【超市168消息】每年6月，難熬的梅雨季，零售業也會步入淡季。
今年6月，中國零售業卻傳來了一個重磅消息。京滬港三大百貨巨頭結“縱貫線”，共同打造一個中國零售業的超級巨無霸。國內南北“老牌”零售企業將共同聯手，應對市場的變局：上海百聯股份與北京王府井百貨、利豐集團（香港）在滬簽署三方合作協議，共同出資成立合資公司并落戶上海自貿區。
京滬港三大知名商業巨頭的聯合、聯手、聯動，將力爭構建一個國內零售業全球化、全產業鏈模式，三方將探索可持續發展、脫胎換骨的轉型之路，其中透露出中國零售業積極的變革信號。
這個“縱貫線”，也標志著中國零售業一個重大的節點。
三巨頭各拋所長
RET睿意德中國商業地產研究中心數據顯示，大型連鎖百貨樣本2014年以來已經和明確將要關店的數量達到38家，其中，關店數量最多的百貨品牌為百盛百貨、馬莎百貨，各為5家；其次為伊藤洋華堂，關店數量為4家，而王府井百貨、中都百貨、NOVO百貨、寶萊百貨、尚泰百貨等百貨品牌，在二、三線城市均有關店現象出現。值得注意的是，關店現象最嚴重的城市分別為北京、杭州、常州和青島。
百聯和王府井，中國一南一北兩大商業巨頭，原本的競爭對手為何卻牽手合作？
千店一面被看作國內零售業持續低迷的重要原因。王府井最新發布的財報顯示，一季度盡管公司維持了凈利微增，但營業收入49.84億元，下降4.9%。這已經是全國大型零售集團相對比較理想的表現。王府井百貨董事長劉冰坦言：“缺乏特色已成為傳統百貨的毒瘤。傳統百貨的聯營模式讓我們離消費者太遠了。”從這一點看，北京、上海兩地擁有最多百貨店的零售企業對合作的探索不謀而合。
合資公司由百聯股份與王府井百貨分別持股40%，利豐持股20%，首期注冊資本4800萬元。合資公司將充分發揮三方的資源優勢，利用百聯與王府井遍布全國的線上線下零售渠道資源，借助利豐遍布全球的采購網絡與供應鏈管理優勢，合作推進零售企業自營業務的發展，探索推動國內傳統零售業的轉型。未來，合資公司將成為百聯、王府井及利豐推動自營業務戰略及境內外采購的協調平臺，整合三方資源，實現“1+1+1>3”的效應。
以“互聯網+”打造全產業鏈
據了解，合資公司的主要業務包括，合資公司將通過自主開發、取得授權或收購的方式推進自有或授權品牌開發品牌的開發。合資公司將協助百貨零售渠道的外部品牌（包括線上及線下）或品牌中的合適產品，開展總代理/總經銷業務。合資公司將推進境外商品的采購與分銷。
據百聯集團董事長陳曉宏介紹，三方合作的短期目標為：借助合資公司平臺，打通從品牌與產品企劃、產品生產與物流到零售運營的各供應鏈環節，完善傳統零售企業的供應鏈管理。長遠目標為，合資公司逐步被打造成為擁有“互聯網+”基因，具有一流買手團隊、品牌營銷能力、全渠道管理能力、供應鏈管理能力、研發設計能力的新型品牌開發管理公司，推動國內傳統零售業產業鏈的建設、海外業務的探索及文化產業的打造。
三年打造6個自有品牌
上海，青浦奧特萊斯，FredRoyal男鞋專賣店雖然在今年4月底剛開張，但卻吸引了很多回頭客，這是百聯推出的首個自有品牌。這個做工考究的高檔男鞋品牌盡管定價普遍在兩三千元，但不到兩個月單店銷量都達到上百雙。本月，百聯又和滬上老牌外貿企業東方國際合作，其男式襯衫自有品牌也已面市。今后還相繼創立襪品等自有品牌，進一步提升企業在零售行業的競爭實力。
百聯嘗試用自有品牌來解決貨源問題，也是踩準了市場“痛點”。從世界零售業發展來看，美國梅西、英國瑪莎等傳統百貨商場，之所以能在互聯網浪潮前屹立不倒，與他們一直推崇的發展自有品牌不無關系。不久前，曾經的外資第一店的百盛，也宣布斥資億元在全球尋找品牌。
零售專家認為，自有品牌或許成為傳統零售商改變思路的切入口。在相當長一段時間內，店商其實充當“房東”角色，但對于究竟哪種產品受消費者歡迎、怎樣定價和怎樣營銷受市場歡迎，都缺乏一手信息。通過自有品牌，零售商可以改變“房東”視角，更加深入把握市場的脈搏。
誕生于1906年的利豐是中國香港歷史最悠久的出口貿易商號之一，是當時中國第一家華資的對外貿易出口商。利豐集團董事長William Fung表示：“在過去十年內，大多數百貨商店都承受著巨大壓力，主要因為其品牌策略，尤其是門店策略的過時，以及現在互聯網的沖擊。我們可以從海外的經驗學習到，百貨商店需要擁有開發自有品牌的能力。大多數海外百貨商店將設有10%至30%自有品牌，這也是百聯和王府井未來發展的方向。”
據百聯集團董事長陳曉宏，合資公司成立后，初期業務將重點為男裝、嬰童、家居生活、潮牌等品類，三年內將打造六個品牌，計劃開店300家，實現終端銷售10億元。
專家觀點
中國不斷變化的零售行業現況讓傳統零售商面臨越來越大的壓力，零售巨頭的合作，標志著他們正在尋求零售差異化的發展之路。門店資源和品牌資源是百聯和王府井最大的優勢，如果能夠迎合消費者的需求，推出物美價廉、高性價比的產品，百聯和王府井的市場競爭力將進一步提高。
不過，也有專家認為，迅速鋪開的自有品牌門店，以及自有品牌前期的宣傳，也會帶來一定的資金風險。
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本文來源： 京滬港百貨打造全產業鏈 實現“1+1+1>3”
