在互聯網沖擊以及傳統零售百貨商店選擇關店止損的背景下，《證券日報》記者在近期獲悉 萬達 卻準備選擇逆勢重啟百貨店。
從目前透露消息來看，有 萬達 內部人士已經確認了上述消息，并表示， 萬達 要成立商管集團。同時，商業地產研究院、資產管理部劃轉至商管集團，代管 萬達 百貨、兒童娛樂公司。
值得注意的是， 萬達 百貨此前為了止損，曾在2015年一年關閉旗下56家百貨門店，大手筆關店也被視為在百貨業衰退背景下， 萬達 有意退出該領域，不過如今 萬達 重啟百貨，意欲何為呢？
此前， 萬達 集團掌門人王健林曾公開指出，2017年是 萬達 的關鍵一年，透露今年將有更大的變化，今年如果能照目標、照預期完成， 萬達 原定的2020年轉型目標也許2018年就能完成，此番重啟百貨舉動能否有助于 萬達 轉型成功還有待觀察。
萬達 重啟百貨
近期，一條關于“ 萬達 要成立商管集團”的相關消息迅速在圈內流傳開來，按照媒體公開報道， 萬達 內部人士證實了上述消息。
上述消息稱的商管集團也即目前的 萬達 商業管理有限公司，將更名為 萬達 商業管理集團有限公司，簡稱商管集團。同時，商業地產研究院、資產管理部劃轉至商管集團，代管 萬達 百貨、兒童娛樂公司。
據悉，商管集團總部編制462人，領導職數1正2副，高職比例不超過70%。 萬達 集團開啟轉型已是眾人皆知的事，從2014年年初宣布開始實施第四次轉型，從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，構建起商業、文化、網絡、金融四大支柱產業， 萬達 經歷了從單一到多樣、從重到輕的轉型歷程。 萬達 董事長王健林更是迫不及待想摘掉“地產商”的帽子。
可以佐證的是，此前在1月14日的 萬達 年會上，王健林曾公開表示，“ 萬達 商業也不再是地產企業，所以我好幾次建議，是不是在2017年年底或2018年把商業地產名字改了，叫商業投資管理服務集團，別再當地產商了。”
在轉型為服務型企業以及成立商管集團的同時， 萬達 還準備重啟百貨，進一步助力 萬達 四大支柱產業中的商業板塊。
信心何在？
不過，在傳統百貨業業績增長放緩，寒冬未散的背景下， 萬達 重啟百貨的信心何在呢？
公開資料顯示， 萬達 百貨此前一度一年關閉了56家經營慘淡、業績不理想、長期虧損的門店，當時被媒體廣泛關注，這一動作還被視為 萬達 退出百貨行業的一個信號。
不過，從 萬達 百貨后續動作來看， 萬達 百貨似乎一直在為重啟百貨店做準備，如去年11月份，原銀泰商業副總裁、COO鄒明貴擔任新商管百貨中心總經理，這為 萬達 百貨的重啟奠定了重要的人才儲備基礎。
人才儲備方面準備好后，在銷售業績上， 萬達 百貨業開始好轉，自去年10月份以來， 萬達 百貨銷售同比呈現增長，總銷售額超過150億元，這個銷售額與銀泰百貨不相上下。
另外一個銷售數據是，去年雙十一， 萬達 全國40家 萬達 百貨銷售凈額增長36%，百貨店日均客流增長15%。雙十一當日，全國銷售凈額增長達107%，客流增長48%，實現了全國門店業績爆發。其中，北京石景山店、北京通州店、天津河東店、鄭州中原店、鄭州二七店、包頭青山店、呼和浩特店、南京江寧店、南京建鄴店、無錫濱湖店、常州新北店、南昌紅谷灘店、阜陽店等13家門店銷售凈額增幅超過了50%。
也是在上述背景下， 萬達 選擇再次重啟百貨業。不過在實體百貨業整體情況不佳，以及互聯網沖擊之下， 萬達 百貨能否再次避免關店命運，還有待后續進一步觀察。
從目前透露消息來看，有 萬達 內部人士已經確認了上述消息，并表示， 萬達 要成立商管集團。同時，商業地產研究院、資產管理部劃轉至商管集團，代管 萬達 百貨、兒童娛樂公司。
值得注意的是， 萬達 百貨此前為了止損，曾在2015年一年關閉旗下56家百貨門店，大手筆關店也被視為在百貨業衰退背景下， 萬達 有意退出該領域，不過如今 萬達 重啟百貨，意欲何為呢？
此前， 萬達 集團掌門人王健林曾公開指出，2017年是 萬達 的關鍵一年，透露今年將有更大的變化，今年如果能照目標、照預期完成， 萬達 原定的2020年轉型目標也許2018年就能完成，此番重啟百貨舉動能否有助于 萬達 轉型成功還有待觀察。
萬達 重啟百貨
近期，一條關于“ 萬達 要成立商管集團”的相關消息迅速在圈內流傳開來，按照媒體公開報道， 萬達 內部人士證實了上述消息。
上述消息稱的商管集團也即目前的 萬達 商業管理有限公司，將更名為 萬達 商業管理集團有限公司，簡稱商管集團。同時，商業地產研究院、資產管理部劃轉至商管集團，代管 萬達 百貨、兒童娛樂公司。
據悉，商管集團總部編制462人，領導職數1正2副，高職比例不超過70%。 萬達 集團開啟轉型已是眾人皆知的事，從2014年年初宣布開始實施第四次轉型，從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，構建起商業、文化、網絡、金融四大支柱產業， 萬達 經歷了從單一到多樣、從重到輕的轉型歷程。 萬達 董事長王健林更是迫不及待想摘掉“地產商”的帽子。
可以佐證的是，此前在1月14日的 萬達 年會上，王健林曾公開表示，“ 萬達 商業也不再是地產企業，所以我好幾次建議，是不是在2017年年底或2018年把商業地產名字改了，叫商業投資管理服務集團，別再當地產商了。”
在轉型為服務型企業以及成立商管集團的同時， 萬達 還準備重啟百貨，進一步助力 萬達 四大支柱產業中的商業板塊。
信心何在？
不過，在傳統百貨業業績增長放緩，寒冬未散的背景下， 萬達 重啟百貨的信心何在呢？
公開資料顯示， 萬達 百貨此前一度一年關閉了56家經營慘淡、業績不理想、長期虧損的門店，當時被媒體廣泛關注，這一動作還被視為 萬達 退出百貨行業的一個信號。
不過，從 萬達 百貨后續動作來看， 萬達 百貨似乎一直在為重啟百貨店做準備，如去年11月份，原銀泰商業副總裁、COO鄒明貴擔任新商管百貨中心總經理，這為 萬達 百貨的重啟奠定了重要的人才儲備基礎。
人才儲備方面準備好后，在銷售業績上， 萬達 百貨業開始好轉，自去年10月份以來， 萬達 百貨銷售同比呈現增長，總銷售額超過150億元，這個銷售額與銀泰百貨不相上下。
另外一個銷售數據是，去年雙十一， 萬達 全國40家 萬達 百貨銷售凈額增長36%，百貨店日均客流增長15%。雙十一當日，全國銷售凈額增長達107%，客流增長48%，實現了全國門店業績爆發。其中，北京石景山店、北京通州店、天津河東店、鄭州中原店、鄭州二七店、包頭青山店、呼和浩特店、南京江寧店、南京建鄴店、無錫濱湖店、常州新北店、南昌紅谷灘店、阜陽店等13家門店銷售凈額增幅超過了50%。
也是在上述背景下， 萬達 選擇再次重啟百貨業。不過在實體百貨業整體情況不佳，以及互聯網沖擊之下， 萬達 百貨能否再次避免關店命運，還有待后續進一步觀察。
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本文來源： 萬達關閉56家門店后重啟百貨 助萬達轉型
