“半邊天”近期將“復活”
“目前我們在工信部的ICP備案信息變更已經正式獲批。” 永輝 超市副總裁翁海輝說。
據悉，此前“半邊天”網站因ICP備案信息問題被撤下，隨后就一直在向工信部申請ICP備案變更，目前網站已經正式獲得了網絡銷售的資質。
“電商牌照獲批是媒體誤讀，此前撤下網站只是因ICP備案信息有誤，電商行業里并未有‘牌照’一說。”翁海輝表示，由于此前ICP備案時登記的是負責網站維護的傳媒公司，因傳媒公司的營業執照中營業范圍并不包括銷售，也就是沒有銷售資質，按照相關規定，不能提供銷售。
目前備案信息已經成功變更為持有銷售營業執照的 永輝 現代農業發展有限公司，這也意味著“半邊天”獲得了網絡銷售的資質。
永輝 超市董秘張經儀告訴記者，目前“半邊天”仍然在籌備階段，籌備工作完成后將以全新面貌上線。目前，200多位會員所需的生鮮服務，仍可通過電話進行下單。
今年4月， 永輝 超市悄然上線了生鮮類網站“半邊天”，在福建地區展開配送，提供貨到付款服務。
此前， 永輝 超市曾多次表示，“半邊天”并非真正意義上的電商，在網上只起到展示作用，因為付費還是通過線下，但仍有不少人將“半邊天”在網站上的出現解讀為 永輝 開始布局電商的嘗試。
不過，張經儀稱，未來“半邊天”重新開放后，或將實現線上下單和付費的統一。
這也意味著， 永輝 超市此番卷土重來，已經從原先的“探索電商模式”轉向了“動真格”。
張經儀認為，涉足電商算是對實體店的一種補充，并不存在沖擊實體店的可能。年輕人或許會選擇通過電商購物，但實體店仍擁有一批“爸媽級”的忠實客戶。
而對于生鮮涉足電商最難啃的“骨頭”——物流，張經儀表示，未來 永輝 或自己建設物流團隊，也有可能請第三方承包，一切都還在商議之中。
或成“閩籍”首個電商開放平臺
對于電商平臺的重新上線，翁海輝表示短期內仍然先通過蔬菜、水果及一些無公害有機農產品等品類進行嘗試，待時機成熟后，將向全品類擴展。
翁海輝稱，相對于實體店提供日常需求的大宗產品，可能線上產品的定位會更趨于精細化，包括一些小眾的產品。
雖然福建網商在國內活躍程度在全國排名靠前，但缺少一個國內知名的大型電商開放平臺一直令福建業內人士“扼腕嘆息”。
而 永輝 構建電商平臺如果對外開放，或將成為首個“福建籍”的大型電子商務開放平臺。
對于電商平臺的開放，翁海輝表示，隨著規模的擴大，線上跟線下一樣也有可能向供應商開放。“事實上，現在的 永輝 超市本身就是一個開放的平臺。”翁海輝稱。
伴隨著在電商領域的布局， 永輝 已經在加碼為電子商務提供后勤保障的物流建設。
張經儀表示，重慶、安徽、福建等大區的基地都已經在布局建設包括常溫配送以及冷鏈配送兩個部分的物流基地。
其中，位于福灣的物流基地是福建區的兩個物流基地之一，占地106畝，已于去年開始投入使用，電商平臺運營之前，主要是為門店提供配送。
質疑
“最難啃的骨頭”能否“啃”成功？
以生鮮超市起家的 永輝 近幾年發展迅猛。根據2012年年報， 永輝 超市生鮮及加工實現營業收入109.6億元，同比增長40%，占總營業收入的46%，毛利率達到12.95%。可見 永輝 超市最強勢的地位仍然是生鮮。
不過，生鮮試水電商后帶來的高額成本也讓不少電商企業望而卻步。
“生鮮產品受環境、溫度影響較大，對運輸、儲藏要求很高，冷鏈配送成本不菲，而且生鮮產品普遍毛利率不高，都是制約生鮮電商化的幾大瓶頸。”有業內人士表示。
正是因為生鮮產品的特性，也讓生鮮產品一度被看成超市業抵御電商“搶食”的最后一個“法寶”。
而就在多數傳統百貨叫苦連天的同時，傳統零售超市仍保持著大步擴張的局面。例如，目前開門營業的有269家，但已經簽約的門店卻達到了394家，擴張速度迅猛。
不過，此番 永輝 推出的電商平臺，前期仍然主打被視為“最難啃的骨頭”的生鮮。
在翁海輝看來， 永輝 的生鮮已經在全國建立了一條成功的采購、供應、銷售的供應鏈，因此對于傳統的電商公司來說，有著無法比擬的優勢。
中投顧問零售行業研究員杜巖宏認為，生鮮產品單價低、易耗損、要求保鮮的特點讓其在電子商務上較難發展，他表示，“物流不完善、成本高是 永輝 電商，也是生鮮電商的普遍難題。”
“ 永輝 涉足電商是值得鼓勵的，其實之前已有許多電商想要涉足生鮮行業都以失敗告終。”福州大學管理學院教授陳章旺認為生鮮搬上網絡存在著一定的風險。
他建議， 永輝 在建設電商時可以做好產品分層，對主力產品進行分類；嚴格地進行價格管控，實現線上線下價格統一，這樣不太容易造成顧客的分流。另外，生鮮電商最難的物流，陳章旺認為實現自主配送可以大大地降低配送成本。
延伸
企業觸“電”切勿照搬線下思維
“線上不可能取代線下，線下也不可能不考慮線上。”翁海輝在接受采訪時再三強調。
對于此番進軍電子商務，他認為，傳統企業也在與時俱進，嘗試電子商務與傳統零售的有機結合，全渠道綜合性流通是未來考慮的主要方向。
對于傳統零售企業來說，發展電子商務可以說是近幾年大熱門。蘇寧的易購、國美的庫巴網、銀泰百貨的銀泰網……各大傳統零售巨頭無不對電商布局前仆后繼。
“龐大的線下資源讓傳統零售企業有著普通電商企業無法抗衡的優勢，但傳統企業發展很容易被原有思維所局限。”福建農林大學經管學院副教授許安心表示，全國連鎖百強中有60多家都在努力觸網，但真正像蘇寧云商這樣的轉型成功案例并不多，這與很多企業在發展電商時將原有的模式與思維“生搬硬套”到電子商務領域有關，例如目前很多傳統企業的電商負責人由原來的信息部總監兼任不在少數，電商的模式相對傳統企業更為靈活，因此原先的思維模式難以適應導致成功案例并不多。
陳章旺也認為，涉足電商后的 永輝 將要突破以往的經營方式，無論從管理還是資源整合上都要有新的改變。
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本文來源： 永輝超市挺進電商 旗下半邊天獲電商資質
