市場的嚴峻與單體百貨自身的經(jīng)營壓力讓漢光百貨近兩年不能有絲毫倦怠。在 百貨業(yè) 普遍低迷的局面下，進行開業(yè)以來最大規(guī)模調整的漢光百貨還保持著增長。在漢光百貨總經(jīng)理浦嘉嘉看來，品牌不會等候百貨的慢速轉型，必須通過新經(jīng)營模式與理念的刺激，帶動品牌對百貨店的信心。盡管百貨市場份額不斷被新業(yè)態(tài)沖擊與蠶食，但多面嘗新的漢光百貨還是堅持踏踏實實做百貨。
不做轉型賭徒
與西方零售業(yè)循序漸進的發(fā)展路徑相比，中國零售業(yè)并沒有按照經(jīng)濟發(fā)展水平演變。高速發(fā)展的中國經(jīng)濟給予零售業(yè)騰飛的機遇，但進入經(jīng)濟換擋期后，消費渠道多元化與消費需求個性化讓傳統(tǒng)消費渠道壓力倍增。傳統(tǒng) 百貨業(yè) 是最為典型的代表，正在從零售業(yè)的焦點變?yōu)樾袠I(yè)的共同焦慮。
“在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的時代里，每天都有新概念、新模式，大家都擔心追不上、被落下，但又不知道往哪兒追、怎么追。”浦嘉嘉表示，由于是一家單體百貨，各項成本壓力讓他們不能做轉型的賭徒。“在探討轉型方案時，總是需要考慮在投入不是那么慘烈的情況下彌補下降。”
2014年，漢光百貨掀起了自開業(yè)以來的最大調整，封閉了兒童業(yè)態(tài)與品牌集中的七層全面革新。去年，又對4個樓層進行了為期6個月的升級改造。浦嘉嘉表示，改造后硬件升級效果明顯，還引進了100多個新品牌。 “與其每天找別人成功的原因，不如冷靜下來找到自己的優(yōu)勢。”浦嘉嘉說。在漢光百貨，一些品牌還會給予特殊的貨品支持。雅詩蘭黛、歐萊雅全國銷量第一店在漢光百貨，Under Amour在漢光百貨開出了中國惟一的百貨型門店。
其實，品牌對于百貨店的態(tài)度已經(jīng)沒有過去那么積極，浦嘉嘉表示，在參加一些品牌年終活動時，會有些“孤單”感，曾經(jīng)銷量很好的百貨同行變得越來越少。浦嘉嘉說，品牌也很有生存壓力，如果百貨店沒有正面積極的策略，品牌也難以在高成本的壓力下陪伴百貨一起渡過艱苦歲月。
線上高轉化
與其焦慮新渠道沖擊、品牌搖擺的態(tài)度，不如把焦慮轉化為行動力。浦嘉嘉表示，漢光百貨在硬件改造的同時，對消費者需求也同步進行深度挖掘。針對百貨本身售賣豐富貨品的本質，結合移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢中的各類便捷消費途徑，漢光百貨推出了電子會員卡并全面開啟移動支付，讓購物流程和消費體驗便捷、流暢。
“17年的實體零售經(jīng)驗，與品牌廠商的長期合作以及會員生態(tài)體系，讓漢光百貨懂得品牌與消費者之間的互動方式。 ”浦嘉嘉說。去年1月，漢光百貨開通微信試用頻道，有超過20家國際一線化妝品品牌入駐。結合消費者不同層面的需求，微信試用頻道每周會提供1-2款品牌明星產(chǎn)品供用戶免費申領。試用頻道上線不到一年間，平均單個品牌的申請超過1.45萬人，其中超過95%為品牌的新客人。
對于落選的消費者，漢光百貨還進行了二次活動邀約，從最終回饋的結果來看，從線上到店內的轉化率達到30％-40%。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，回饋活動當天的臨柜轉化率為5%-8%，相當于品牌傳統(tǒng)派發(fā)方式的10倍。
浦嘉嘉表示，在初期推廣活動時，品牌響應度并沒有那么活躍。不過，現(xiàn)在已有越來越多的品牌希望合作，檔期已經(jīng)非常滿了。除微信試用，漢光百貨還推出“線上名品特賣＋店內商品自取”閃購頻道，截至去年12月，已有超過1萬名會員體驗了這項服務，閃購消費者的二次銷售轉化接近50%。
堅持做百貨
在軟硬件的雙面變形下，去年，漢光百貨銷售額達24億元，延續(xù)了增長。浦嘉嘉表示，漢光百貨僅有4萬多平方米的體量，沒有充分的硬件條件進行購物中心化轉型，這也不會成為漢光百貨未來的發(fā)展方向。
“我不認為百貨是會被邊緣化的。”浦嘉嘉說，“電商拼效率，實體拼體驗，電商和實體作為不同的零售業(yè)態(tài)相互補充，沒有誰可以成為惟一的贏家。”
浦嘉嘉表示，漢光百貨未來還會堅持做百貨，把消費者需要的貨品呈現(xiàn)在他們面前。不過，百貨也不能再是傳統(tǒng)意義的百貨，創(chuàng)新不能只圍繞商品與服務，還需要回歸零售本質，在商業(yè)模式和流程上創(chuàng)新，以更低成本、更高效率經(jīng)營。浦嘉嘉透露，今年將對最核心的化妝品和少女裝樓層翻新，并繼續(xù)加快新品牌引進。
浦嘉嘉說，“作為一個單體百貨，我們的‘互聯(lián)網(wǎng)+’布局要輕要快但不要盲目，持續(xù)優(yōu)化線下的賣場體驗才是我們的工作重心”。據(jù)了解，2015年漢光百貨斥資8000萬元，對樓層進行了全面升級改造，而未來一年內，還要繼續(xù)加快新品牌的引進。
不做轉型賭徒
與西方零售業(yè)循序漸進的發(fā)展路徑相比，中國零售業(yè)并沒有按照經(jīng)濟發(fā)展水平演變。高速發(fā)展的中國經(jīng)濟給予零售業(yè)騰飛的機遇，但進入經(jīng)濟換擋期后，消費渠道多元化與消費需求個性化讓傳統(tǒng)消費渠道壓力倍增。傳統(tǒng) 百貨業(yè) 是最為典型的代表，正在從零售業(yè)的焦點變?yōu)樾袠I(yè)的共同焦慮。
“在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的時代里，每天都有新概念、新模式，大家都擔心追不上、被落下，但又不知道往哪兒追、怎么追。”浦嘉嘉表示，由于是一家單體百貨，各項成本壓力讓他們不能做轉型的賭徒。“在探討轉型方案時，總是需要考慮在投入不是那么慘烈的情況下彌補下降。”
2014年，漢光百貨掀起了自開業(yè)以來的最大調整，封閉了兒童業(yè)態(tài)與品牌集中的七層全面革新。去年，又對4個樓層進行了為期6個月的升級改造。浦嘉嘉表示，改造后硬件升級效果明顯，還引進了100多個新品牌。 “與其每天找別人成功的原因，不如冷靜下來找到自己的優(yōu)勢。”浦嘉嘉說。在漢光百貨，一些品牌還會給予特殊的貨品支持。雅詩蘭黛、歐萊雅全國銷量第一店在漢光百貨，Under Amour在漢光百貨開出了中國惟一的百貨型門店。
其實，品牌對于百貨店的態(tài)度已經(jīng)沒有過去那么積極，浦嘉嘉表示，在參加一些品牌年終活動時，會有些“孤單”感，曾經(jīng)銷量很好的百貨同行變得越來越少。浦嘉嘉說，品牌也很有生存壓力，如果百貨店沒有正面積極的策略，品牌也難以在高成本的壓力下陪伴百貨一起渡過艱苦歲月。
線上高轉化
與其焦慮新渠道沖擊、品牌搖擺的態(tài)度，不如把焦慮轉化為行動力。浦嘉嘉表示，漢光百貨在硬件改造的同時，對消費者需求也同步進行深度挖掘。針對百貨本身售賣豐富貨品的本質，結合移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢中的各類便捷消費途徑，漢光百貨推出了電子會員卡并全面開啟移動支付，讓購物流程和消費體驗便捷、流暢。
“17年的實體零售經(jīng)驗，與品牌廠商的長期合作以及會員生態(tài)體系，讓漢光百貨懂得品牌與消費者之間的互動方式。 ”浦嘉嘉說。去年1月，漢光百貨開通微信試用頻道，有超過20家國際一線化妝品品牌入駐。結合消費者不同層面的需求，微信試用頻道每周會提供1-2款品牌明星產(chǎn)品供用戶免費申領。試用頻道上線不到一年間，平均單個品牌的申請超過1.45萬人，其中超過95%為品牌的新客人。
對于落選的消費者，漢光百貨還進行了二次活動邀約，從最終回饋的結果來看，從線上到店內的轉化率達到30％-40%。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，回饋活動當天的臨柜轉化率為5%-8%，相當于品牌傳統(tǒng)派發(fā)方式的10倍。
浦嘉嘉表示，在初期推廣活動時，品牌響應度并沒有那么活躍。不過，現(xiàn)在已有越來越多的品牌希望合作，檔期已經(jīng)非常滿了。除微信試用，漢光百貨還推出“線上名品特賣＋店內商品自取”閃購頻道，截至去年12月，已有超過1萬名會員體驗了這項服務，閃購消費者的二次銷售轉化接近50%。
堅持做百貨
在軟硬件的雙面變形下，去年，漢光百貨銷售額達24億元，延續(xù)了增長。浦嘉嘉表示，漢光百貨僅有4萬多平方米的體量，沒有充分的硬件條件進行購物中心化轉型，這也不會成為漢光百貨未來的發(fā)展方向。
“我不認為百貨是會被邊緣化的。”浦嘉嘉說，“電商拼效率，實體拼體驗，電商和實體作為不同的零售業(yè)態(tài)相互補充，沒有誰可以成為惟一的贏家。”
浦嘉嘉表示，漢光百貨未來還會堅持做百貨，把消費者需要的貨品呈現(xiàn)在他們面前。不過，百貨也不能再是傳統(tǒng)意義的百貨，創(chuàng)新不能只圍繞商品與服務，還需要回歸零售本質，在商業(yè)模式和流程上創(chuàng)新，以更低成本、更高效率經(jīng)營。浦嘉嘉透露，今年將對最核心的化妝品和少女裝樓層翻新，并繼續(xù)加快新品牌引進。
浦嘉嘉說，“作為一個單體百貨，我們的‘互聯(lián)網(wǎng)+’布局要輕要快但不要盲目，持續(xù)優(yōu)化線下的賣場體驗才是我們的工作重心”。據(jù)了解，2015年漢光百貨斥資8000萬元，對樓層進行了全面升級改造，而未來一年內，還要繼續(xù)加快新品牌的引進。
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本文來源： 百貨業(yè)變革要快于品牌
