產(chǎn)品要做好的三個方面分別是產(chǎn)品的分類丶產(chǎn)品的優(yōu)劣丶產(chǎn)品的定位。
【產(chǎn)品的分類】淘寶是想要取消爆款的，所以以往那種全店只主推一個產(chǎn)品的做法是不能再堅持下去的。但是爆款的方法還是得沿用，畢竟對淘寶客推廣和搜索都有莫大的作用。無論你是做女裝的還是做家居，都應(yīng)該多上產(chǎn)品，尤其是淘寶賣家，上下架時間對你的產(chǎn)品排序影響很大的，如果能確保每個時間段都有你的產(chǎn)品下架，無疑是對你非常有好處的。但是，一百件的產(chǎn)品要管理起來就顯得吃力了很多，所以分類又顯得重要起來。如何給產(chǎn)品分類呢，這基于你對自己產(chǎn)品的了解。產(chǎn)品的分類要從編輯產(chǎn)品前開始做起，盡量把每個屬性填滿，尤其是帶星號的，填上去后就不要留有修改的余地。上完產(chǎn)品，一般情況下，如果能把互補的產(chǎn)品分開，并在詳情里面做個互鏈，給客人一個明晰的導(dǎo)航，肯定可以大大提高客人購物體驗。還有一個細節(jié)，是小蛇本人以前常犯的錯誤，在調(diào)整產(chǎn)品或者上新的時候，要記得產(chǎn)品的歸類，做好相對應(yīng)的裝修。有時候再簡單的一個細節(jié)，你不去注意也會犯錯，而這些小錯誤是很能入人眼里的。
【產(chǎn)品的優(yōu)劣】今天有個派友發(fā)郵件給我，說自己想做某個產(chǎn)品，自己研究的差不多了，問我能不能去做。我的回答是你是否真的了解你的產(chǎn)品。我覺得做運營的要有很強的歸納總結(jié)和分析的能力。有人拿三國跟做電商比較，把運營的職位跟軍師對等，我覺得不無道理。當時諸葛亮的隆中對不就是我們運營人該有的素質(zhì)嗎。從分析大環(huán)境的態(tài)勢，到每個對手與自己的區(qū)別，做了很正確的權(quán)衡，并給自己定了位，確定了整個發(fā)展方向。我們做運營的不也是如此嗎？就像前面那個朋友，問問自己：
1丶是否了解行業(yè)的態(tài)勢：市場飽和度怎么樣？這個類目在淘寶整個流量如何？
2丶是否了解自己的優(yōu)劣：同行都做到了哪個程度？我產(chǎn)品的亮點在哪里？最讓人不放心的地方在哪里？
針對上面兩個方面的五個問題，如果你都能給自己一個滿意的答案，那么小蛇可以肯定的說，放心大膽的去做，你一定可以做好，淘寶還有你的一碗飯的。
上面說的產(chǎn)品差異是針對屬性，但是更重要的，是產(chǎn)品不同階段的不同數(shù)據(jù)之差異。很好理解，經(jīng)常去看同行類似產(chǎn)品的收藏量和銷量如何，他們的店鋪動態(tài)評分如何，好評率又是如何。除了屬性，描述里面有何不同，這些都是看得見的，為什么不去了解和分析呢？只有發(fā)現(xiàn)到差距了，針對性去努力，才能快速趕上去。不是有句話叫“方向比努力重要”嗎，你每天做的工作是否在正確的方向上呢？總之，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。
【產(chǎn)品的定位】定位從標題開始，這是我一直以來的觀點。每個關(guān)鍵詞背后都有大量的客戶數(shù)據(jù)可以分析，你是否認真分析過指數(shù)呢？做標題的時候不妨問自己，我設(shè)置這個關(guān)鍵詞是希望什么樣的人通過這個詞進來，再看一下指數(shù)，這類客戶是不是符合你的定位。標題是開始，也是決定接下來要做好詳情優(yōu)化的前提。這類人的喜好是什么，我該用怎樣的風格來吸引這些買家，給他們留下好印象。如果能做到讓人一看就知道是你，那就成功了，就像一說去屑你就會想到海飛絲一樣。當然這個很有難度的，并不是每個賣家都是很懂營銷的，但是詳情風格還是可以下些功夫去優(yōu)化的。
不同行業(yè)的產(chǎn)品都不一樣，最后總結(jié)一句：從環(huán)境入手決定行業(yè)，再從彼此優(yōu)劣想好對策。
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