首先，我們要明白，我們選品+圖片干好的目的是什么？是為了用戶體驗。什么是用戶體驗呢？指的是用戶訪問一個網站或者使用一個產品時的全部體驗。我們需要解決的問題：他們的印象和感覺是否成功、是否享受、是否還想再來使用以及他們能夠忍受的問題疑惑和BUG的程度。
用戶價值是基于顧客的基本需求，也就是最低要求，一般是只要能用即可。這讓我想起了以前八路軍男多女少時期的段子，有領導問：“組織上打算給你安排個對象，你說有什么要求？”一般都會如下作答：“報告首長，我接受組織的任何安排，我只需要滿足如下三點即可：一、活的；二、女的；三、能生娃的。”我們現代正常男人，尤其是有了女朋友而飽漢不知餓漢饑的男同胞，肯定要笑趴下了吧。沒錯，這就是最沒有條件的需求。那么，試問條件允許的時候，你還滿足嗎？你肯定不甘心啊！最好給我來個漂亮的，身材好的，皮膚白的，明眸皓齒的，賢惠的，或者潑辣辣的……反正能好的情況下，你肯定想要更好。這在咱們進行產品設計的時候，無非就是讓客戶真心產生愉悅感，進而產生購買行為啊。
要想使產品好用，需要考慮哪些方面呢？需要考慮如下方面：
1、顧客的使用習慣；
2、顧客的使用成本；
3、產品使用需要哪些技能；
4、產品策略如何制定；
5、使用是否簡單方便；
6、能否滿足顧客的好奇心理；
7、能否滿足顧客的其它情感。
總之，一切產品設計、營銷策略、視覺呈現，都要圍繞顧客的需求角度進行下去。我們的鏡像和腦海里要實實在在知道，我們的顧客是什么樣的群體。
回歸到產品視覺呈現的主題，我們通過大量的數據統計發現了如下現象：
1、線下的購買，顧客的猶豫時間可能很長，但在網絡中，顧客決定點不點擊你的產品圖片就在一秒之間的事情，眼球眨一下的功夫時間。所以美工設計的重要性就出來了，圖片不好，直接失去眼球效應，對應的是失去訂單。
2、用戶是慵懶的。聯想一下，人類是不是由于懶惰，才發明創造了很多東西？比如電視機遙控器、手機、只能機器人……同樣滴，你的產品圖片呈現，別讓顧客有選擇恐懼癥，別讓他們多動腦筋。簡單點、直接點、粗暴點吧！
3、用戶的設備屏幕沒有我們大。我們的許多美工總喜歡用巨大的PC屏幕，看著霸氣，使用方便。可是，你有沒有去搜索一下你做完圖片之后的，產品真正呈現到顧客眼中是什么樣的尺寸、什么樣的效果呢？PC看了，手機端呢，手機端的尺寸能看清楚你想表達的嗎？所以，美工們，別再自以為是，自我為中心了！
4、用戶喜歡放棄，他們有更多選擇。因為這是個信息大爆炸的年代，所以，別以為只有你家的是顧客必需的，想辦法抓住她們的心吧！
5、用戶在點擊之前，不進行不必要的閱讀。所以啊，沒有營銷學基礎的美工、初級運營和小老板們經常在圖片上范這種錯誤，先要把產品功能打上一行字，再加個“包郵”字樣，還得加個價格字樣，還不行，還有其他好處也要在圖片上說清楚。這個問題，請返回本段的第3點，尼瑪，顧客的屏幕有那么大嗎？你去手機端和PC端搜一搜就知道了，你的圖片是不是已經變成了電線桿上貼的牛皮癬廣告？
那么到底該如何設計產品呈現呢？也就是視覺總監和美工該如何聽“傻逼”的運營總監的指揮呢？一個合格的運營總監，應該跟他們強調這樣3點：
一、品牌層考慮的問題——品牌、logo、slogan。由于文章篇幅有限，不懂這些基礎術語的，請點擊鼠標，百度起來、自學成才！
二、思維層考慮的問題——聚焦、創意、文案、產品的非使用價值。這要是講下去，又得把本科營銷教材搬出來了，不懂理論的，請百度自學。這一塊是重點，后面長蘇會開帖用實際案例來講述。
三、技巧層考慮的問題——色彩體系、首屏勾引、排兵布陣、點亮banner、通道優化、詳情優化、大促攻略。這里面的每一點，都能寫一篇甚至幾篇帖子，后續只能通過案例教學法讓你們學習了。
因此，一個總監該運籌帷幄的框架圖呼之欲出。請參看上面的圖片。
總監們運籌帷幄了，該指揮兵將去打仗了。從戰法到技能，從單圖到首頁到多圖到海報，各種關聯點呼之欲出了。還有寶貝詳情頁、列表頁、大促頁面的設計，都要一一去攻克了。框架圖請參看上下兩圖。
運籌帷幄不易，真槍實干更難。今天的圖表只能教你如何周密思考和布陣，至于每一點該如何去攻克，那就以后拿每場戰役來說事吧。
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本文來源： 運營總監如何排兵布陣、運籌帷幄
