這句話同樣適用于目前火得一發(fā)不可收拾的 跨境電商 行業(yè)。但值得注意的是，跟行業(yè)迅猛發(fā)展形成鮮明對(duì)比的，是人才的緊缺。于是，某企業(yè)高管高薪被挖、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)集體跳槽、某業(yè)內(nèi)牛人高調(diào)加盟等新聞?lì)l頻見于朋友圈。
　　提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力只能這么“簡(jiǎn)單粗暴”嗎?不見得，目前，包括浩方、傲基和通拓在內(nèi)的多家 跨境電商 企業(yè)，紛紛推出“合伙制”。不僅避免了挖人的大費(fèi)周章、尷尬，而且在運(yùn)營(yíng)及收益上也更具前瞻性。
　　翅膀硬了就飛? 跨境電商 企業(yè)的一根軟肋
　　俗話說(shuō)，師父領(lǐng)進(jìn)門修行在個(gè)人。但其實(shí)還有一個(gè)結(jié)果沒有說(shuō)清，就是修行之后的去處。在不同領(lǐng)域行業(yè)都會(huì)遇到一個(gè)問題，就是員工在企業(yè)花精力培養(yǎng)之后，成才遠(yuǎn)走自立門戶。這個(gè)問題，也曾多次出現(xiàn)在浩方集團(tuán)。
　　浩方集團(tuán)的創(chuàng)始人Felix半開玩笑地說(shuō)，深圳 跨境電商 圈里有近1000家中小企業(yè)的創(chuàng)始人來(lái)自于浩方。他們對(duì)此既感到自豪，這證明浩方是一片能夠孕育創(chuàng)業(yè)家的沃土;同時(shí)對(duì)此也深感遺憾，為何這些創(chuàng)業(yè)家們沒能在浩方集團(tuán)的生態(tài)環(huán)境下獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，自由生長(zhǎng)?
正是基于此問題的思考，且抱著打破現(xiàn)有企業(yè)管理機(jī)制，為更多創(chuàng)業(yè)青年提供舞臺(tái)，為企業(yè)儲(chǔ)備人才的想法，浩方在集團(tuán)內(nèi)推行了“合伙人制”。
　　據(jù)介紹，浩方與招募的合伙人采取的是契約型的合伙模式。具體來(lái)說(shuō)，浩方與合伙人是一種平等的合作關(guān)系，而非雇傭和被雇傭的關(guān)系。雙方之間確定的合作關(guān)系以及相互的權(quán)利、義務(wù)全部通過(guò)簽訂合伙協(xié)議來(lái)約定。
　　“從剛開始的4大業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人到至今近30個(gè)合伙人，浩方通過(guò)2年時(shí)間，不斷完善著合伙人機(jī)制，銷售成績(jī)也以此得到了很大的促進(jìn)。”浩方集團(tuán)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“目前電商行業(yè)門檻低，愿意創(chuàng)業(yè)的人多，而資金鏈卻并不充足，經(jīng)驗(yàn)豐富的也不多，因此這些小型的創(chuàng)業(yè)者需要一個(gè)強(qiáng)大的后盾可以支持他們創(chuàng)業(yè)。而大的 跨境電商 企業(yè)正具備了這樣的資源和資金的優(yōu)勢(shì)，雙方通過(guò)合伙人制以達(dá)共贏的目的。”
　　“合伙人制”蔚然成風(fēng)
　　據(jù)浩方集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹，目前很多中小型企業(yè)都在轉(zhuǎn)型實(shí)施合伙人制。“一方面，電商行業(yè)發(fā)展起步相對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)晚，有經(jīng)驗(yàn)的人才資源較少，行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，合伙人制成為留住人才的一個(gè)較好方式;另一方面，目前越來(lái)越多的傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)也在轉(zhuǎn)型做 跨境電商 ，對(duì)于人才需求旺盛，導(dǎo)致原本業(yè)界的人才需求競(jìng)爭(zhēng)更大，出現(xiàn)了供不應(yīng)求、人才稀缺的情況，如果還只是采取以前雇傭和被雇傭的模式，將很難吸引到優(yōu)秀的人才。”他說(shuō)。
　　另外他還補(bǔ)充道，從短期效益考慮：外部招募有經(jīng)驗(yàn)的合伙人，能很快適應(yīng)企業(yè)并產(chǎn)生業(yè)績(jī)。但優(yōu)秀的人才沒有與公司共同成長(zhǎng)，對(duì)公司缺乏了解，并不能很快適應(yīng)不同的體制和文化。另外，外界人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，也容易導(dǎo)致人員的流失，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性不強(qiáng)。從長(zhǎng)期效益考慮：內(nèi)部培育人才雖然暫時(shí)創(chuàng)造不了好的業(yè)績(jī)，需要時(shí)間培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，不過(guò)，成本相對(duì)較低、人員穩(wěn)定性較強(qiáng)、對(duì)公司的制度流程及文化熟悉，能很好適應(yīng)和共同成長(zhǎng)，循序漸進(jìn)會(huì)產(chǎn)生效益。兩種形式各有利弊，最終還是根據(jù)企業(yè)自身做好調(diào)整。
　　雨果網(wǎng)了解到，浩方集團(tuán)是從2014年開始探索使用阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的合伙人制。據(jù)介紹，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。而每個(gè)合伙人的身份就是每個(gè)阿米巴的運(yùn)營(yíng)者，每個(gè)人都是為自己打工，以此出發(fā)也為企業(yè)帶來(lái)了更大的利益。

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