近兩年，株洲商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)一片火熱，并趕上國際、國內(nèi)的零售業(yè)大鱷全國擴(kuò)張大潮，株洲超市布局到處開花。老牌如株百、家樂福，新貴如沃爾瑪、華潤萬家、天虹等，幾乎所有巨頭都在拼搶株洲市場。

然而，王府井生活超市的關(guān)門，給激流猛進(jìn)的株洲超市業(yè)帶來思考。事實(shí)上，這些年來，這里從不乏折戟者，早先的新一佳，后來的廣客隆、紅勝火、家潤多賀家土店，以及如今陷入困境的鴻橋商業(yè)廣場。

湖南工業(yè)大學(xué)商學(xué)院副院長易棉陽表示，株洲零售業(yè)布局肯定有個(gè)飽和的問題，尤其是中心廣場商圈。他認(rèn)為，目前大型超市或已飽和，市場的空間在社區(qū)超市上。

市場不乏折戟者

在很多業(yè)內(nèi)人士看來，位于中心廣場商圈的王府井生活超市關(guān)門，已不算太大的新聞，此前，折戟者已有多個(gè)。

2003年，廣東“新一佳”進(jìn)駐“株洲第一街”徐家橋，然而，不到3年，該店就黯然退市。

2011年，家潤多超市賀家土店關(guān)門歇業(yè)。此前，廣客隆、紅勝火均在這個(gè)黃金碼頭折戟。而2013年才在徐家橋開業(yè)的鴻橋商業(yè)廣場，如今也陷入經(jīng)營困境。

中心廣場商圈，曾經(jīng)號(hào)稱“三湘第一商圈”，在商家眼中是財(cái)富之地，也是夢魘之地。

“在中心廣場兩公里范圍內(nèi)，集聚了株百、家樂福、家潤多、步步高、奇跡等多個(gè)大型超市，布局過于飽和。”一業(yè)內(nèi)人士分析。

市商務(wù)局商貿(mào)科科長譚永勤表示，超市主要經(jīng)營居民日常必需品，商品的消費(fèi)需求彈性較小，供大于求必將擠出部分競爭者。事實(shí)上，在成都、重慶、南京等城市，商超的盲目擴(kuò)展、扎堆經(jīng)營往往造成惡性競爭、利潤下滑，很多超市不得不關(guān)門歇業(yè)。

社區(qū)超市成為發(fā)展方向

隨著株洲東西城區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)加速，走向“聯(lián)姻之路”的零售業(yè)巨頭擴(kuò)張加速。

沃爾瑪、天虹相繼落戶神農(nóng)城、銀天，“株百”一口氣在河西新布局兩家店，家樂福也過河布局華晨國際，麥德龍以及大潤發(fā)落戶美的城和華晨白云。

攤開如今的株洲零售業(yè)版圖，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在幾大區(qū)域，大型超市的布局已經(jīng)相當(dāng)飽和。

市統(tǒng)計(jì)局貿(mào)投科科長蔡冬文表示，隨著區(qū)域商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的增多，中心廣場商圈的顧客被分流，在生活消費(fèi)品上，人們?cè)絹碓絻A向于就近購買。

一些業(yè)內(nèi)人士就指出，如今，更多的人去商場不是為了購物，而是為了吃飯、聚會(huì)。因此，以后中心商圈的商業(yè)以高檔百貨、餐飲以及休閑消費(fèi)為主，而此次王府井關(guān)閉超市，考慮的是進(jìn)一步做強(qiáng)高檔百貨。

市場也有清醒者。株洲奇跡超市董事長楊建輝就避開大型超市布局，專注做社區(qū)便利店。

2012年至今，楊建輝已將其連鎖店擴(kuò)張到60多家，“以后會(huì)把主要精力放在社區(qū)便利店上。”這是他最看好的市場空間。

不謀而合的是，市統(tǒng)計(jì)局的《株洲市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局合理性研究》認(rèn)為，株洲中心商業(yè)圈網(wǎng)點(diǎn)相對(duì)集中，部分新興住宅區(qū)、遠(yuǎn)城區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展滯后，商業(yè)零售網(wǎng)點(diǎn)明顯不足，大力發(fā)展社區(qū)商業(yè)是株洲未來商業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一。

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本文來源： 株洲：大超市或已飽和 便利店還有空間