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達(dá)芙妮十年來(lái)首虧損 傳統(tǒng)女鞋行業(yè)開始洗牌

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-04-07 07:02:18  來(lái)源:電商聯(lián)盟  作者:樂(lè)發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):25

盡管 達(dá)芙妮 (00210.HK)正在大力發(fā)展電商業(yè)務(wù),但這并不能抵消其實(shí)體店客流被攤薄所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。
  3月29日晚間, 達(dá)芙妮 公布了其截至去年底的全年業(yè)績(jī),在營(yíng)業(yè)額減少19.1%至83.79億港元的同時(shí),其公司擁有人應(yīng)占虧損額為3.79億港元,同比去年大幅下滑超300%。這是 達(dá)芙妮 近10年來(lái)的首次虧損,再往前一次則要追溯到2001年,彼時(shí)其還未大舉擴(kuò)張。
  和 達(dá)芙妮 一樣,包括百麗、星期六在內(nèi)的國(guó)內(nèi)幾大女鞋企業(yè)目前多遭遇增長(zhǎng)瓶頸,門店收縮,同店銷售亦是下滑等情況。業(yè)界人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,由于目前實(shí)體店租金、人工成本上漲,再加上鞋類市場(chǎng)飽和、需求疲軟等情況,鞋類品牌實(shí)體店或?qū)⒚媾R一輪洗牌。
  近十年來(lái)首現(xiàn)年度虧損
  今年1月, 達(dá)芙妮 早早發(fā)出了一份全年盈利警告:“2015年第四季度,集團(tuán)核心品牌業(yè)務(wù)之同店銷售錄得按年20.2%之跌幅。因此,2015年全年之核心品牌同店銷售增長(zhǎng)率為-18.5%。”和銷售下滑一起的,還有凈利潤(rùn)。
  在3月29日晚間發(fā)布的全年業(yè)績(jī)報(bào)告中, 達(dá)芙妮 表示,集團(tuán)表現(xiàn)遜于預(yù)期是受以下因素影響:市場(chǎng)環(huán)境不利、飄忽反常的天氣包括延遲的夏季及異常溫暖的冬季、隨通脹上升的經(jīng)營(yíng)成本、負(fù)面經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)增加等。
  去年下半年,因市場(chǎng)情況進(jìn)一步轉(zhuǎn)差,其已經(jīng)采取過(guò)諸多措施,包括關(guān)閉虧損店鋪、精簡(jiǎn)人員、遷移工廠以及加緊處理存貨水平等。在門店上, 達(dá)芙妮 去年凈減少827個(gè)銷售點(diǎn)。對(duì)于關(guān)店,鞋服行業(yè)獨(dú)立評(píng)論員馬崗此前曾就此表示,除開大環(huán)境不好的因素外,大批門店關(guān)閉也是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化的結(jié)果。
  記者翻閱 達(dá)芙妮 過(guò)去十幾年來(lái)的業(yè)績(jī)報(bào)告注意到,這是自其2002年扭虧為盈后的首度虧損。不過(guò),在此前的2013年以及2014年,其公司擁有人應(yīng)占已經(jīng)連續(xù)兩年大幅度下滑。
  除了 達(dá)芙妮 ,中國(guó)女鞋市場(chǎng)格局的“大牌”中,星期六、百麗的情況也不太好。
  星期六上個(gè)月底發(fā)布的2015年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示,其期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入為16.19億元,同比下降7.94%;凈利潤(rùn)為2455萬(wàn)元,同比下降31.72%。
  百麗這幾年也陷入業(yè)績(jī)下滑困境。根據(jù)其3月29日晚發(fā)出的盈利警告公告,因?yàn)樾悩I(yè)務(wù)表現(xiàn)持續(xù)疲軟以及費(fèi)用的增加,截至2016年2月29日止年度(2015/16年度)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)所錄得的公司權(quán)益持有人應(yīng)占溢利同比將減少約35%至45%。
  千百度3月15日也公布了全年業(yè)績(jī)。盡管營(yíng)收、利潤(rùn)均有所增長(zhǎng),但去年凈減少了33家表現(xiàn)欠佳的自營(yíng)零售店、65家第三方零售店。
  電商沖擊是不是最大原因?
  國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的CPI(居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù))數(shù)據(jù)顯示,2015年,衣著類平均累計(jì)漲幅為2.7%,其中鞋漲幅為2.8%,遠(yuǎn)高于CPI的平均漲幅1.4%。一邊是我國(guó)鞋服消費(fèi)價(jià)格的上漲,一邊則是品牌商們?cè)絹?lái)越少的利潤(rùn),問(wèn)題究竟出在了哪?中國(guó)的女性不再喜歡逛街買高跟鞋了嗎?
  “商場(chǎng)里的鞋子不做活動(dòng)我基本上不看,價(jià)格太高了,一雙女鞋動(dòng)輒兩三千,這個(gè)價(jià)格我都?jí)蛉?guó)外買了。”張玉鐘愛(ài)細(xì)高跟,但她坦言,接受不了國(guó)內(nèi)品牌如此之高的定價(jià)。消費(fèi)者不去購(gòu)買讓打折成為常態(tài),但實(shí)際情況是,打折后的價(jià)格在一些消費(fèi)者心中仍談不上便宜。
  在定價(jià)策略上,企業(yè)也在多方努力。以 達(dá)芙妮 為例,其新定價(jià)策略旨在減少?gòu)?qiáng)調(diào)折扣作為吸引顧客的手段。然而新的價(jià)格結(jié)構(gòu)促使核心品牌平均銷售價(jià)格下降,按年跌幅約為4.6%。
  九派咨詢總經(jīng)理邵立剛告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,服裝的市場(chǎng)消費(fèi)整體是上升的,目前問(wèn)題是品牌本身的銷售在下降,市場(chǎng)占有的比例在下降。“原因有多個(gè)方面,第一,新的品牌出現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)爭(zhēng)奪的力度越來(lái)越大,導(dǎo)致這些原有品牌份額下降。另外,品牌推出商品的屬性和其定位群體不匹配,導(dǎo)致消費(fèi)者選擇了其他品牌。還有一個(gè)就是他們進(jìn)入到終端的商品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)的需求結(jié)構(gòu)不匹配。”他指出,眼下國(guó)人出境購(gòu)物越來(lái)越容易,所以也不排除一部分消費(fèi)流向海外造成的影響。
  在業(yè)界看來(lái),除了自身在定價(jià)以及創(chuàng)新等諸多方面的問(wèn)題外,作為外部因素,電商也多少?zèng)_擊了行業(yè)的發(fā)展。
  “原因主要是受電商持續(xù)沖擊。而且鞋類市場(chǎng)出現(xiàn)飽和,產(chǎn)品需求疲軟,再加上實(shí)體經(jīng)營(yíng)的租金、人工成本增加,給實(shí)體經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的壓力。”中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤是電商沖擊論的擁護(hù)者,在他看來(lái),女鞋品牌單純走規(guī)模化、拼產(chǎn)能降成本的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)走不通了。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,電商走低價(jià)策略,在價(jià)格上相對(duì)具備優(yōu)勢(shì)。對(duì)于喜好“貪便宜”的消費(fèi)者而言,去實(shí)體店看款式,上網(wǎng)選產(chǎn)品已經(jīng)很普遍。
  不過(guò),邵立剛則表示,相比服裝,電商對(duì)鞋履的沖擊相對(duì)是偏小的。“尤其是皮鞋,在網(wǎng)上不敢輕易買,消費(fèi)者更愿意在實(shí)體店體驗(yàn)后做出選擇。”
  大舉布局電商以期轉(zhuǎn)型
  因?yàn)樾袠I(yè)持續(xù)的低迷,有觀點(diǎn)指出,眼下已經(jīng)是女鞋關(guān)店開始集中爆發(fā)的時(shí)期,未來(lái)3年,將進(jìn)入女鞋行業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰期,轉(zhuǎn)型尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)已成為必然選擇。
  所以,盡管對(duì)“電商沖擊論”的觀點(diǎn)不一,但對(duì)品牌來(lái)說(shuō),電商是競(jìng)爭(zhēng)者也可以是幫助品牌傳播銷售的渠道,加碼電商布局成為一眾品牌的選擇。熊曉坤指出,在實(shí)體門店銷售下滑的情況下,目前鞋類品牌紛紛轉(zhuǎn)型欲發(fā)力電商,百麗大量注資建立電商網(wǎng)站,而 達(dá)芙妮 則與天貓達(dá)成戰(zhàn)略合作,實(shí)現(xiàn)線上線下一體化經(jīng)營(yíng)。
  記者注意到,在最新的業(yè)績(jī)報(bào)告中, 達(dá)芙妮 還表示將提升在各主要網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的曝光率,并將銷售網(wǎng)絡(luò)拓展至新興的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。
  不過(guò),在邵立剛看來(lái),電商在某種程度上只是增加了一個(gè)跨地域的店鋪,僅依賴在電商上的布局并不能真正解決問(wèn)題。
  “如果他們(企業(yè))不去真正提升自己管理,這種下滑的勢(shì)頭根本擋不住。即便市場(chǎng)轉(zhuǎn)好了也不會(huì)上來(lái),在市場(chǎng)變好的同時(shí),不去改變自己的運(yùn)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)管理等,也不代表著能上去。新的品牌不斷在進(jìn)入,增加的份額會(huì)被這些新品牌全部拿走。所以,在行業(yè)洗牌過(guò)程中,如何細(xì)化管理是他們應(yīng)該考慮的。”邵立剛最后分析說(shuō)。

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