近日，由中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院、社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社等共同發(fā)布的《流通藍(lán)皮書中國商業(yè)發(fā)展報告（2016-2017）》（以下簡稱“藍(lán)皮書”）預(yù)言，未來五年內(nèi)，我國的商品交易市場有1/3將轉(zhuǎn)型為批零兼有的體驗式購物中心，有1/3將成功實現(xiàn)線上與線下對接，還有1/3將被淘汰。以目前形勢來看，整個實體零售業(yè)受電商沖擊，經(jīng)營業(yè)績欠佳，招商工作燒腦，老牌百貨尋找機(jī)遇收購電商平臺，趨勢上正在應(yīng)驗上述預(yù)言。然而，在優(yōu)勝劣汰、探索創(chuàng)新的洗牌期， 實體商業(yè) 仍有春天。
創(chuàng)新綜合服務(wù)
藍(lán)皮書指出，商品市場要創(chuàng)新，就要努力打造一個新的平臺，不僅提供傳統(tǒng)的產(chǎn)品交易，同時還要提供包括信息、展示、體驗等在內(nèi)的綜合服務(wù)。以北京地區(qū)為例，政府強(qiáng)調(diào)疏解“非首都功能”，多數(shù)批發(fā)商搬去河北廊坊永清、保定白溝等地。但一位北京居民楊女士向北京商報記者表示，批發(fā)市場減少，生活成本也在增加。
正在撤店、拆遷的大紅門批發(fā)市場中，一位棉料批發(fā)店主向北京商報記者表示，已有幾十家商戶與方仕國際輕紡城簽署合同，日后將在三層經(jīng)營，并已于今年8月初交納承租金。
北京商報記者聯(lián)系大紅門疏解辦相關(guān)負(fù)責(zé)人了解到，早在2014年8月方仕國際輕紡城提交轉(zhuǎn)型升級申請。北京商報記者在方仕國際輕紡城招商負(fù)責(zé)人處了解到，大紅門批發(fā)市場的部分商戶已與商城簽訂了租賃合同，但商城要求裝修高標(biāo)準(zhǔn)，店面以展示為主。但方仕國際輕紡城的一位拉鎖商家表示，仍在經(jīng)營批發(fā)的接單工作。
方仕國際輕紡城母公司方仕國際投資集團(tuán)副總裁倪樂劍對此表示，商城正在進(jìn)行升級，商家有批發(fā)業(yè)務(wù)的，其批發(fā)功能不會在商城的范圍內(nèi)實現(xiàn)。方仕國際輕紡城對入駐的商家會有較嚴(yán)格的檔次、庫存方面的管理。
北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會秘書長賴陽表示，大面積建筑不可能長期閑置，升級轉(zhuǎn)型是更好的選擇。轉(zhuǎn)型要強(qiáng)化交易地位，減少周邊的物流運(yùn)輸壓力。方仕國際輕紡城保留批發(fā)業(yè)務(wù)，不積存貨物，減少北京地區(qū)的物流壓力。“注重商品的展示，再建設(shè)品牌的發(fā)布會、洽談會議室、設(shè)計師工作室、藝術(shù)化的設(shè)計空間”，他說。
尋求線上優(yōu)勢
信息化是交易市場轉(zhuǎn)型升級面臨的最大挑戰(zhàn)。面對電子商務(wù)沖擊，傳統(tǒng)零售不應(yīng)該“束手就擒”，應(yīng)考慮在線上發(fā)展。
“義烏小商品”平臺建立，就是批發(fā)市場主動鏈接到互聯(lián)網(wǎng)的實踐好案例。據(jù)悉，打造“義烏小商品”移動終端是為中國義烏小商品行業(yè)提供免費(fèi)的小商品銷售和采購的平臺服務(wù)。“義烏小商品”的B2B模式運(yùn)營特點在于對入駐商戶不收傭金和年費(fèi)，完全免費(fèi)，收益則是通過其他增值服務(wù)獲得。
國外的傳統(tǒng)百貨也開始結(jié)合線上的資源，發(fā)揮優(yōu)勢。近日，法國百貨集團(tuán)老佛爺宣布收購法國時尚電商Bazar Chic、其子公司旅游電商公司Bazar Chic Voyages和創(chuàng)新投資公司NGR的多數(shù)股權(quán)。老佛爺百貨集團(tuán)主席Philippe Houzé表示，Bazar Chic是法國電商專門品牌，面向其640萬社群成員提供日常銷售活動，它的加入將在集團(tuán)多渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變過程中起到重要作用。此前，老佛爺百貨集團(tuán)完成對法國二手奢侈品電商Instantluxe.com的收購。面對全球消費(fèi)疲軟，老佛爺百貨集團(tuán)積極轉(zhuǎn)型，包括推進(jìn)電商業(yè)務(wù)發(fā)展。
商業(yè)設(shè)施洗牌
藍(lán)皮書顯示，經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，影響消費(fèi)者的消費(fèi)預(yù)期。國內(nèi)購買奢侈品的價格較高，消費(fèi)者在國內(nèi)購買珠寶、手表、箱包、化妝品等奢侈品的行為下降。
近年來，我國商業(yè)設(shè)施增長過快，出現(xiàn)了過度開發(fā)的現(xiàn)象。據(jù)悉，我國有購物中心近4000家，是美國的3倍。據(jù)中國購物中心產(chǎn)業(yè)咨詢中心預(yù)測，從現(xiàn)在到2025年，將有7000家購物中心建成開業(yè)，屆時中國內(nèi)地的購物中心將超1萬家。
早在2014年，萬達(dá)集團(tuán)曾宣布，預(yù)計到2015年萬達(dá)百貨開業(yè)店數(shù)將達(dá)到120家，營業(yè)面積360萬平方米。但根據(jù)RET睿意德行業(yè)研究報告的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)百貨僅在2015年就關(guān)店56家。2016年8月，百盛集團(tuán)將關(guān)閉重慶萬象門店，上半年已關(guān)閉西安東大街和重慶大坪店兩家門店。
藍(lán)皮書建議，認(rèn)真研究我國包括購物中心在內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)的供需狀況，做好各地“十三五”規(guī)劃中的空間布局，避免觸發(fā)倒閉潮的升級。同時，夯實購物中心開發(fā)的基礎(chǔ)，將核心競爭力放在體驗式消費(fèi)，并利用和分析大數(shù)據(jù)，針對不同的顧客群進(jìn)行不同的定位，包括產(chǎn)品品類的搭配、定制服務(wù)的跟進(jìn)、不同主題樂園的安排、動線業(yè)態(tài)的設(shè)計和空間體驗感的提升。
創(chuàng)新綜合服務(wù)
藍(lán)皮書指出，商品市場要創(chuàng)新，就要努力打造一個新的平臺，不僅提供傳統(tǒng)的產(chǎn)品交易，同時還要提供包括信息、展示、體驗等在內(nèi)的綜合服務(wù)。以北京地區(qū)為例，政府強(qiáng)調(diào)疏解“非首都功能”，多數(shù)批發(fā)商搬去河北廊坊永清、保定白溝等地。但一位北京居民楊女士向北京商報記者表示，批發(fā)市場減少，生活成本也在增加。
正在撤店、拆遷的大紅門批發(fā)市場中，一位棉料批發(fā)店主向北京商報記者表示，已有幾十家商戶與方仕國際輕紡城簽署合同，日后將在三層經(jīng)營，并已于今年8月初交納承租金。
北京商報記者聯(lián)系大紅門疏解辦相關(guān)負(fù)責(zé)人了解到，早在2014年8月方仕國際輕紡城提交轉(zhuǎn)型升級申請。北京商報記者在方仕國際輕紡城招商負(fù)責(zé)人處了解到，大紅門批發(fā)市場的部分商戶已與商城簽訂了租賃合同，但商城要求裝修高標(biāo)準(zhǔn)，店面以展示為主。但方仕國際輕紡城的一位拉鎖商家表示，仍在經(jīng)營批發(fā)的接單工作。
方仕國際輕紡城母公司方仕國際投資集團(tuán)副總裁倪樂劍對此表示，商城正在進(jìn)行升級，商家有批發(fā)業(yè)務(wù)的，其批發(fā)功能不會在商城的范圍內(nèi)實現(xiàn)。方仕國際輕紡城對入駐的商家會有較嚴(yán)格的檔次、庫存方面的管理。
北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會秘書長賴陽表示，大面積建筑不可能長期閑置，升級轉(zhuǎn)型是更好的選擇。轉(zhuǎn)型要強(qiáng)化交易地位，減少周邊的物流運(yùn)輸壓力。方仕國際輕紡城保留批發(fā)業(yè)務(wù)，不積存貨物，減少北京地區(qū)的物流壓力。“注重商品的展示，再建設(shè)品牌的發(fā)布會、洽談會議室、設(shè)計師工作室、藝術(shù)化的設(shè)計空間”，他說。
尋求線上優(yōu)勢
信息化是交易市場轉(zhuǎn)型升級面臨的最大挑戰(zhàn)。面對電子商務(wù)沖擊，傳統(tǒng)零售不應(yīng)該“束手就擒”，應(yīng)考慮在線上發(fā)展。
“義烏小商品”平臺建立，就是批發(fā)市場主動鏈接到互聯(lián)網(wǎng)的實踐好案例。據(jù)悉，打造“義烏小商品”移動終端是為中國義烏小商品行業(yè)提供免費(fèi)的小商品銷售和采購的平臺服務(wù)。“義烏小商品”的B2B模式運(yùn)營特點在于對入駐商戶不收傭金和年費(fèi)，完全免費(fèi)，收益則是通過其他增值服務(wù)獲得。
國外的傳統(tǒng)百貨也開始結(jié)合線上的資源，發(fā)揮優(yōu)勢。近日，法國百貨集團(tuán)老佛爺宣布收購法國時尚電商Bazar Chic、其子公司旅游電商公司Bazar Chic Voyages和創(chuàng)新投資公司NGR的多數(shù)股權(quán)。老佛爺百貨集團(tuán)主席Philippe Houzé表示，Bazar Chic是法國電商專門品牌，面向其640萬社群成員提供日常銷售活動，它的加入將在集團(tuán)多渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變過程中起到重要作用。此前，老佛爺百貨集團(tuán)完成對法國二手奢侈品電商Instantluxe.com的收購。面對全球消費(fèi)疲軟，老佛爺百貨集團(tuán)積極轉(zhuǎn)型，包括推進(jìn)電商業(yè)務(wù)發(fā)展。
商業(yè)設(shè)施洗牌
藍(lán)皮書顯示，經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，影響消費(fèi)者的消費(fèi)預(yù)期。國內(nèi)購買奢侈品的價格較高，消費(fèi)者在國內(nèi)購買珠寶、手表、箱包、化妝品等奢侈品的行為下降。
近年來，我國商業(yè)設(shè)施增長過快，出現(xiàn)了過度開發(fā)的現(xiàn)象。據(jù)悉，我國有購物中心近4000家，是美國的3倍。據(jù)中國購物中心產(chǎn)業(yè)咨詢中心預(yù)測，從現(xiàn)在到2025年，將有7000家購物中心建成開業(yè)，屆時中國內(nèi)地的購物中心將超1萬家。
早在2014年，萬達(dá)集團(tuán)曾宣布，預(yù)計到2015年萬達(dá)百貨開業(yè)店數(shù)將達(dá)到120家，營業(yè)面積360萬平方米。但根據(jù)RET睿意德行業(yè)研究報告的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)百貨僅在2015年就關(guān)店56家。2016年8月，百盛集團(tuán)將關(guān)閉重慶萬象門店，上半年已關(guān)閉西安東大街和重慶大坪店兩家門店。
藍(lán)皮書建議，認(rèn)真研究我國包括購物中心在內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)的供需狀況，做好各地“十三五”規(guī)劃中的空間布局，避免觸發(fā)倒閉潮的升級。同時，夯實購物中心開發(fā)的基礎(chǔ)，將核心競爭力放在體驗式消費(fèi)，并利用和分析大數(shù)據(jù)，針對不同的顧客群進(jìn)行不同的定位，包括產(chǎn)品品類的搭配、定制服務(wù)的跟進(jìn)、不同主題樂園的安排、動線業(yè)態(tài)的設(shè)計和空間體驗感的提升。
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