應互聯網的沖擊，營銷思維確實發生了本質改變，未來的營銷，不再直接指向成交，或單向信息披露，未來的營銷，撥開繁花障眼的表象，其核心就是一句大白話：圈粉絲，喂內容。
一、圈粉絲的意義
A、玩法已變：從圈資源到圈人。
中國經濟，從某個維度描述，進入了下半場，下半場的玩法與上半場玩法在商業思維上是不一樣的，上半場是圈資源運動，政策資源，渠道資源，人力資源，土地資源……那么下半場的玩法則是：圈粉絲，聚人氣。也正是由于圈粉絲的目的，所以有互聯網免費的商業模式出現，本質上就是為了更快地圈人。而移動互聯應用的迅猛發展，使得圈粉絲的能力，得以突飛猛進，快速深入、準確到人。
B、圈粉絲，商業長久驅動器。
圈粉絲，看似在指東打西不靠譜，圈粉絲這個行為沒有像傳統營銷那樣，信息純粹，目的直接，直指銷售結果。圈粉絲的做法貌似繞了彎子，但是從長久來看：
不但提升了企業的營銷ROI（粉絲對一個企業的銷售貢獻值是持續不斷的，更還有傳播及共創產品及品牌內容的價值），更擴張了企業可以收益的商業邊界，擁有一群粉絲，這些粉絲具有高濃核心、連接擴張，裂變聚合、高效協同等特性，基于這群粉絲，可以賣什么產品和服務，就具有了無限組合想像和挖掘空間。
可以說，圈粉絲，是互聯網思維與傳統思維的分水嶺。
C、圈粉絲，重要的是關系，不是數據或數量。
圈粉絲，很多企業上手就喜歡做注冊用戶數量，或者熱衷于把所有用戶數據整理出來，我們要強調的是：人頭數量不是粉絲，海量完整的數據也不是粉絲。
粉絲，實際上是講的是一種強關系而不是某個個體。只有建立品牌與個體之間的強關系，這個個體才能稱之為粉絲，所以，圈粉絲，重要的是關系的建立和強弱，而不是指個人這個主體。這一點一定要搞明白。所以，你說你有多少注冊用戶不是圈粉絲，說有多少海量用戶數據，也不是圈粉絲，說擁有多少個腦殘粉，多少活躍用戶，那才是粉絲，因為那在說明有多少個體與你的品牌建立起了強關系。
二、圈養粉絲，靠喂內容
A、內容驅動關系產生。
我們說過，圈粉絲，目的不是數量或數據，而是關系。那么關系如何產生？
未來，人們的日常消費已經不再是“專門去商場選購一件東西”，而是去吃個飯隨便轉轉給家里人買了一堆東西，或者看個電影順帶買了一堆東西，看到朋友分享某個東西隨手買了，看到自己信任的某個達人推薦一個寶貝毫不猶豫直接入手……
因著這樣的信息接收、購物體驗方式，品牌，必須要轉化成為有趣的內容，貌似唾手可得，隨之滲透到人們生活每一個觸點，并打動個體，才能促成品牌與個體的關系的產生，并靠不斷有趣的內容將關系持久深入下去。因此，品牌與個體之間的關系產生，靠的是內容，所以是“喂內容”。
B、品牌因此必須人格化。
誰愿意買你的東西？誰愿意去主動分享你的東西？甚至把這種分享當作是自己的一種“成就感”？誰愿意加持個體自己的體驗，讓整個品牌得到更好的口碑和傳播？這是圈粉絲、喂內容想要達至的境界，因此品牌的塑造，就必須強人格化，只有強人格化，才能具有足夠的廣度、深度、鮮明性、真實性，如同一個人一般，不斷產生出或個性鮮明、或真實感人，或有趣好玩的內容，去在各種觸點上與個體接觸并吸引、打動、感染用戶轉化為粉絲。
C、是內容，而不是廣告成為營銷載體。
今天我們所看到的這些廣告，作為現在進行時營銷的主要手段，未來將不復存在。這就是互聯網思維對現有營銷的顛覆。未來，沒有了現在廣告的形態，營銷將呈現一個全新的營銷界面。營銷將是為消費者提供有趣的、無縫的品牌體驗內容。在內容設計引導中，讓人們產生新的消費習慣，從而將產品銷售出去。所以未來的營銷工作就是為消費者提供順暢無縫的品牌體驗內容，而不再是廣告。
三、圈粉絲喂內容之六脈神劍
說了這么多理論，那么，當我們要圈粉絲的時候，怎么圈？
簡要介紹做粉絲運營的實用六步：
1、確定你的用戶共同價值（痛點、靈魂）是什么，這是最重要的！然后將價值轉化成為最相關的粉絲標簽：輕奢、自戀、愛家、愛情至上……
2、根據這些標簽，檢視你原有用戶中，哪些可以轉化為粉絲。
3、選擇一個粉絲運營的主陣地，微博，微信，官網，淘寶客，天涯……并以此為核心布局好自媒體矩陣。
4、把粉絲遷移到這個主平臺上開始互動維護。
5、制作好的內容，增加對粉絲粘性，當粉絲在這個平臺上玩得開心、玩得久的時候，對你的品牌就越來越了解認同。
6、從他們當中選擇腦殘粉，幫你一起生產內容，產品共創，品牌故事共創。
以下是完整六步——
當然，在實際的運作過程中，并不是千遍一律僵化地從第一步走到第六步，而是根據不同的需求從這六個環節切入都可以，但是最終要建立完善的系統。
舉例我們從不同環節切入的幾個例子：我們有為一個兒童服裝品牌從線上圈粉絲導流線下實體切入，開始搭建整個系統；我們有為餐飲品牌線上圈粉絲提升線下翻臺率這個角度切入搭建整個系統；我們有為兒童洗滌用品建立親子社區探討早期教育、共創品牌故事切入，來逐步建立整個系統……
卡伊看到，要依據品牌當下的商業挑戰和人群的需求不同，這個系統起步的點都是不同的，第一二步往往是實踐積累后才進行的，只有在理想和工具邏輯的狀態下，第一二步成為首要工作，當然最終所有品牌，都必須完成六個環節，才算真正建立了圈粉絲的生態系統，真正的達到了圈粉絲的戰略目的。
結語：未來營銷努力：一切為了圈粉絲。
不論是產品的痛點，還是服務體驗，數據挖掘，故事創造……未來一切營銷的努力，都是為了圈粉絲。
一、圈粉絲的意義
A、玩法已變：從圈資源到圈人。
中國經濟，從某個維度描述，進入了下半場，下半場的玩法與上半場玩法在商業思維上是不一樣的，上半場是圈資源運動，政策資源，渠道資源，人力資源，土地資源……那么下半場的玩法則是：圈粉絲，聚人氣。也正是由于圈粉絲的目的，所以有互聯網免費的商業模式出現，本質上就是為了更快地圈人。而移動互聯應用的迅猛發展，使得圈粉絲的能力，得以突飛猛進，快速深入、準確到人。
B、圈粉絲，商業長久驅動器。
圈粉絲，看似在指東打西不靠譜，圈粉絲這個行為沒有像傳統營銷那樣，信息純粹，目的直接，直指銷售結果。圈粉絲的做法貌似繞了彎子，但是從長久來看：
不但提升了企業的營銷ROI（粉絲對一個企業的銷售貢獻值是持續不斷的，更還有傳播及共創產品及品牌內容的價值），更擴張了企業可以收益的商業邊界，擁有一群粉絲，這些粉絲具有高濃核心、連接擴張，裂變聚合、高效協同等特性，基于這群粉絲，可以賣什么產品和服務，就具有了無限組合想像和挖掘空間。
可以說，圈粉絲，是互聯網思維與傳統思維的分水嶺。
C、圈粉絲，重要的是關系，不是數據或數量。
圈粉絲，很多企業上手就喜歡做注冊用戶數量，或者熱衷于把所有用戶數據整理出來，我們要強調的是：人頭數量不是粉絲，海量完整的數據也不是粉絲。
粉絲，實際上是講的是一種強關系而不是某個個體。只有建立品牌與個體之間的強關系，這個個體才能稱之為粉絲，所以，圈粉絲，重要的是關系的建立和強弱，而不是指個人這個主體。這一點一定要搞明白。所以，你說你有多少注冊用戶不是圈粉絲，說有多少海量用戶數據，也不是圈粉絲，說擁有多少個腦殘粉，多少活躍用戶，那才是粉絲，因為那在說明有多少個體與你的品牌建立起了強關系。
二、圈養粉絲，靠喂內容
A、內容驅動關系產生。
我們說過，圈粉絲，目的不是數量或數據，而是關系。那么關系如何產生？
未來，人們的日常消費已經不再是“專門去商場選購一件東西”，而是去吃個飯隨便轉轉給家里人買了一堆東西，或者看個電影順帶買了一堆東西，看到朋友分享某個東西隨手買了，看到自己信任的某個達人推薦一個寶貝毫不猶豫直接入手……
因著這樣的信息接收、購物體驗方式，品牌，必須要轉化成為有趣的內容，貌似唾手可得，隨之滲透到人們生活每一個觸點，并打動個體，才能促成品牌與個體的關系的產生，并靠不斷有趣的內容將關系持久深入下去。因此，品牌與個體之間的關系產生，靠的是內容，所以是“喂內容”。
B、品牌因此必須人格化。
誰愿意買你的東西？誰愿意去主動分享你的東西？甚至把這種分享當作是自己的一種“成就感”？誰愿意加持個體自己的體驗，讓整個品牌得到更好的口碑和傳播？這是圈粉絲、喂內容想要達至的境界，因此品牌的塑造，就必須強人格化，只有強人格化，才能具有足夠的廣度、深度、鮮明性、真實性，如同一個人一般，不斷產生出或個性鮮明、或真實感人，或有趣好玩的內容，去在各種觸點上與個體接觸并吸引、打動、感染用戶轉化為粉絲。
C、是內容，而不是廣告成為營銷載體。
今天我們所看到的這些廣告，作為現在進行時營銷的主要手段，未來將不復存在。這就是互聯網思維對現有營銷的顛覆。未來，沒有了現在廣告的形態，營銷將呈現一個全新的營銷界面。營銷將是為消費者提供有趣的、無縫的品牌體驗內容。在內容設計引導中，讓人們產生新的消費習慣，從而將產品銷售出去。所以未來的營銷工作就是為消費者提供順暢無縫的品牌體驗內容，而不再是廣告。
三、圈粉絲喂內容之六脈神劍
說了這么多理論，那么，當我們要圈粉絲的時候，怎么圈？
簡要介紹做粉絲運營的實用六步：
1、確定你的用戶共同價值（痛點、靈魂）是什么，這是最重要的！然后將價值轉化成為最相關的粉絲標簽：輕奢、自戀、愛家、愛情至上……
2、根據這些標簽，檢視你原有用戶中，哪些可以轉化為粉絲。
3、選擇一個粉絲運營的主陣地，微博，微信，官網，淘寶客，天涯……并以此為核心布局好自媒體矩陣。
4、把粉絲遷移到這個主平臺上開始互動維護。
5、制作好的內容，增加對粉絲粘性，當粉絲在這個平臺上玩得開心、玩得久的時候，對你的品牌就越來越了解認同。
6、從他們當中選擇腦殘粉，幫你一起生產內容，產品共創，品牌故事共創。
以下是完整六步——
當然，在實際的運作過程中，并不是千遍一律僵化地從第一步走到第六步，而是根據不同的需求從這六個環節切入都可以，但是最終要建立完善的系統。
舉例我們從不同環節切入的幾個例子：我們有為一個兒童服裝品牌從線上圈粉絲導流線下實體切入，開始搭建整個系統；我們有為餐飲品牌線上圈粉絲提升線下翻臺率這個角度切入搭建整個系統；我們有為兒童洗滌用品建立親子社區探討早期教育、共創品牌故事切入，來逐步建立整個系統……
卡伊看到，要依據品牌當下的商業挑戰和人群的需求不同，這個系統起步的點都是不同的，第一二步往往是實踐積累后才進行的，只有在理想和工具邏輯的狀態下，第一二步成為首要工作，當然最終所有品牌，都必須完成六個環節，才算真正建立了圈粉絲的生態系統，真正的達到了圈粉絲的戰略目的。
結語：未來營銷努力：一切為了圈粉絲。
不論是產品的痛點，還是服務體驗，數據挖掘，故事創造……未來一切營銷的努力，都是為了圈粉絲。
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本文來源： 互聯網營銷：圈粉絲，喂內容
