危機 危機 ，先有危險后有機會。每一次 危機 對企業來說，實際上面臨的是最好的發展機遇。 危機 時期呼喚的是有思想的企業家和營銷人員，企業要用不同以往的思路去做事才能抓住機遇。
在經濟 危機 中，我認為，企業過冬應該注意以下幾個問題：
第一，調動一切手段和方法，強化企業的融資能力。雖然目前銀行、擔保公司都在緊縮貸款，但企業可以嘗試更多的融資手段，如民間貸款以及典當等，或者通過大型貿易公司來實現融資的目的；
第二，有效控制企業運營成本。包括生產、營銷、人力等成本；
第三，關注企業核心團隊的建設。目前很多企業在裁員，一定要把握好度，不但不能裁掉核心團隊，而且還要加強；
第四，以創新化解 危機 。包括技術、管理、營銷等創新，找到適合市場的產品和營銷模式。
在經濟 危機 中，企業應該應對 危機 生存下來。我認為有六種活法：
一、斷臂求生
企業要集中精力和資源做優勢項目，砍掉沒有優勢的項目，先活下來再說，這樣才能發揮優勢，提升企業競爭力；
二、價值占位
企業要在價值鏈中占據“最有利、最有錢”的位置；
三、關注內需
當出口市場疲軟的時候，可把眼光轉向國內市場；
四、轉型創新
企業要從重產品轉向重人，制造業經驗的最大目的就是育人，提升企業核心團隊的素質；
五、壓縮成本
可以在產品價格、人力成本、機構、固定資產、預算、劣質客戶、采購成本、日常開支、會議、面子工程等方面壓縮成本；
六、管理變柔
通過一些柔性的措施凝聚團隊、激發團隊共渡難關。
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本文來源： 經濟危機企業生存法則
