就管理而言，要說隨便找個(gè)人在你面前就能知道這個(gè)人適合做什么事情，這種說法是不靠譜的；怎樣才能找到人適合做什么事情呢？看簡(jiǎn)歷？看不出來，上面洋洋灑灑的那么多文字，是否真?zhèn)味茧y以辨認(rèn)，又怎么判斷目標(biāo)對(duì)象的思維特征和行為特征呢？唯獨(dú)在做事的過程中，這些特征可以輕而易舉的體現(xiàn)出來，然后針對(duì)思維和行為特征，派以合適的任務(wù)。

就人們的思維特點(diǎn)來講，大致分為兩類：一類是點(diǎn)狀思維；什么叫做點(diǎn)狀思維呢？就是思維具有跳躍性，不拘泥于在一點(diǎn)上面，可以橫向縱向的擴(kuò)展，成語里面的說法是舉一反三，比如有的人，你讓他去做一件綜合性的事情，他能夠在很快的時(shí)間之內(nèi)，找好各種資源把這個(gè)事情給做好，具有這種思維特征的，就屬于點(diǎn)狀思維。這種思維特點(diǎn)，在常規(guī)認(rèn)識(shí)里面，很多人認(rèn)為這是一種片面的認(rèn)識(shí)，恰恰相反，這種思維特點(diǎn)，其實(shí)是屬于做事能力極強(qiáng)的一種思維特點(diǎn)；為什么呢？因?yàn)檫@種思維特點(diǎn)，它綜合性很強(qiáng)，也就是說，這種思維特點(diǎn)決定了它的資源運(yùn)用能力和資源整合能力，以及單兵作戰(zhàn)能力，都非常的突出。

我們團(tuán)隊(duì)里面羅傲氣就是一個(gè)例子。最開始陳浩介紹羅傲氣認(rèn)識(shí)的時(shí)候，我們安排她做微博運(yùn)營(yíng)，發(fā)了一兩天，然后就沒動(dòng)靜了。我覺得很奇怪，然后就和羅傲氣單獨(dú)聊了一些，據(jù)她給我說，覺得弄著弄著就忘記了。在交談的過程中，我分明發(fā)現(xiàn)這個(gè)人思維特點(diǎn)很怪異，但絕不是心態(tài)問題。后來，海事大學(xué)搞創(chuàng)業(yè)展示會(huì)，我想了一下就讓羅傲氣去組織這次活動(dòng)，原本想著試試看，但是沒想到這家伙居然把這次活動(dòng)從籌劃到部署到最后現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)動(dòng)，都布置得很周密丶丶丶

我突然發(fā)現(xiàn)，這家伙原來思維特點(diǎn)是點(diǎn)狀的。不容易持續(xù)，但是瞬間的綜合能力很強(qiáng)，也就是說，這種類型的人獨(dú)立完成一件事情的能力很強(qiáng)，他們會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃，具有系統(tǒng)思維能力。為了驗(yàn)證我的判斷是否正確，在接下來的和車站合作過程中，我又一次的讓她去獨(dú)立操作，不出我所料，她能夠?qū)⑴恼肇純?nèi)容以及位置，甚至于人力部署這些事情都考慮到了丶丶丶很難得。

點(diǎn)狀思維的人，因?yàn)樗季S是點(diǎn)狀，能夠聚焦，能夠綜合性的考慮問題，所以，這也就決定了他們的行為特征是線狀的，也就是具有步驟性和系統(tǒng)性。這種類型的人，適合單獨(dú)操作一些事，但不適合于做長(zhǎng)期執(zhí)行的事情，不適合流水線一樣的事情。比如，讓她去做發(fā)帖頂貼這些事情，他們做不了，他們會(huì)覺得渾身不是滋味，所以，這種類型的人，如果放在長(zhǎng)期執(zhí)行的位置上，他們注定是不合適這個(gè)工作的，所以，很容易被人誤會(huì)說這些人沒什么用丶丶丶

所以，作為管理者，首要任務(wù)就是要學(xué)會(huì)分辨你手里的人的思維特點(diǎn)行為特點(diǎn)，這樣子的話，就算他們沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，稍加引導(dǎo)，他們也能夠?qū)⑹虑樽龅玫眯膽?yīng)手；而如果管理者對(duì)于團(tuán)隊(duì)的人的思維特點(diǎn)和行為特點(diǎn)不明白的話，就算想再多辦法，也會(huì)出現(xiàn)很多人不合適，大家工作起來不愉快的情況。

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本文來源： 如何管理點(diǎn)狀思維特點(diǎn)的人