《第一財經日報》記者在采訪中發現，這幾年 百貨 關店屢見不鮮，然而熱錢卻源源不斷向商業地產涌入。業界指出，這看似矛盾的現象背后是，更多住宅地產商轉型商業地產，但競爭加劇、電商沖擊、租金高企之下， 百貨 業態正陷入尷尬境地，于是新商場項目不斷，可 百貨 經營者卻難以盈利，最終部分業者退出市場。

　　水土不服 尚泰 百貨 將停業

　　泰國中央集團(CENTRAL)，乃泰國最大的連鎖 百貨 家族企業，成立于1941年，擁有資產總額超過25億美元，主要經營高檔 百貨 ，超級商場、豪華酒店及泛商業餐飲休閑業態。

　　“我們很有信心在中國市場發展，首先會進駐一些經濟發達的二線城市，然后打算全國擴張。”一位泰國中央集團的泰方負責人彼時如此對記者說。

　　于是，泰國中央集團麾下尚泰 百貨 于2010年在杭州萬象城高調開業，為突出其泰國特色，尚泰 百貨 引入眾多泰國，例如泰絲頂級品牌Jim Thompson，泰國天然水療護膚品THANN(庭潤)等，同時其還引入了Acqua di Parma帕爾瑪之水，家居品牌Asianera，以及法國Gerard Darel和英國品牌Nicole Farhi等，這些品牌都是首次進入杭州市場。

　　“看似美好的尚泰 百貨 并沒有獲得大眾消費者的認可，我們走進該店的第一感覺就是商品陳列等架構不錯，可是這些特色品牌在中國并沒有大眾認可的知名度，且價格不菲，要知道中國消費者依然停留在價格適中的大眾化品牌階段，對于沒有公眾知名度且高價的貨品幾乎沒有購買欲望。尚泰 百貨 和此前失敗的娃歐商場都有同樣的問題——小眾品牌且高價，因此店內人氣不足，消費很少。”曾經考察過中央集團在泰國總店的接近人士諸先生透露，中央集團在泰國經營非常好，因為消費者理念不同，當地招商品牌更符合當地人“胃口”，然而這些模式照搬到中國后就“水土不服”了。

　　經營不佳的尚泰 百貨 如今終于支撐不住。昨日，在尚泰 百貨 的服務臺前，出現公告稱，尚泰 百貨 杭州店營業時間截止至2014年10月31日22點，另外一樓部分化妝品牌將繼續營業至11月30日22點。12月1日正式停止營業。持有尚泰 百貨 儲值卡或會員卡的顧客，可于最后營業日前即11月30日前到店消費完畢，或將會員卡內積分兌換禮品或電子券。儲值卡截至11月30日未消費完畢可退還剩余現金。

　　不少消費者表示，平時到萬象城并不少，但對于尚泰 百貨 基本沒有購物欲望，因為里面盡是些不認識的高價品牌，如今其將關店而打折，倒是有興趣去淘點便宜貨。

　　至于杭州萬象城尚泰 百貨 關閉后由誰接手管理則有不同說法，業內消息稱萬象城隸屬于華潤系，其本身也是零售巨頭，因此其可能自己接管，也有可能會引入百盛等 百貨 業者接盤管理。

　　 百貨 冷 地產熱

　　“尚泰 百貨 關店在我們業內看來一點也不奇怪， 百貨 這幾年越來越難做，這種傳統業態面積小、體驗式消費不足、受電商沖擊巨大，隨著租金和人力成本等逐年上漲， 百貨 業已陷入尷尬境地。數年前，王府井 百貨 還能驕傲地業主方提出條件，要求有獨立的入口等硬件設施才會進駐，因為王府井這類知名 百貨 業者認為自己品牌夠好，未來可脫離購物中心而獨立運作，但僅4年時間， 百貨 整體行業陷入尷尬，網購大量替代 百貨 商品銷售，又因 百貨 店面積小，其店內不太會有餐飲等體驗式業態，于是生意一落千丈，如今王府井等 百貨 業者的談判底氣已經不足。我們看到，尚泰 百貨 并非第一家遭遇關店尷尬的 百貨 業者，包括太平洋、百盛等知名業者在這幾年都遭遇關店和調整的問題。” RET睿意德商業服務部助理董事孫義寧指出。

　　記者昨日隨機在上海淮海路繁華地段走訪太平洋等數家 百貨 店，發現店內客流不多，尤其是以往占據銷售最大份額的女裝樓層，幾乎難以見到真正購買的消費者。

　　頗有意思的是，盡管 百貨 業經營困難，但大量投資依舊進入商業地產，樂此不疲。

　　世邦魏理仕統計，2005年~2013年間，上海大宗零售物業(僅包括成交額為1,000萬美元以上的純零售物業大宗成交)投資交易額高達345億元 ，約為同期17個監測城市交易總量的31.6%，位列榜首。同時，次級商圈近年來發展迅猛，預期將步入一個加速期和擴散期。2010年~2013年間，次級商圈規模增長67.1%，較核心商圈高46.6個百分點;同時次級商圈空置率由2010年初的15.0%降至2013年末的11.3%。2014年~2016年，上海購物中心新增供應預計將達到約330萬平方米，將位列全球主要城市中的第一位。此外，北京和杭州等城市也是購物中心未來增長的重要區域。

　　“這是因為房地產政策調控之下，住宅市場越來越困難，樓市低迷，于是很多開發商從住宅型轉向商業地產，商業地產開發綜合體會配套酒店和購物中心等，這些都是現金流業態，所以商業地產很受追捧。作為購物中心開發者，他們關心的是租金收益，項目內有餐飲、 百貨 、電影院、兒童連鎖等，除了 百貨 難做之外，目前拉動人氣的餐飲，電影院等收益很不錯，兒童連鎖更是吸金高手，因此商業地產本身有得做，只是可憐了那些純 百貨 業者，他們既要承擔高租金，又要拉動經營，非常難，所以有些 百貨 業者自己也轉型做商業地產，比如銀泰和金鷹 百貨 等，這進一步壯大了商業地產商的隊伍。” 為眾多購物中心做招商服務的RET睿意德商業服務部董事杜斌分析。

　　當然，過多的開發也會造成部分地區的商業地產并不理想。世邦魏理仕指出，沈陽擁有東北最大體量的零售物業市場，截止2014年第二季度，沈陽零售物業市場整體空置率為19.1%，空置率處于較高水平。當地市場仍處于同質化競爭中，缺乏主題;部分開發商運營經驗不足，直接導致購物中心在運營效果不理想。