自去年公告將注入越秀金控資產以來，廣州 友誼 復牌后股價已經漲了接近兩倍。在昨日召開的股東大會上，整合金融類資產后的廣州 友誼 將如何定位自然成為投資者最關心的話題。廣州 友誼 方面表示，待金控資產注入上市平臺后會與傳統百貨產生協同作用， 友誼 也會進一步加快高端百貨的轉型升級，擦亮廣州 友誼 金字招牌，“注入金控資產并不是說一個強一個弱，是兩個都要做好。”
“金融+百貨”兩手抓兩手都硬
在股東交流環節，有投資者提問道，公司在收購越秀金控后，在定位上如何變化，傳統的百貨零售會否拖累上市公司的估值?
董秘江國源表示，根據廣州國資計劃廣州 友誼 上市平臺將注入越秀金控資產，方案也順利通過證監會審核，上市公司將轉型為“金融+百貨”雙主業的平臺，其中金融板塊也將登陸資本市場，并借助目前金融市場難得的機遇打造成區域金融龍頭企業。
江國源還表示，廣州 友誼 方面也會進一步加快高端百貨的轉型升級，擦亮廣州 友誼 金字招牌，“注入金控資產并不是說一個強一個弱，是兩個都要做好。”
報告期內全資控股越秀金控，將全面跨界進入金融領域，未來公司將零售及金融相結合的經營，發揮零售及金融的協同效應。越秀金控旗下控股公司有廣州證券(持股比例66.096%)、越秀租賃(持股比例70.06%)、越秀產投(持股比例90%)、廣州擔保(持股比100%)和越秀小貸(持股比例30%)。
廣州證券擁有2家全資子公司廣州期貨和廣證創投，擁有2家控股子公司廣證恒生(67%)和天源證券(80.47%)，擁有1家參股子公司金鷹基金(49%)。
越秀租賃擁有1家控股子公司上海越秀租賃(75%)。收購后，公司將全面進入金融領域，包括證券、融資租賃、私募投資基金、擔保以及小額貸款等業務。
廣州 友誼 也在其董事會報告中指出，著力推進企業“百貨+金融”的雙主業轉型升級。一是及早籌劃項目成功實施后的改革重組工作。包括將百貨經營業務整體打包成立子公司，加快研究確定公司整體轉型為“百貨+金融”雙主業運作的投資控股集團的組織架構、公司治理、業務協同和管控模式。二是及早謀劃項目成功實施后“金融”板塊的創新發展、加快發展。包括越秀金控正式登陸資本市場后，充分利用上市公司的資本平臺、以及在證券、融資租賃、擔保、小貸、產投等方面的業務基礎和協同優勢。
友誼 一位負責人表示，廣州 友誼 百貨類資產有充裕的現金，而越秀金控在資產管理方面也有專業的優勢，兩者互補，傳統行業插上金融的翅膀加快創新。
上述負責人還表示，在金融類資產完成交割后，不排除上市公司更名的可能，還有人事的變動，具體還需要看國資委的安排。由于昨日審議義項還沒涉及越秀金控，所以金控方面還沒有相關負責人出席昨日的股東會。
百貨業務探底一季度同比回暖
相對于金融類資產，目前主營高端百貨的廣州 友誼 業務收入依然受到政策環境的約束。2014年，公司實現主營業務收入310，181.49萬元，同比下降18.94%，主要原因是:宏觀經濟持續低靡靡、限制“三公”消費、新業態新渠道對傳統零售的沖擊，同時，正佳店于2014年10月起結束舊址經營，遷移至新店，面積減半并經重新裝修于11月下旬起陸續開業經營，導致報告期內該店收入下滑。
2014年，國內經濟下行壓力持續加大，受宏觀經濟和政策因素的影響，加上新興業態、網絡零售對市場份額的分流，行業內競爭的加劇，以及剛性成本的持續上漲，傳統零售行業整體增長進一步放緩，多重困難與挑戰交織，國內傳統中高端百貨業均出現不同程度的銷售下降。面對復雜多變的市場環境和嚴峻的經濟形勢，公司按照“鞏固、提質、創新、突破”的年度工作總要求，積極而為、迎難而上，想方設法減緩經營業績下滑幅度，力保主業經營基本穩定。
董秘辦一位負責人在接受《投資快報》記者采訪時表示，今年一季度廣州 友誼 百貨銷售情況同比好于去年同期，估計是在部分剛性需求依然存在，尤其在過節期間對高端消費的需求更加顯現。
董事長房向前也在股東大會上表示，去年以來，公司管理層多次開會商討高端百貨未來的出路。在董事會報告中，面對當前高端百貨經營的困境廣州 友誼 也指出，一是有效實施門店差異化經營策略，二是有效實施“實體店+PC 端+移動端”的全渠道營銷。一方面，加大實體門店促銷擴銷力度，充分把握節日旺季商機，運用“跨界營銷”手法，策劃各類主題促銷活動，主動創造消費話題，激發消費熱情。另一方面，加強 PC 端、移動端的營銷推廣，創新開設“ 友誼 E-VIP 卡”、“微百貨”、“微支付”等線上營銷服務功能，推出微信“搶紅包”等在線營銷活動。
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本文來源： 廣州友誼或更名“金融+百貨”兩手抓
