互聯網思維 不管有如何爛大街，終究還是一件喜大普奔的事情，凡是粘上這個思維的東東，或長或短都會吸引一陣子人們的眼球，任立軍認為，原因就是它的超級速成超級吸睛，稍有成功的苗頭，無論是屌絲消費者，還是高大上的風險投資家，基本都無法hold住內心的躁動，粘個邊，插個手，投個資，那都不是個事兒。然而，任立軍也指出，不淡定未來可能就會被扯得蛋疼，被冠以 互聯網思維 的東東，到底是要銷售帶來的速成銷量還是要品牌？頗值得真正創業者思考一番。
并不是說 互聯網思維 就無法真正打造品牌，也并不是說 互聯網思維 就一定能夠帶來好銷量，以用護為中心，幫助他們解決需求痛點，或許才是一切所有可能出現的營銷思維的核心所在。正是建立在這樣的思考背景之下，我們必須要認真思考一下，品牌與銷量到底哪個更重要。
那么， 互聯網思維 到底是怎么樣幫助創業者的呢？這里邊需要總結出幾點：
1、具備互聯網背景和恰當人脈資源的創業者，這是搞 互聯網思維 的首要條件。
2、敢于顛覆傳統，沒有合適的參照物不能稱之為 互聯網思維 ，必須學會革掉傳統的命。
3、敢于說超乎想像的話，敢于將理想寫成現實，敢于在數字后面加上“萬、百萬、千萬、億”等單位?！ ?br />
4、做一個很編劇，寫一出丑小鴨變白天鵝的勵志劇本，就如美國的個人英雄主義電影一樣，這是中國的基于互聯網的個人英雄主義。
5、寫一手漂亮的文章，現在才知道，一口流利的英語太坑爹，有效把玩世界上最奇妙的方塊字，才是真才實學。
6、學會給追隨者和粉絲們以“語重心長”的話題，這些見縫插針者常常想借勢，借就借吧，反正你情我愿。
具備了上述六條，接下來就開始行動吧。凡是你看著與互聯網反差較大的從業者墨守陳規的，就可以順利地進入進來，打出 互聯網思維 的旗子，然后不管三七二十一地有逼格做銷量。
如此套路下來，創業者們都火了，跟2004年興起的網絡歌手造星一樣，一個跟著一個地火，只是那時是歌星現在是創業明星。如今來看，那些網絡歌手依然可以美美地過日子，但終究沒有進入到主流的圈子，有的拿著錢安享清福，有的混跡于酒吧夜總會，各得其所。然而，不管怎么樣，歌星只是一個人的事兒， 互聯網思維 創業卻是一個團隊的事兒，追逐的人多了，可能就是一個社會群體的事兒，如果出現什么三長兩短，創業問題就將演變成社會問題，不但自身不可收拾，還可能給社會帶來負擔。就像馬云的阿里系電商，必須得好好做下去，那可是無數電商賣家和買家共同的事兒，馬云在綁定賣家和買家的同時，也被賣家和買家綁定馬云。
目前來看， 互聯網思維 的旗手小米取得了成功，另一個 互聯網思維 的倡導者雕爺也取得了成功，然而，這種成功從戰略上從未來上進行思考，并不顯得那么平穩。
聰明的雷軍開始著手解決有關小米品牌的問題，因為他清楚，如果再依靠其所創造的 互聯網思維 七字口訣，根本無法進行消費群的更新與迭代；如果再依靠所謂的參與感進行互動，根本無法進行品牌資產的創建；如果再依靠妙殺搶購這樣的招數，小米品牌的價值將無從提升。再高的估值，也只不過是創業者與投資者玩的利益追逐游戲，游戲以抓寶為終極目標，至于能否抓到寶，誰心里也沒譜兒。
然而，其他的 互聯網思維 創業者，到底是消耗投資者的資本還是真正創建一番基業，還真的不好說。雖然創業者們可以在短短數月時間里將一個品牌打響，就像西少爺，就像叫個鴨子，但那只是表層現象，就像當年秦池大打央視廣告一樣，這些創業者就是把廣告平臺轉移了而已，轉到互聯網和移動互聯網上，不再打廣告，而是寫文章，自己寫、團隊寫、朋友寫、水軍寫，大大小小的文章，不計其數，配上高大上的格局，屌絲們一定是信了。就連我們的品牌策劃團隊里，也有人高喊要做一個 互聯網思維 的“叫個雞”，這種基于成功的誘惑實在是太大了。現在看，當年的秦池失敗了，后來的孔府家酒和孔府宴酒不能說失敗也偃旗息鼓了。但你能說秦池的老板失敗了嗎？或許他現在正手握大把資金搞投資、玩股票、倒房產呢。
因此，北京立鈞世紀品牌策劃并不建議那些把自己的事業改變成為 互聯網思維 模式操作，或許那些手里只有錢、程序代碼、流量、炒作等概念的人創業可以這樣做，因為他們創業到最后，還是只有錢、程序代碼、流量、炒作這些，事業并沒有在他們的大腦里存在過，即使存在，那也是短暫的借雞生蛋過程里的雞而已。所以我們說雷軍變了，因為雷軍腦子里裝的是事業，他必須做出改變，小米將是其未來引以為傲的畢生事業，而其他人呢？直到現在，他們仍然在銷量、投資、估值這幾個概念里周旋，根本沒有想過自己的品牌是什么。
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本文來源： 品牌策劃：互聯網思維要銷售還是要品牌？
