【超市168消息】全世界的百貨都在忙著找出路，“外資第一店” 百盛 也在華兵分多路尋求自救之路。 百盛 先豪擲近億元全球采買品牌自營，隨后又將馬來西亞的四大自營餐飲引入中國市場，接著它開始謀劃購物中心新領域。現在， 百盛 又牽手國內最大消費門戶大眾點評，放下身段借助外力突圍。與王府井百貨不同， 百盛 的突圍幾乎都靠自身的巨量資金為保證，風險很大。

　　百變 百盛
　　在與大眾點評牽手后， 百盛 也將成為一家互聯網化的百貨公司。按照雙方愿景， 百盛 在全國34個城市的60家店將享用大眾點評帶來的一系列O2O服務、大數據產品等。雙方合作甚至還可能滲透到 百盛 國外門店中。
　　膠著的業績讓 百盛 拼命從泥潭中向外掙脫，這也讓它求變的步伐走得很快，嘗試的領域越來越廣。 百盛 創始人、馬來西亞金獅集團執行董事長鐘廷森帶領團隊在一年時間里花費超1億元全球各地考察，收購或代理符合企業預期的知名品牌。去年12月， 百盛 以14.22億元收購青島購物中心，進入商業地產領域。為了增強自身造血功能， 百盛 又在年初投資4000萬元與AUM Hospitality Sdn. Bhd.合資成立公司，計劃今年引入4個獨家代理的餐飲品牌開枝散葉到 百盛 和 百盛 以外的門店中。從百貨商身份轉變 百盛 很用心，在與大眾點評的合作發布中， 百盛 商業集團CEO張瑞雄也堅定表示， 百盛 要打造的是中國領先的時尚生活概念零售集團。
　　兩年前，年近7旬的 百盛 創始人鐘廷森重回 百盛 一線，危機中的 百盛 也就此踏上了蛻變之路。就在鐘廷森復出前， 百盛 2012年銷售額為172.11億元，比2011年同期增加4.8%，同店銷售增長了0.4%，但凈利卻下降24.2%，由11.23億元跌至8.5億元。與2009年的9.1億元、2010年的9.9億元凈利相比， 百盛 集團也遭遇上市八年來首度凈利下滑。

　　命途多舛
　　行業的頹勢讓曾經有“外資第一店”光環的 百盛 跌入谷底，2013年 百盛 遞交了上市九年來的最差業績，凈利下跌58.4%至3.54億元。2014年，下跌幅度收窄但仍未走出低迷，凈利下滑33.5%至2.35億元。屋漏偏逢連夜雨， 百盛 的一路革新還遭遇了很多波折。
　　 百盛 最先采取的是斷臂止血辦法，從2012年的上海虹橋店、貴陽金鳳凰店后， 百盛 開啟了近三年來的最大關店策略，先后退出常州、濟南、石家莊、天津等市場。 百盛 北京東四環店的閉店還付出了不小的代價，由于與業主方北京美羅城購物中心發生糾紛 百盛 需支付1.4億元，這也造成 百盛 經營首次出現虧損。最新財報顯示，截至3月31日， 百盛 銷售額為53.92億元，同比下降2.4%，凈虧損2730萬元。如果拋除支付的糾紛費用， 百盛 凈利較上年同期相比下降47.3%至7841萬元。
　　今年一季度， 百盛 新增了北京常營與哈爾濱太平橋兩店。由于東四環店的夢魘， 百盛 新店拓展更為謹慎，更多與龍湖、華潤、中糧等信譽更高的地產巨頭合作。除了對合作伙伴有挑選， 百盛 的拓展策略也發生變化，未來新開門店將以“店中店”和購物中心為主，不再開設單體百貨。

　　任重道遠
　　 百盛 希望通過自營模式下的品牌商、零售商身份翻身，試圖以滅掉價格虛火后，為消費者和自己賺取更多利益。不過，破繭成蝶的過程很痛苦， 百盛 方面表示，短期內仍然面臨挑戰，集團一季度同店銷售下降3.4%，商品銷售毛利率下滑1.1%至16%。
　　在中國商業地產聯盟副會長兼秘書長王永平看來，百貨轉型難度很高尤其在物業結構、體量不占優勢的情況下，不僅在硬件上難與購物中心競爭，在新模式結合方面也存在一定局限。王永平認為，從理論上看， 百盛 互聯網化的轉變會為它帶來發展空間，但百貨業根本性問題在于業態的革命性調整。
　　來自北商研究院的分析顯示，在商業項目運營本身很有影響力和號召力的情況下與大眾點評、阿里等企業合作，可以在營銷、運營中錦上添花，但如果項目本身認可度不夠，這類牽手難以達到雪中送炭的效果。從目前來看，品牌商的進駐意愿更多來自于商業項目自身的效益與客流量，而非在大數據指引下就乖乖停靠進商場。

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本文來源： 百盛凈虧損2730萬元 翻身任重道遠