現在成人服裝市場中休閑裝、運動裝等都彌漫著競爭的硝煙味，買方市場的特征比過往任何時候都更明顯，競爭進入白熱化。相比而言， 童裝 市場顯得風景這邊獨好。資料顯示，到2010年我國新生兒出生數將進入第四次高峰期，兒童消費市場巨大，不僅國外專業 童裝 品牌進軍中國 童裝 市場，連一些外貿企業也開始關注國內 童裝 市場。
從國家統計局得到的調查數據顯示，目前中國0到16歲兒童有3.8億，而我國城鎮居民對 童裝 的消費量近年來一直呈上升趨勢，其增長率一直保持在驚人的市場還遠遠沒有進入飽和期，也就是說相對成人服裝市場， 童裝 的需求將更加巨大，伴隨而來的投資市場也將更加火熱。
經濟專家認為，未來兩年我國 童裝 市場還將有更大-全球品牌網-突破，預計銷售利潤將達到五千億元！而從勞動保障部門的數據可以證明， 童裝 領域的潛在價值將成為中國下一階段投資就業的又一個高增長行業，2010年 童裝 消費時尚將成為新的投資焦點。
也許正是看到了 童裝 市場的巨大潛力，很多原本從事成人服裝制造的企業也加入到 童裝 市場的競爭。
國際品牌有阿迪和耐克，國內安踏、李寧、361度、七匹狼、波司登、康奈集團、以純集團、佐丹奴等均已進入 童裝 市場。巴拉巴拉作為中國銷量最好的 童裝 也是有著名的森馬集團開發。
國內外運動品牌巨頭發力 童裝 市場更重要的原因是，中國 童裝 市場正呈現群龍無首的局面。“當前我國擁有5萬家服裝生產企業，而專門生產 童裝 的企業還不到200家，歷經20余年的發展，國內 童裝 市場依然沒有領軍品牌。”中國服裝協會 童裝 分會秘書長劉嘉告訴記者，目前 童裝 產量僅占全國服裝總產量的10%左右， 童裝 產業格局中國內外品牌 童裝 各占一半。而在國內廠商的市場份額中，只有30% 童裝 擁有品牌，其余70%還處于無品牌狀態。
這種機會無論是對國外 童裝 品牌還是對國內 童裝 品牌來說都是個很好的機遇，誰抓住了這個機遇誰就有可能分到更多的蛋糕。
市場競爭日趨激烈
產品創新
現代的 童裝 市場上產品大都是成人商品兒童化，缺乏產品創新意識， 童裝 企業由于規模不大，很難投入大量資金用于產品創新上來。很多還是家庭作坊型的。但我個人認為， 童裝 企業要想發展，只做簡單的復制、模仿那是不夠的，要有產品創新，這是競爭這本。
模式創新
阿迪達斯和耐克都擁有自己的 童裝 系列，分別于2001年、2002年進入中國市場。耐克 童裝 系列在總部設計開發，生產由總部協調監督，銷售則與包括好孩子在內的若干家國內經銷商合作，目前耐克 童裝 店面共有400家，在北京上海等地設有直營店。其銷售渠道為好孩子集團單獨建設。阿迪達斯 童裝 系列的運作模式與耐克類似，其設計和生產都由總部執行，而銷售則采用經銷商主導模式。阿迪達斯目前擁有20余家經銷商，店面500家左右。
國內運動品牌在 童裝 領域的發力始自安踏。2008年8月，安踏宣布進軍 童裝 系列。與耐克、阿迪達斯不同的是，安踏在 童裝 領域親歷親為，無論產品的設計生產，還是銷售渠道都是自己建設。李寧公司則和派克蘭迪公司合作成立合資公司獨立運作李寧品牌 童裝 。
組織創新
擺在很多 童裝 企業面前的是，企業規模發展得越大，程度越復雜，成本就會越高，導致的浪費也會越多。如何充分發揮效率就是企業當務之急？搭建以個什么樣的團隊，企業的組織結構如何組建才能發揮企業最大效率。
童裝 市場由于受到消費需求的變化， 童裝 營銷策略的競爭已從產品競爭步入到品牌競爭和服務競爭時代。特別是我國“入世”后，隨著資源配置全標化的發展，國外 童裝 品牌紛紛入市，促進了 童裝 市場品牌豐富度的提高和款式推陳出新的速度加快，隨之也帶來了新的競爭格局，并呈現出品牌與品牌之間-全球品牌網-競爭、新產品開發競爭、價格競爭和服務競爭更趨激烈的態勢。尤其當 童裝 市場的產品差異化縮小后，企業的經營者應意識到市場營銷活動是連接市場需求與企業有效供給的橋梁和紐帶，要有效地滿足消費者需求，必須將市場營銷活動置于企業的中心地位。因此， 童裝 企業在規劃品牌經營發展戰略中，首先應通過對 童裝 市場需求的預測，了解 童裝 市場發展的前景和消費潛在需求的發展空間。善于抓住 童裝 市場發展機遇，通過確立科學的市場營銷理念來破解企業 童裝 經營發展過程中的瓶頸，更是提升市場營銷力和競爭力的一個有效途徑。
從國家統計局得到的調查數據顯示，目前中國0到16歲兒童有3.8億，而我國城鎮居民對 童裝 的消費量近年來一直呈上升趨勢，其增長率一直保持在驚人的市場還遠遠沒有進入飽和期，也就是說相對成人服裝市場， 童裝 的需求將更加巨大，伴隨而來的投資市場也將更加火熱。
經濟專家認為，未來兩年我國 童裝 市場還將有更大-全球品牌網-突破，預計銷售利潤將達到五千億元！而從勞動保障部門的數據可以證明， 童裝 領域的潛在價值將成為中國下一階段投資就業的又一個高增長行業，2010年 童裝 消費時尚將成為新的投資焦點。
也許正是看到了 童裝 市場的巨大潛力，很多原本從事成人服裝制造的企業也加入到 童裝 市場的競爭。
國際品牌有阿迪和耐克，國內安踏、李寧、361度、七匹狼、波司登、康奈集團、以純集團、佐丹奴等均已進入 童裝 市場。巴拉巴拉作為中國銷量最好的 童裝 也是有著名的森馬集團開發。
國內外運動品牌巨頭發力 童裝 市場更重要的原因是，中國 童裝 市場正呈現群龍無首的局面。“當前我國擁有5萬家服裝生產企業，而專門生產 童裝 的企業還不到200家，歷經20余年的發展，國內 童裝 市場依然沒有領軍品牌。”中國服裝協會 童裝 分會秘書長劉嘉告訴記者，目前 童裝 產量僅占全國服裝總產量的10%左右， 童裝 產業格局中國內外品牌 童裝 各占一半。而在國內廠商的市場份額中，只有30% 童裝 擁有品牌，其余70%還處于無品牌狀態。
這種機會無論是對國外 童裝 品牌還是對國內 童裝 品牌來說都是個很好的機遇，誰抓住了這個機遇誰就有可能分到更多的蛋糕。
市場競爭日趨激烈
產品創新
現代的 童裝 市場上產品大都是成人商品兒童化，缺乏產品創新意識， 童裝 企業由于規模不大，很難投入大量資金用于產品創新上來。很多還是家庭作坊型的。但我個人認為， 童裝 企業要想發展，只做簡單的復制、模仿那是不夠的，要有產品創新，這是競爭這本。
模式創新
阿迪達斯和耐克都擁有自己的 童裝 系列，分別于2001年、2002年進入中國市場。耐克 童裝 系列在總部設計開發，生產由總部協調監督，銷售則與包括好孩子在內的若干家國內經銷商合作，目前耐克 童裝 店面共有400家，在北京上海等地設有直營店。其銷售渠道為好孩子集團單獨建設。阿迪達斯 童裝 系列的運作模式與耐克類似，其設計和生產都由總部執行，而銷售則采用經銷商主導模式。阿迪達斯目前擁有20余家經銷商，店面500家左右。
國內運動品牌在 童裝 領域的發力始自安踏。2008年8月，安踏宣布進軍 童裝 系列。與耐克、阿迪達斯不同的是，安踏在 童裝 領域親歷親為，無論產品的設計生產，還是銷售渠道都是自己建設。李寧公司則和派克蘭迪公司合作成立合資公司獨立運作李寧品牌 童裝 。
組織創新
擺在很多 童裝 企業面前的是，企業規模發展得越大，程度越復雜，成本就會越高，導致的浪費也會越多。如何充分發揮效率就是企業當務之急？搭建以個什么樣的團隊，企業的組織結構如何組建才能發揮企業最大效率。
童裝 市場由于受到消費需求的變化， 童裝 營銷策略的競爭已從產品競爭步入到品牌競爭和服務競爭時代。特別是我國“入世”后，隨著資源配置全標化的發展，國外 童裝 品牌紛紛入市，促進了 童裝 市場品牌豐富度的提高和款式推陳出新的速度加快，隨之也帶來了新的競爭格局，并呈現出品牌與品牌之間-全球品牌網-競爭、新產品開發競爭、價格競爭和服務競爭更趨激烈的態勢。尤其當 童裝 市場的產品差異化縮小后，企業的經營者應意識到市場營銷活動是連接市場需求與企業有效供給的橋梁和紐帶，要有效地滿足消費者需求，必須將市場營銷活動置于企業的中心地位。因此， 童裝 企業在規劃品牌經營發展戰略中，首先應通過對 童裝 市場需求的預測，了解 童裝 市場發展的前景和消費潛在需求的發展空間。善于抓住 童裝 市場發展機遇，通過確立科學的市場營銷理念來破解企業 童裝 經營發展過程中的瓶頸，更是提升市場營銷力和競爭力的一個有效途徑。
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本文來源： 童裝市場機遇與營銷創新
