無論在生活中還是市場(chǎng)中千萬(wàn)別做小三。在生活中哪個(gè)女的如果做了別人的小三吃虧的往往就是她，不是被大老婆羞辱打罵就是被人看不起，小三最后“修成正果”幾乎沒有。因?yàn)橐话闱闆r下男人不會(huì)為了小三拋棄原配和孩子，只會(huì)用花言巧語(yǔ)欺騙小三，到頭來受傷的還是小三。大家看到在近年不斷爆出小三被拋棄而報(bào)復(fù)出軌男的現(xiàn)象，當(dāng)然，有些小三為反腐敗也作出卓越貢獻(xiàn)，舉報(bào)了不少貪官，估計(jì)這就是小三最大的社會(huì)價(jià)值了。

在生活中受傷害的是小三，其實(shí)在市場(chǎng)中受傷害的 品牌 也是“小三”。做 品牌 如果做了小三，受了傷害也難以報(bào)復(fù)行業(yè)老大的，弄不好會(huì)遭到滅頂之災(zāi)。大家看看近年行業(yè)市場(chǎng)上當(dāng)老大和老二產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，消失的往往是小三，例如王老吉和多加寶倆家火拼了，結(jié)果受傷是和其正；可口可樂與百事可樂干上了，結(jié)果非常可樂消失了；蘋果手機(jī)與三星手機(jī)產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)諾基亞手機(jī)不見了……

可能一些企業(yè)會(huì)說我們的 品牌 做“小三”也是被逼無奈呀，不做小三我們做什么？怎么做？其實(shí)做什么怎么做？這就是 品牌 的定位問題， 品牌 定位是企業(yè)營(yíng)銷的戰(zhàn)略，定位定好了，就等于成功了一半，若定位錯(cuò)了，企業(yè)就會(huì)失敗。

根據(jù)大睿智業(yè)多年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在做 品牌 定位時(shí)，一定要明白自己在市場(chǎng)中的位置，要了解行業(yè)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，再根據(jù)這些情況進(jìn)行分析和定位?？纯醋约菏亲鍪袌?chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者，還做一個(gè)不勞而獲的小三（追隨者）還是做獨(dú)辟蹊徑的開拓者。不同的定位所對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略也是不同的，所以說定位是企業(yè)營(yíng)銷的核心任務(wù)。

就當(dāng)今市場(chǎng)而言，市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者基本上已經(jīng)存在，那么企業(yè)選的擇除了做小三，還有兩條路可走——那就是做挑戰(zhàn)者或開拓者（基利者），當(dāng)然選擇挑戰(zhàn)者是要具備一定的條件和資格。作為挑戰(zhàn)者要想戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)者，就要有戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)者的法寶，還要有足夠的兵力和財(cái)力，否則是很難戰(zhàn)勝領(lǐng)導(dǎo)者的，就這一點(diǎn)而言，是大多數(shù)中小型企業(yè)所不具備的，因此，在此不做贅述。

大多數(shù)的企業(yè)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下愿意選擇做一個(gè)不勞而獲或者小投入就有回報(bào)的跟隨者，那就是通過簡(jiǎn)單模仿和跟隨來獲得利益，這既無風(fēng)險(xiǎn)又不用付出太大的努力，這就是一些中小企業(yè)生存的法則，其實(shí)這也是一種典型的“小三”行為。事實(shí)證明僅通過簡(jiǎn)單的跟隨和模仿是很難成為大 品牌 的，尤其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天。做 品牌 的過程就是在消費(fèi)者心中建立心智模式的過程，也就是說要在消費(fèi)者心中樹立老大和第一的認(rèn)知，大家試想一下，在市場(chǎng)上你知道行業(yè) 品牌 的老大和第一的名字，你知道老二和老三的名字嗎？如涼茶市場(chǎng)上王老吉，當(dāng)王老成為涼茶第一 品牌 的時(shí)候，跟隨者多如牛毛，成大器的有幾個(gè)？你記住名字的有幾個(gè)？當(dāng)喜之郎成為果凍的第一 品牌 的時(shí)候，跟隨這成風(fēng)，又有誰(shuí)記住老二老三的名字呢？等等，這樣例子舉不勝舉。

在當(dāng)今市場(chǎng)營(yíng)銷中很多數(shù) 品牌 不懂得什么是定位，就心甘情愿地做小三，如在功能型飲料市場(chǎng)上，當(dāng)紅牛紅遍中國(guó)大江南北時(shí)候，于是跟隨者便蜂擁出現(xiàn)，也許它們想爭(zhēng)奪老二寶座，但他們做法卻成為小三，例如樂虎、東鵬等 品牌 ，無論從賣點(diǎn)、包裝、價(jià)格和渠道等都在模仿和跟隨紅牛，尤其是樂虎的易拉罐產(chǎn)品，無論是色調(diào)、還是罐型除了名字猛一看幾乎沒什么區(qū)別，它等于給紅牛在做廣告，因?yàn)槿思铱吹竭@個(gè)金燦燦罐時(shí)，首先想到的是紅牛而不是樂虎。同樣的產(chǎn)品，相比之下，黑卡這一點(diǎn)做就比樂虎好，它改用瓶型，從包裝和賣點(diǎn)上進(jìn)行差異化創(chuàng)新，所以黑卡市場(chǎng)做的就比樂虎好。像樂虎這種簡(jiǎn)單的模仿，能搞過紅牛嗎？顯然做不到，因?yàn)楦S模仿者是很難成為第一的。

因此，企業(yè)要想做強(qiáng)做大 品牌 差異化定位是關(guān)鍵，做 品牌 要么做行業(yè)的第一，要么獨(dú)辟蹊徑，獨(dú)占鰲頭，做小三是沒有出路的。

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本文來源： 做品牌千萬(wàn)別做小三