零售業開放十周年：中國式收購逆襲外資鯨吞企圖

著名英國首相丘吉爾有句名言,“看得到過去多遠,就能看得到未來多遠。”回望2004年，按照中國入世承諾，這是中國零售業全面對外開放的年份，彼時國內零售業一片“狼來了的”惶恐；十年后，業內談得最多的則是外資超市“中國式困局”話題。

10月15日， 步步高 收購南城百貨并購獲證監會上市公司并購重組委員會審核有條件通過。這是零售業內近年來少有的一起大并購案例。

步步高 ：零售西南王霸業既成

十年時間不長， 步步高 集團董事長王填“沃爾瑪有短處、 步步高 有長處”的豪情猶言在耳。面對全球零售三強：沃爾瑪、家樂福、麥德龍相繼落子長沙，形成中國首個外資超市“三國殺”局面， 步步高 決意深耕湖南、江西兩地，用更貼近本地消費者心智的“田忌賽馬”策略來應對全面開放的“狼來了”。 步步高 勝算幾何，當時業界疑惑者眾；現在再復盤王填當時的心機，真相已無從可考，更多見諸報端的是 步步高 在湘贛兩地銜枚急走、攻城略地。

即便后來的故事頗有“屌絲翻身高富帥”的傳奇色彩—— 步步高 上市，成為民營超市第一股， 步步高 也依然貼著“區域級”的標簽。但永遠不要低估湖南湘鄉人骨子里“霸蠻”的基因——湘鄉人曾氏國藩曾對這一基因作過最出彩的詮注，他在上書當時慈禧太后時說：“吾本愚鈍，惟湘軍悍勇，……步步為營，終有大成……。”

有大成者亦有商業湘軍。2014年10月15日， 步步高 收購廣西南城百貨終獲中國證監會正式批復同意，這也是近三年來國內零售業上市公司中最大的一樁收購案。因南城百貨為廣西省零售第一名，藉此一役收官，湖南零售王 步步高 正式加冕中國零售業“西南王”。

至此，在中國超市業收購史上， 步步高 與華潤創業、海航商業并肩成為收購前三強。

外資超市：中國式困局尷尬

相比國內商企連環大舉成功并購，外資超市在中國處境頗有廉頗老矣的喟嘆。今年5月，華潤創業有限公司(簡稱“華創”)與TESCO簽署的合資協議正式獲批，雙方將組成多元化零售合資公司，TESCO將其中國業務及現金注入合資公司，華創持有合資公司80%的股份，TESCO持有合資公司20%的股份。Tesco內地的135家門店將統一改名為“華潤萬家”。

而從2006年起，曾在中國市場順風順水的家樂福超市就開始與“被收購”三字結下不結之緣。家樂福2006年退出韓國市場；2009年撤離俄羅斯市場；2010年退出已競爭10年的日本市場，同年又退出意大利南部市場并關掉比利時21家門店；2011年上半年又賣掉泰國門店；2012年6月，家樂福還宣布退出希臘市場。從2012年起，家樂福中國區業務就頻頻傳出被賣掉的傳聞，“緋聞男友”從中糧集團到華潤集團，不一而足。

至于曾經世界第一的沃爾瑪，日子也不好過。自收購臺灣好又多后，關店的消息就此起彼伏。同時，從各地冒出的價格欺詐到質量安全丑聞，不斷涌現的負面消息使得沃爾瑪近兩年在中國的形象嚴重受損。為重振品牌形象與實體銷售，沃爾瑪在華終于祭出重大戰略調整。

早前幾月，沃爾瑪在珠海舉行奠基儀式，宣布其在中國首個社區型購物中心正式落戶。該店的特別意義處在于，作為沃爾瑪在華首個自行開發、建設與經營管理的購物中心，沃爾瑪從店面地皮租賃模式到試水商業地產的轉變尤為引人注目。然而，這一轉變的開始，似乎并未獲得業界太多的支持聲。“接連被曝光產品質量把控不力的沃爾瑪，如果不能在這些軟性服務方面進行補缺，短期的新業務增量將不足以抵消其在中國市場的損失。隨著業內同行的不斷崛起，其在中國的發展依舊前途未卜。”業內人士直言。

進軍海外：收購在路上

全面開放十年后，中國式收購已經成功逆襲外資鯨吞中國市場企圖。不僅如此，趁著人民幣資產在全球的崛起，零售業也成為最新一波走出國門進行海外收購的生力軍。南京新百三胞收購英國老牌百貨集團福瑞澤。

海外收購留下了令人回味的伏筆。