大潤發旗下電商平臺——大潤發 飛牛網 ，作為大潤發順應“互聯網+”時代推出的轉型電商之作，從其架構的專門且專業的生活必需品商品優勢發展至今，顯然顧客對大潤發 飛牛網 品牌已經有了深刻的認知。早在過去幾年互聯網最熱詞匯，莫過“互聯網+”和“風口”論，激勵著零售業的紛紛轉型。“互聯網+”的誕生，給大潤發這樣領先的大賣場一次寶貴轉型的機會。
而“風口”論，又讓外界覺得大潤發 飛牛網 進入電商的時間點，是不是顯得晚了些。趕上全品類電商末班車的大潤發 飛牛網 ，“風口”之后，怎么繼續起飛?
全品類+全渠道：三年三個高度
大潤發 飛牛網 從2013年6月成立，2014年1月正式上線運營。到現在，已經跨入第三個年頭。這三年對于大潤發 飛牛網 來說，可謂一年一個腳印，一年一次高度的累積。
大潤發 飛牛網 第一年的目標，更多的是如何組建完團隊，如何構建好前臺購物體驗，以及后端系統流程。這一年的大潤發 飛牛網 摸著石頭過河，秉持著大潤發一慣的誠信、務實的風格，以“正品、低價”的體驗優勢切入，在強手如林的電商圈，站穩住了腳跟，并趁勢推出生鮮O2O服務。
2015年開始，大潤發 飛牛網 開始飛跑。依托大潤發遍布全國的門店，快速打開大潤發 飛牛網 的全國配送服務。
6月9日，大潤發 飛牛網 在上海總部，推出面向第三方商家入駐的大潤發 飛牛網 商城。9月初，為順應火熱的跨境電商海淘業務，大潤發 飛牛網 環球購亦快速上線。
同期，大潤發 飛牛網 升級了“千鄉萬館”合伙人計劃，通過獨創的會員分享機制，吸引了大量的新會員參與，至2016年5月，成功吸引100萬名合伙人，并帶來近160萬名新會員。不僅如此，在個人和企業兩種合伙人模式基礎上，還推出了大潤發 飛牛網 合伙人第三種模式——公益合伙人，讓參與人員滿足個人消費需求的同時，還在為公益及慈善事業作出貢獻。
線上線下打通：O2O之路做零售也做供貨
大潤發 飛牛網 的拓展，主要分“商品拓展”和“渠道拓展”。可以說，大潤發 飛牛網 的全渠道O2O戰略，其重點即在渠道拓展。
如果說大潤發 飛牛網 的起飛需要兩只翅膀，O2O全渠道拓展，正是帶領大潤發 飛牛網 起飛的其中一只翅膀。
目前，大潤發 飛牛網 O2O全渠道戰略，主要以“生鮮O2O”、“門店發貨O2O”、“門店電子屏O2O”、“千鄉萬館O2O”四種模式為主。
“生鮮O2O”，既滿足顧客在大潤發 飛牛網 購買生鮮的需求，同時將生鮮倉庫設在大潤發門店，線上線下一起加速庫存周轉，有效減低損耗，提升生鮮品的周轉率和新鮮度。
“門店發貨O2O”，恰是大潤發 飛牛網 從華東走向全國的直通車道。開通了全國配送，大潤發 飛牛網 才能全面拓寬引流渠道。另外，這種模式既是大潤發 飛牛網 依托大潤發走向全國，也是大潤發依托其電商平臺大潤發 飛牛網 來突破原有服務半徑。
“門店電子屏O2O”，門店因受面積限制，可陳列商品數畢竟有限，為給到店顧客更多的選擇，大潤發在門店架設電子屏，以虛擬貨架的形式展示大潤發 飛牛網 在售商品。顧客在門店通過電子屏下單，大潤發 飛牛網 總倉出貨到門店或直送顧客家。如果說“門店發貨O2O”是線下的商品放在線上賣;那么，“門店電子屏O2O”，則是線上的商品放在線下賣。
“千鄉萬館O2O”，除了合伙人計劃，還有分銷商計劃。今年以來，基于門店發貨的多種供應鏈輸出模式，陸續推出，借助大潤發強大的自營商品能力，把優質商品以特惠的價格分銷給社區便利店及電商、校園便利店及電商、農村小超及電商，B2B2C、時速達、半日達這些時下熱門的電商業態，都已成功嫁接到大潤發 飛牛網 全渠道業務群。
這幾年，互聯網行業各種概念風起云涌，只是，依靠自身模式、特性和優勢，成功打通線上線下，摸索出適合自身發展的O2O模式，大潤發 飛牛網 ，可以說是其中最具優勢的代表之一。
大潤發 飛牛網 聯席CEO袁彬簡介
袁彬，現任大潤發 飛牛網 聯席CEO、兼任事業拓展部總經理、物流配送部總經理、以及大潤發紡織商品部總經理。
曾任大潤發華東區店總經理，營運區總經理。
擔任大潤發店總經理期間，帶領門店團隊不斷開拓實踐創新，不斷提升業績進步率，榮獲集團榮譽嘉獎。
擔任大潤發營運區總經理期間，帶領所轄區域門店快速成長。
擔任大潤發 飛牛網 職位期間，成功拓展大潤發 飛牛網 業務范圍，為大潤發 飛牛網 開拓出包括合伙人計劃、分銷商計劃、B2B2C、校園O2O、社區O2O、農村O2O等全渠道零售O2O業務。
在中國“互聯網+”領域形成多項實踐積累和創新感悟。
而“風口”論，又讓外界覺得大潤發 飛牛網 進入電商的時間點，是不是顯得晚了些。趕上全品類電商末班車的大潤發 飛牛網 ，“風口”之后，怎么繼續起飛?
全品類+全渠道：三年三個高度
大潤發 飛牛網 從2013年6月成立，2014年1月正式上線運營。到現在，已經跨入第三個年頭。這三年對于大潤發 飛牛網 來說，可謂一年一個腳印，一年一次高度的累積。
大潤發 飛牛網 第一年的目標，更多的是如何組建完團隊，如何構建好前臺購物體驗，以及后端系統流程。這一年的大潤發 飛牛網 摸著石頭過河，秉持著大潤發一慣的誠信、務實的風格，以“正品、低價”的體驗優勢切入，在強手如林的電商圈，站穩住了腳跟，并趁勢推出生鮮O2O服務。
2015年開始，大潤發 飛牛網 開始飛跑。依托大潤發遍布全國的門店，快速打開大潤發 飛牛網 的全國配送服務。
6月9日，大潤發 飛牛網 在上海總部，推出面向第三方商家入駐的大潤發 飛牛網 商城。9月初，為順應火熱的跨境電商海淘業務，大潤發 飛牛網 環球購亦快速上線。
同期，大潤發 飛牛網 升級了“千鄉萬館”合伙人計劃，通過獨創的會員分享機制，吸引了大量的新會員參與，至2016年5月，成功吸引100萬名合伙人，并帶來近160萬名新會員。不僅如此，在個人和企業兩種合伙人模式基礎上，還推出了大潤發 飛牛網 合伙人第三種模式——公益合伙人，讓參與人員滿足個人消費需求的同時，還在為公益及慈善事業作出貢獻。
線上線下打通：O2O之路做零售也做供貨
大潤發 飛牛網 的拓展，主要分“商品拓展”和“渠道拓展”。可以說，大潤發 飛牛網 的全渠道O2O戰略，其重點即在渠道拓展。
如果說大潤發 飛牛網 的起飛需要兩只翅膀，O2O全渠道拓展，正是帶領大潤發 飛牛網 起飛的其中一只翅膀。
目前，大潤發 飛牛網 O2O全渠道戰略，主要以“生鮮O2O”、“門店發貨O2O”、“門店電子屏O2O”、“千鄉萬館O2O”四種模式為主。
“生鮮O2O”，既滿足顧客在大潤發 飛牛網 購買生鮮的需求，同時將生鮮倉庫設在大潤發門店，線上線下一起加速庫存周轉，有效減低損耗，提升生鮮品的周轉率和新鮮度。
“門店發貨O2O”，恰是大潤發 飛牛網 從華東走向全國的直通車道。開通了全國配送，大潤發 飛牛網 才能全面拓寬引流渠道。另外，這種模式既是大潤發 飛牛網 依托大潤發走向全國，也是大潤發依托其電商平臺大潤發 飛牛網 來突破原有服務半徑。
“門店電子屏O2O”，門店因受面積限制，可陳列商品數畢竟有限，為給到店顧客更多的選擇，大潤發在門店架設電子屏，以虛擬貨架的形式展示大潤發 飛牛網 在售商品。顧客在門店通過電子屏下單，大潤發 飛牛網 總倉出貨到門店或直送顧客家。如果說“門店發貨O2O”是線下的商品放在線上賣;那么，“門店電子屏O2O”，則是線上的商品放在線下賣。
“千鄉萬館O2O”，除了合伙人計劃，還有分銷商計劃。今年以來，基于門店發貨的多種供應鏈輸出模式，陸續推出，借助大潤發強大的自營商品能力，把優質商品以特惠的價格分銷給社區便利店及電商、校園便利店及電商、農村小超及電商，B2B2C、時速達、半日達這些時下熱門的電商業態，都已成功嫁接到大潤發 飛牛網 全渠道業務群。
這幾年，互聯網行業各種概念風起云涌，只是，依靠自身模式、特性和優勢，成功打通線上線下，摸索出適合自身發展的O2O模式，大潤發 飛牛網 ，可以說是其中最具優勢的代表之一。
大潤發 飛牛網 聯席CEO袁彬簡介
袁彬，現任大潤發 飛牛網 聯席CEO、兼任事業拓展部總經理、物流配送部總經理、以及大潤發紡織商品部總經理。
曾任大潤發華東區店總經理，營運區總經理。
擔任大潤發店總經理期間，帶領門店團隊不斷開拓實踐創新，不斷提升業績進步率，榮獲集團榮譽嘉獎。
擔任大潤發營運區總經理期間，帶領所轄區域門店快速成長。
擔任大潤發 飛牛網 職位期間，成功拓展大潤發 飛牛網 業務范圍，為大潤發 飛牛網 開拓出包括合伙人計劃、分銷商計劃、B2B2C、校園O2O、社區O2O、農村O2O等全渠道零售O2O業務。
在中國“互聯網+”領域形成多項實踐積累和創新感悟。
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本文來源： 大潤發飛牛網：“風口”之后，怎么繼續起飛？
