2017年2月9日， 中商 惠民（北京）電子商務有限公司（以下簡稱 中商 惠民）正式宣布，完成對知名社區電商愛鮮蜂的戰略投資并控股。
中商 惠民成立于2013年5月，自建倉儲物流體系，意在整合供應鏈資源，把全國的社區超市和便利店改造升級成為社區綜合服務的平臺和入口，為社區居民提供一站式生活服務。
此次戰略投資標志著 中商 惠民在完善供應鏈體系和深化社區服務方面邁上了新臺階。此次戰略投資， 中商 惠民不僅看好愛鮮蜂的業務發展，更是對其創始團隊的高度認可。
在獲得 中商 惠民戰略投資后，愛鮮蜂創始團隊將繼續保持對公司的獨立經營權，而 中商 惠民將全面助力愛鮮蜂的拓展經營，雙方合力打造社區電商的新商態，力爭在2017年實現規模盈利。
強強聯手，渠道深耕，成就客戶
中商 惠民此次戰略投資愛鮮蜂，不僅是市場、資本、資源的選擇，更是社區O2O行業發展至現階段的大趨勢。
愛鮮蜂于2014年5月上線，定位于“掌上便利店”，即依托社區便利店，為周邊消費者提供30-60分鐘生鮮百貨配送服務。作為社區O2O領域的明星企業，愛鮮蜂擁有強大B2C運營能力，擁有千萬終端用戶，網點遍布社區便利店，解決傳統便利店與O2O社區服務最后一公里配送問題。愛鮮蜂的生鮮優勢及B2C模式與 中商 惠民的快消品優勢及B2B模式形成良好的優勢互補，實現生鮮與快消品的B2B2C全產品、全通道模式，將充分發揮雙方優勢資源，持續為用戶提供更便捷、更豐富、更優質的商品和服務，優化客戶體驗，提升客戶價值。
中商 惠民作為一家以B2B為基礎業務的電商企業，將充分發揮自有倉儲物流及優質穩定貨源優勢，為愛鮮蜂提供強大的運營支撐。同時，未來還將基于客戶需求，不斷強化協同效應，打造B2B2C渠道閉環，進一步提升服務的品質，形成從產品原產地至消費者的社區商業閉環。
隨著大數據的完善與C端用戶的融合， 中商 惠民經營模式將再一次發生質的提升。面對上游廠商及下游B端商戶與C端用戶， 中商 惠民將給予基于B、C兩端大數據下的全新平臺。從根本上解決傳統渠道的不透明、不扁平、不可監控、不能互動的痛點。
同時，利用互聯網工具、LBS信息不對稱、電商運營渠道、數據驅動等方式，使上游廠商和社區入口經營更加精準，不僅與時俱進分得社區線上流水，還能以線上的增量撬動線下的存量，爭得更大的線下存量份額，從而打造出一條沒有“收費站的高速公路”。
目前雙方已著手制定協同發展規劃，2017年雙方將共同覆蓋全國超過50萬家的便利店，深度耕耘重點區域，同時在金融、管理、大數據等方面給予上下游客戶更大支持，逐步構建社區商業新商態，給予社區居民全新價值，真正做到便利于民，惠利于民。
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本文來源： 中商惠民戰略控股愛鮮蜂合力打造新商態
