營全產業鏈、提供全流程服務的商業不動產運營商，能為合作開發商提供項目規劃選址、招商或者后期運營的全產業鏈解決方案。
　　盈利是基礎
　　從2013年投資成立到今年， 紅星商業 母公司實現盈利，單店也將逐一盈利。“ 紅星商業 是純商業化公司，對盈利有很高要求。無論是自持項目業態引入，還是產業鏈各端價值挖掘上，都必須考慮有收益。”李嘉說。不同類型商業公司有不同要求，李嘉表示， 紅星商業 要求各店要向總部交利潤，總部也需要不斷找項目、做顧問代理等賺取利潤。
　　從目前各項目表現來看，北京項目最為成熟，租金收益最高。今年北京區域還會有新的調整考慮，李嘉表示，雖然處于社區型商圈中，但北京愛琴海公園目標不是做社區購物中心，團隊期許項目成為城市范圍內的特色店，可以捕獲不同維度年齡段的客群。
　　為了便于管理和資源共享， 紅星商業 打破了單店管理模式，整合區域資源形成華北大區。去年整體經營情況不錯，新項目也有良好表現。據介紹，福州項目開業當天創下東南一帶開業紀錄達46萬多人次，天津項目是去年天津市場惟一開業的購物中心，當天有35.6萬人次，目前周末約8萬-9萬人，平時在4萬-5萬人。
　　據李嘉透露， 紅星商業 計劃推出愛琴海系列產品線，根據不同城市規模、消費力等設置管理模型。

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本文來源： 紅星商業總經理李嘉:“非常”業態讓商場不過氣