蘇寧 是一家什么樣的公司？
在2010年，它曾被評為中國上市公司100強，排名第61位。同時，它還是一家巨無霸公司，背負超過1600多家線下店面，員工數(shù)超過18萬人。說 蘇寧 是互聯(lián)網(wǎng)公司，龐大數(shù)量實體門店的存在讓“互聯(lián)網(wǎng)”三個字不堪重負;說它是傳統(tǒng)企業(yè)，2013年，在最熱的互聯(lián)網(wǎng)概念， 蘇寧 幾乎沾了個遍，甚至在美國硅谷啟動了首個海外研究院。去年年初，“ 蘇寧 電器”換了個響亮的名頭“ 蘇寧 云商”，鋪開一張“云圖”全面應(yīng)對電子商務(wù)和云計算時代的挑戰(zhàn)。
這次換名被業(yè)界公認是一出金蟬脫殼的好戲。不過，“新公司” 蘇寧 云商2013年度的財報卻并不好看。繼2012年凈利潤同比下跌44.37%之后，2013年凈利潤又同步下跌86.32%，凈利潤總額也從2012年的26.76億元跌到了3.66億元。旗下 蘇寧 易購在營收方面，去年后兩個季度不增反降。有去年后兩個季度的“蓄能”，進入2014年， 蘇寧 的股價一度跌停。“這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是對的，雖然從結(jié)果來說并不好。”在公司并不被看好的大環(huán)境下， 蘇寧 副總裁孫為民的這句話被媒體過度解讀，各界蜂擁而起唱衰 蘇寧 ，一片“ 蘇寧 轉(zhuǎn)型失敗”之聲不絕于耳。“ 蘇寧 ，不作死就不會死!”、“孫為民：反思 蘇寧 做互聯(lián)網(wǎng)的那些失敗”等等若干這樣標(biāo)題的文章看得觀眾心潮澎湃，仿佛 蘇寧 一夜之間已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，人間蒸發(fā)。
最近不少朋友問我， 蘇寧 真的轉(zhuǎn)型失敗了嗎？
當(dāng)然， 蘇寧 不論在線上還是線下，都留下了許多失落的影子。如果要混淆傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新，“ 蘇寧 轉(zhuǎn)型”不失是一個墊腳的好案例。不過，陳叔覺得，現(xiàn)在談 蘇寧 轉(zhuǎn)型失敗還為時尚早，“百足之蟲，死而不僵”，大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型只有階段性的失利，沒有絕對的失敗，絕對的轉(zhuǎn)型失敗將把一個企業(yè)拖入萬劫不復(fù)之地，而 蘇寧 遠不至于此。事實上， 蘇寧 CEO張近東曾喂其團隊吃下定心丸，“ 蘇寧 轉(zhuǎn)型不成功,我就不退休”。個人認為，待張近東退休那天，再對 蘇寧 轉(zhuǎn)型是否失敗蓋棺定論為時未晚。
換個角度思考，問 蘇寧 是否轉(zhuǎn)型失敗了，要看它有沒有具備了再成功的條件，而不要只關(guān)注 蘇寧 前段現(xiàn)在怎么樣了。
從時間上來講，2013年只是 蘇寧 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地的準(zhǔn)備階段，牽手快銷品牌Lindex進軍時尚產(chǎn)業(yè)、控股PPTV發(fā)力內(nèi)容商品、申請國際快遞牌照為國際業(yè)務(wù)鋪路、獲批移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)沖刺中國最大虛擬運營商、成立物流公司向第三方開放。甚至，今年2月份， 蘇寧 保險銷售有限公司獲批成立。業(yè)界把 蘇寧 形容成一個“不務(wù)正業(yè)“的互聯(lián)網(wǎng)游民，但這個游民手中卻握著一大把好棋。有分析人士就稱， 蘇寧 大動作不斷的背后，有大布局的思考，是 蘇寧 硬實力的積蓄，在下一輪“電商”競賽中將發(fā)揮大作用。
當(dāng)然，拋開這些與 蘇寧 主題零售業(yè)務(wù)相去較遠的布局不說，其實 蘇寧 還是有空間的，“只要它線下網(wǎng)店不倒，甚至是把它們搞成“倉儲"就夠跟京東拼了。”當(dāng)陳叔把“ 蘇寧 還能走多久這樣一個問題”扔在一個業(yè)內(nèi)好朋友面前時，他回答如是。“如果 蘇寧 現(xiàn)在開始能像京東那樣把管理體系做好， 蘇寧 不一定會輸，甚至可能反超京東。”這個朋友強調(diào)，京東厲害的地方，在于能把一個物流的直營渠道經(jīng)營那么好，例如現(xiàn)在每一個京東直營快遞人員都配備GPS定位器材，用戶可以在電腦上查看包裹送到哪里了。“而 蘇寧 全國上千家門店，線下優(yōu)勢明顯。”，他補充道。事實上，打通線上線下的O2O模式被越來越多的證實是大勢所趨，陳叔以為，只店鋪數(shù)量沒有大幅度減少，線下的上前家門店將會從 蘇寧 的轉(zhuǎn)型包袱演變成其最好的翻盤籌碼。
“電子商務(wù)的發(fā)展要由零售企業(yè)自己主導(dǎo),而不是由電商服務(wù)商主宰,電子商務(wù)是實體經(jīng)濟不是虛擬經(jīng)濟,虛擬經(jīng)濟主導(dǎo)實體經(jīng)濟必然導(dǎo)致泡沫經(jīng)濟。”張近東的這句話解釋了他當(dāng)初為什么不學(xué)京東那樣“壯士斷臂”，砍掉線下業(yè)務(wù)的原因。不難理解，比如倉儲、物流，和重要廠家的合同等，在后電商時代都將成為傳統(tǒng)企業(yè)絕地反擊的利器。而 蘇寧 在這個方面的優(yōu)勢正是許多企業(yè)望塵莫及的。事實上，據(jù)消息人士透露， 蘇寧 在線下的布局一直沒有停止過，目前， 蘇寧 正在加速4個全國性倉儲中心和干線樞紐的建設(shè)，分布在廣州、南京、北京、成都四地，這四個基地將主要起到倉儲和系統(tǒng)管理的作用。而5年前布局的未來店計劃，即包括線上線下同價、物流共通共融、平臺大數(shù)據(jù)管理，也讓未來的 蘇寧 云商有了真正落地的基礎(chǔ)。
當(dāng)然，中國的零售從線下為主變成線上線下有機結(jié)合的模式還需要幾年時間。“目前O2O的競爭遠遠沒有結(jié)束，甚至連開始都沒有開始， 蘇寧 沒有給自己留后路，我們?nèi)σ愿埃槃荻鵀椤?rdquo;在不久前接受媒體采訪時，張近東再次表露決心。
在2010年，它曾被評為中國上市公司100強，排名第61位。同時，它還是一家巨無霸公司，背負超過1600多家線下店面，員工數(shù)超過18萬人。說 蘇寧 是互聯(lián)網(wǎng)公司，龐大數(shù)量實體門店的存在讓“互聯(lián)網(wǎng)”三個字不堪重負;說它是傳統(tǒng)企業(yè)，2013年，在最熱的互聯(lián)網(wǎng)概念， 蘇寧 幾乎沾了個遍，甚至在美國硅谷啟動了首個海外研究院。去年年初，“ 蘇寧 電器”換了個響亮的名頭“ 蘇寧 云商”，鋪開一張“云圖”全面應(yīng)對電子商務(wù)和云計算時代的挑戰(zhàn)。
這次換名被業(yè)界公認是一出金蟬脫殼的好戲。不過，“新公司” 蘇寧 云商2013年度的財報卻并不好看。繼2012年凈利潤同比下跌44.37%之后，2013年凈利潤又同步下跌86.32%，凈利潤總額也從2012年的26.76億元跌到了3.66億元。旗下 蘇寧 易購在營收方面，去年后兩個季度不增反降。有去年后兩個季度的“蓄能”，進入2014年， 蘇寧 的股價一度跌停。“這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是對的，雖然從結(jié)果來說并不好。”在公司并不被看好的大環(huán)境下， 蘇寧 副總裁孫為民的這句話被媒體過度解讀，各界蜂擁而起唱衰 蘇寧 ，一片“ 蘇寧 轉(zhuǎn)型失敗”之聲不絕于耳。“ 蘇寧 ，不作死就不會死!”、“孫為民：反思 蘇寧 做互聯(lián)網(wǎng)的那些失敗”等等若干這樣標(biāo)題的文章看得觀眾心潮澎湃，仿佛 蘇寧 一夜之間已經(jīng)破產(chǎn)倒閉，人間蒸發(fā)。
最近不少朋友問我， 蘇寧 真的轉(zhuǎn)型失敗了嗎？
當(dāng)然， 蘇寧 不論在線上還是線下，都留下了許多失落的影子。如果要混淆傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新，“ 蘇寧 轉(zhuǎn)型”不失是一個墊腳的好案例。不過，陳叔覺得，現(xiàn)在談 蘇寧 轉(zhuǎn)型失敗還為時尚早，“百足之蟲，死而不僵”，大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型只有階段性的失利，沒有絕對的失敗，絕對的轉(zhuǎn)型失敗將把一個企業(yè)拖入萬劫不復(fù)之地，而 蘇寧 遠不至于此。事實上， 蘇寧 CEO張近東曾喂其團隊吃下定心丸，“ 蘇寧 轉(zhuǎn)型不成功,我就不退休”。個人認為，待張近東退休那天，再對 蘇寧 轉(zhuǎn)型是否失敗蓋棺定論為時未晚。
換個角度思考，問 蘇寧 是否轉(zhuǎn)型失敗了，要看它有沒有具備了再成功的條件，而不要只關(guān)注 蘇寧 前段現(xiàn)在怎么樣了。
從時間上來講，2013年只是 蘇寧 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地的準(zhǔn)備階段，牽手快銷品牌Lindex進軍時尚產(chǎn)業(yè)、控股PPTV發(fā)力內(nèi)容商品、申請國際快遞牌照為國際業(yè)務(wù)鋪路、獲批移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)沖刺中國最大虛擬運營商、成立物流公司向第三方開放。甚至，今年2月份， 蘇寧 保險銷售有限公司獲批成立。業(yè)界把 蘇寧 形容成一個“不務(wù)正業(yè)“的互聯(lián)網(wǎng)游民，但這個游民手中卻握著一大把好棋。有分析人士就稱， 蘇寧 大動作不斷的背后，有大布局的思考，是 蘇寧 硬實力的積蓄，在下一輪“電商”競賽中將發(fā)揮大作用。
當(dāng)然，拋開這些與 蘇寧 主題零售業(yè)務(wù)相去較遠的布局不說，其實 蘇寧 還是有空間的，“只要它線下網(wǎng)店不倒，甚至是把它們搞成“倉儲"就夠跟京東拼了。”當(dāng)陳叔把“ 蘇寧 還能走多久這樣一個問題”扔在一個業(yè)內(nèi)好朋友面前時，他回答如是。“如果 蘇寧 現(xiàn)在開始能像京東那樣把管理體系做好， 蘇寧 不一定會輸，甚至可能反超京東。”這個朋友強調(diào)，京東厲害的地方，在于能把一個物流的直營渠道經(jīng)營那么好，例如現(xiàn)在每一個京東直營快遞人員都配備GPS定位器材，用戶可以在電腦上查看包裹送到哪里了。“而 蘇寧 全國上千家門店，線下優(yōu)勢明顯。”，他補充道。事實上，打通線上線下的O2O模式被越來越多的證實是大勢所趨，陳叔以為，只店鋪數(shù)量沒有大幅度減少，線下的上前家門店將會從 蘇寧 的轉(zhuǎn)型包袱演變成其最好的翻盤籌碼。
“電子商務(wù)的發(fā)展要由零售企業(yè)自己主導(dǎo),而不是由電商服務(wù)商主宰,電子商務(wù)是實體經(jīng)濟不是虛擬經(jīng)濟,虛擬經(jīng)濟主導(dǎo)實體經(jīng)濟必然導(dǎo)致泡沫經(jīng)濟。”張近東的這句話解釋了他當(dāng)初為什么不學(xué)京東那樣“壯士斷臂”，砍掉線下業(yè)務(wù)的原因。不難理解，比如倉儲、物流，和重要廠家的合同等，在后電商時代都將成為傳統(tǒng)企業(yè)絕地反擊的利器。而 蘇寧 在這個方面的優(yōu)勢正是許多企業(yè)望塵莫及的。事實上，據(jù)消息人士透露， 蘇寧 在線下的布局一直沒有停止過，目前， 蘇寧 正在加速4個全國性倉儲中心和干線樞紐的建設(shè)，分布在廣州、南京、北京、成都四地，這四個基地將主要起到倉儲和系統(tǒng)管理的作用。而5年前布局的未來店計劃，即包括線上線下同價、物流共通共融、平臺大數(shù)據(jù)管理，也讓未來的 蘇寧 云商有了真正落地的基礎(chǔ)。
當(dāng)然，中國的零售從線下為主變成線上線下有機結(jié)合的模式還需要幾年時間。“目前O2O的競爭遠遠沒有結(jié)束，甚至連開始都沒有開始， 蘇寧 沒有給自己留后路，我們?nèi)σ愿埃槃荻鵀椤?rdquo;在不久前接受媒體采訪時，張近東再次表露決心。
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