過去的2014年，是屬于電商的狂歡，加上全球經濟放緩，造成了傳統(tǒng)零售的“落寞”。面對電商的兇猛，傳統(tǒng)零售業(yè)壓力劇增，如何在電商火爆的當下脫穎而出，如何提升業(yè)績成為了傳統(tǒng)零售的重中之重。而就在這樣的壓力之下， 山東富群 銷售卻增長超過50%，毛利額增長超過60%。為什么它能在電商沖擊下夾縫生存？究竟有什么制勝法寶？
山東富群 商業(yè)是一家位于山東省濟南市長清區(qū)的民營零售企業(yè)，旗下設家電、超市、百貨、電子商務四種零售業(yè)態(tài)；富群超市清河店，上下二層樓，面積約3000平米。2014年10月，武漢策成（超市168）第一次進入 山東富群 商業(yè)舉辦了 山東富群 活力體驗營，針對“春節(jié)豐收之戰(zhàn)”這一主題進行了深入分析；2015年7月，武漢策成（超市168）再一次進入 山東富群 商業(yè)舉辦第二屆 山東富群 活力體驗營，體驗整改后屬于富群的輝煌。
也許你會質疑，為什么在實體零售備受沖擊的今天， 山東富群 卻可以每年以30%的增長率穩(wěn)步成長？答案就在于今年6月，超市168第二次進入 山東富群 ，對其進行重裝整改。在電商沖擊下，很多門店陷入了兩難的境地：調整？擔心投入和產出不成正比，錢投進去了沒有效果；不調整？門店經營時間長，顧客越來越不愿意進賣場逛了。為改善門店的兩難境地，超市168帶著最專業(yè)的團隊、秉著誠信服務的理念對 山東富群 進行了為期40天的調整。
（調整前）
（調整后）
改造后的清河店讓賣場回歸簡單清晰，讓豐滿新鮮的商品成為最好的裝飾，回歸零售的本質。值得注意的是，通過40天的調整，超市業(yè)績穩(wěn)步增長，銷售增長超過50%，毛利額增長超過60%。
自2004年成立以來，武漢策成（超市168）超市168始終堅持“可落地、可復制”，堅持務實，以誠信基礎，擁有專業(yè)的團隊，在門店改造中從實際出發(fā)，以提升業(yè)績?yōu)楦荆瑸榭蛻袅可矶ㄗ觥⑺饺擞喼聘脑祉椖浚瑢崿F雙方共贏，打造一流商超，保障門店業(yè)績增長。
山東富群 商業(yè)是一家位于山東省濟南市長清區(qū)的民營零售企業(yè)，旗下設家電、超市、百貨、電子商務四種零售業(yè)態(tài)；富群超市清河店，上下二層樓，面積約3000平米。2014年10月，武漢策成（超市168）第一次進入 山東富群 商業(yè)舉辦了 山東富群 活力體驗營，針對“春節(jié)豐收之戰(zhàn)”這一主題進行了深入分析；2015年7月，武漢策成（超市168）再一次進入 山東富群 商業(yè)舉辦第二屆 山東富群 活力體驗營，體驗整改后屬于富群的輝煌。
調整前后賣場形象對比：
（調整前）
一直以來，超市168始終堅持“可落地、可復制”，從根源出發(fā)，治標更治本，幫助門店業(yè)績快速增長。在調整中，來自超市168的專業(yè)團隊主要把握“預算、定位、布局、動線”的關鍵點，率先解決硬件上去了，軟件沒跟上；軟件上去了，人員沒跟上；預算不清，計劃不詳，調整方案變來變去，時間一拖再拖；過度模仿，沒有特色，沒有核心競爭力等問題。圍繞四步走方針進行：去繁求簡，突出商品；促進商品升級，增加自營品類，提高商品自主權和利潤；整合供應鏈，實現原產地與批發(fā)市場的有機結合；堅持生鮮先行的宗旨，新增物流中心保鮮庫，將生鮮運營列為重中之重。
（調整后）
自2004年成立以來，武漢策成（超市168）超市168始終堅持“可落地、可復制”，堅持務實，以誠信基礎，擁有專業(yè)的團隊，在門店改造中從實際出發(fā)，以提升業(yè)績?yōu)楦荆瑸榭蛻袅可矶ㄗ觥⑺饺擞喼聘脑祉椖浚瑢崿F雙方共贏，打造一流商超，保障門店業(yè)績增長。
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