加盟店已經三年了，在這三年中應該說已經對個體投資 超市 有比較深入的了解。也許現在的直營店以及我們的營運部還在為我們一直降不下成本而煩惱，但想問問他們有沒有去了解過加盟呢？有沒有了解過加盟商的個體經營之道呢？
個體投資的利潤從哪里來，我認為一方面來自于國家的制度的空隙。另一方面來自于自身的經營。而前者可能更大。
首先來談談國家法律制度的空子，其實客觀的說，中國還是屬于一個缺乏法制的國家。很大的法律體系是不健全的，尤其在商業領域。
1、稅法制度不健全，無法控制一些小個體經營戶，
我們公司屬于上市公司，所以他的稅是17%。而一些個體戶國家無法對其進行監控，不知道他做了多少銷售，所以最后他只能按照包干稅進行處理，一般的一年可能都在五六千左右。很簡單的算術題，一個個體 超市 一年做1000萬的銷售，按照正常的納稅機制應該是繳納170萬稅。而實際他只交了一萬不到。這個利潤空間有多大？當然實際中可能因為涉及其拿貨渠道而不一定能鉆到這么大的空子，但從這里也可以看出他的空間是很大的。
2、勞動法還無法很好的去管理一些個體經營戶
公司大了，人工成本支出龐大，而象 超市 行業的人工更是巨大，而人工支出中因為大企業每年都會進行檢查，所以要為員工繳納各項福利，包括養老金、公積金、失業金等等，不好說。但個體其實就是一個工資和獎金。不會涉及到福利，對于一個 超市 來說， 一個員工一個月少支出100，一年就1200，而稍微大點的店就是幾十人。利潤空間何其大。
3、還是稅務制度的問題，會使個體拿到更廉價的房租
做 超市 需要租房子，現在的房租很貴，杭州一般都在兩塊以上。三四百平方米的房子一般都在30萬左右的房租，大企業租房子需要發票，因為稅務要檢查，而個體就不需要了，這又是一塊巨大的收益。
客觀的說這幾快應該是個體投資跟大企業投資產生的利潤最大的差距。也是個體戶生存的最大支柱。國家給了個體空間，個體只是合理的利用而已。
那另外個體的經營中如何進行獲得收益呢？
1、降低成本支出。
超市 的貨架、裝修，其實都是費用。而一個普通的貨架價格會產生很大的差距，就拿兩百平方米來說，兩百平方米的 超市 ，大企業的貨架投資可能會上10萬，但個體可能只要兩萬就可以，而且貨架用5年基本沒問題，他們之間的差距只是一個鋼板厚一個薄而已，而大企業的貨架確實好，但對大企業而已，他的貨架也并非用10年，其實也是用5年，貨架沒破舊了他也要換。那其他也是這樣一個道理。
2、環節越多，支出越多
大企業操作一個費用要經歷很多環節，不排除中間涉及各項回扣。所以這是大企業存在的問題，但確實也是現階段很難解決的問題
3、 超市 是要靠省出來的
對 超市 來說省是最關鍵的，但企業大了，反正不是自己的東西，干嗎要這么省呢，你省了，別人難道就看重你了嗎。當然不會，但自己的東西就不一樣了，省下來的都是自己的。

簡單的說以上幾點應該是個體 超市 最大的收益來源，各位明白了嗎？個體做 超市 其實利潤不薄 哦，關鍵是你有沒有合理的去利用周圍的資源

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