連續兩年受到大舉關店沖擊而業績巨虧后， 人人樂 (002336.SZ)3月31日披露的2016年年報迎來了利好：2016年歸屬于上市公司股東的凈利潤為6048.06萬元。 人人樂 有望盡快摘掉“*ST”的帽子。
積極布局零售新業態
人人樂 作為全國零售百強企業，主營業務為從事商品零售連鎖經營，包括大賣場、濃縮型賣場、高端精品超市、網購社區生活超市、百貨及購物中心等多種業態。截止2016年年末，公司已開業各業態門店121家，跨越華南、華北、西南、西北四大區域，共涉足30多個城市。
此前數年， 人人樂 在經營管理上遭遇了電商分流客戶、門店大幅漲租、員工漲工資等多重沖擊，日子實在難過。痛定思痛， 人人樂 管理層壯士斷腕，主動關閉虧損門店。2014年關店18家，2015年繼續關店11家，就在2016年仍然有5家經營不景氣的門店遭關店處理。
關掉的主要是傳統的大賣場或百貨中心等傳統業態門店。與此同時， 人人樂 對于市場前景樂觀的零售業態則在大舉投入。2016年 人人樂 在不斷對高端精品超市和網購社區生活超市等新業態進行了創新性研究基礎上，開出了4家高端精品超市和4家網購社區生活超市。據 人人樂 董事長何金明介紹，2017年 人人樂 將開設轉型后的新業態門店22家。
精品超市與網購社區生活超市這兩種零售業態是 人人樂 目前最為看好的零售新業態。高端精品超市主要布局大型購物中心、商業CBD區域內，經營面積往往在4000平方米—8000平方米之間。其經營特點是進口商品占比高，普遍有45%-55%的品類屬于進口商品;貨架擺放更具設計感、購物環境舒適;生鮮商品占比高，追求更鮮更健康;將超市傳統熟食區升級為餐飲區，配上餐桌餐椅，在提高超市聚客能力的同時，餐飲區本身的坪效也普遍超出了平均水平。網購社區生活超市主要開設在小區內部或者附近，滿足社區家庭顧客日常生活用品的需求，每店配合線上APP，成為配送的分店。截至目前 人人樂 一共開設了7家名為“LeSuper”的高端精品超市和4家網購社區生活超市。
生鮮業務蓄勢待發
生鮮業務雖然不是 人人樂 營業收入占比最大的品種，卻是 人人樂 董事長何金明最看重的板塊。
何金明稱：“生鮮業務是線下零售企業的拳頭，是應對電商沖擊的最有利手段。對于客人來說，總是親手扒拉過葉子的蔬菜更放心，從超市門店買的水果更新鮮。”自2014年開始， 人人樂 強調生鮮業務自主經營的模式。主要通過加強基地開發與建設、農超對接優化采購源頭、海量采購降低采購成本、集中分揀、統一配送，完善區域的生鮮分揀中心建設、提升了生鮮品質、以及優化生鮮系統管控功能，有效降低生鮮損耗、擴大門店生鮮品類經營面積等措施強化生鮮品類經營。2016年 人人樂 新開發生鮮基地53個，優化鞏固基地26個，全國聯采基地采購同比增長4%，
其成果是，在總體營業收入下滑的同時， 人人樂 2016年生鮮整體營業收入占比同期增長1.19%，毛利率也提升了1.01%。
生鮮經營的進步，其意義不僅僅是生鮮板塊本身的利潤提升;而是有利于超市門店增強客流吸引力度，以差異化經營抵御電商沖擊影響，提升 人人樂 整體企業競爭優勢。
品類與賣場“雙升級”
在開辦與進入新型零售業態門店的同時， 人人樂 對于傳統門店的改造升級一點也沒停下。2016年 人人樂 對于12家大賣場門店進行了全面升級改造，這種改造不僅涉及設備設施更新、環境設計改善，還包括品類機構、空間布局的大幅改造。去年已經完成的改造面積大約在10萬平方米左右。讓人不解的是改造之后，這12家門店還縮小了超市區經營面積;但是，這些門店擴大和完善了諸多配套項目。給顧客的感覺是，改造后商品層次提高，特色配套增多了，購物體驗好了很多。何金明評價門店升級改造的效果是：“改造一方面增加經營坪效，另一方面擴大體驗式購物功能，由此增加了門店聚客攬流的能力。”
在商品品類的升級上，去年 人人樂 下了很大魄力，打造了進口食品專區、小家電專廳、床用生活館、嬰童用品等專區項目。以進口商品采購為例，組建了專門的部門來擴大對來自歐美、東南亞、澳大利亞等國家優質商品的引進。另外一個途徑是打造自有品牌商品。在休閑、日雜品類商品方面， 人人樂 加強了自有品牌的打造。最典型的是廚房用具和紙巾類商品，自有品牌戰略取得良好的收益增長。
人人樂 2014年、2015年連續兩年凈利潤為負，股票自2016年4月20日開市起戴上了“*ST”帽子。今年3月31日披露的2016年年報顯示，2016年度公司歸屬于上市公司股東的凈利潤為正值，目前 人人樂 已經向深交所提出了“摘帽”申請，相信有望盡快實現“摘帽”。猶如世界經濟發展周期規律一樣，企業成長也呈S曲線周期規律。在歷劫歸來后， 人人樂 正醞釀大展身手。
積極布局零售新業態
人人樂 作為全國零售百強企業，主營業務為從事商品零售連鎖經營，包括大賣場、濃縮型賣場、高端精品超市、網購社區生活超市、百貨及購物中心等多種業態。截止2016年年末，公司已開業各業態門店121家，跨越華南、華北、西南、西北四大區域，共涉足30多個城市。
此前數年， 人人樂 在經營管理上遭遇了電商分流客戶、門店大幅漲租、員工漲工資等多重沖擊，日子實在難過。痛定思痛， 人人樂 管理層壯士斷腕，主動關閉虧損門店。2014年關店18家，2015年繼續關店11家，就在2016年仍然有5家經營不景氣的門店遭關店處理。
關掉的主要是傳統的大賣場或百貨中心等傳統業態門店。與此同時， 人人樂 對于市場前景樂觀的零售業態則在大舉投入。2016年 人人樂 在不斷對高端精品超市和網購社區生活超市等新業態進行了創新性研究基礎上，開出了4家高端精品超市和4家網購社區生活超市。據 人人樂 董事長何金明介紹，2017年 人人樂 將開設轉型后的新業態門店22家。
精品超市與網購社區生活超市這兩種零售業態是 人人樂 目前最為看好的零售新業態。高端精品超市主要布局大型購物中心、商業CBD區域內，經營面積往往在4000平方米—8000平方米之間。其經營特點是進口商品占比高，普遍有45%-55%的品類屬于進口商品;貨架擺放更具設計感、購物環境舒適;生鮮商品占比高，追求更鮮更健康;將超市傳統熟食區升級為餐飲區，配上餐桌餐椅，在提高超市聚客能力的同時，餐飲區本身的坪效也普遍超出了平均水平。網購社區生活超市主要開設在小區內部或者附近，滿足社區家庭顧客日常生活用品的需求，每店配合線上APP，成為配送的分店。截至目前 人人樂 一共開設了7家名為“LeSuper”的高端精品超市和4家網購社區生活超市。
生鮮業務蓄勢待發
生鮮業務雖然不是 人人樂 營業收入占比最大的品種，卻是 人人樂 董事長何金明最看重的板塊。
何金明稱：“生鮮業務是線下零售企業的拳頭，是應對電商沖擊的最有利手段。對于客人來說，總是親手扒拉過葉子的蔬菜更放心，從超市門店買的水果更新鮮。”自2014年開始， 人人樂 強調生鮮業務自主經營的模式。主要通過加強基地開發與建設、農超對接優化采購源頭、海量采購降低采購成本、集中分揀、統一配送，完善區域的生鮮分揀中心建設、提升了生鮮品質、以及優化生鮮系統管控功能，有效降低生鮮損耗、擴大門店生鮮品類經營面積等措施強化生鮮品類經營。2016年 人人樂 新開發生鮮基地53個，優化鞏固基地26個，全國聯采基地采購同比增長4%，
其成果是，在總體營業收入下滑的同時， 人人樂 2016年生鮮整體營業收入占比同期增長1.19%，毛利率也提升了1.01%。
生鮮經營的進步，其意義不僅僅是生鮮板塊本身的利潤提升;而是有利于超市門店增強客流吸引力度，以差異化經營抵御電商沖擊影響，提升 人人樂 整體企業競爭優勢。
品類與賣場“雙升級”
在開辦與進入新型零售業態門店的同時， 人人樂 對于傳統門店的改造升級一點也沒停下。2016年 人人樂 對于12家大賣場門店進行了全面升級改造，這種改造不僅涉及設備設施更新、環境設計改善，還包括品類機構、空間布局的大幅改造。去年已經完成的改造面積大約在10萬平方米左右。讓人不解的是改造之后，這12家門店還縮小了超市區經營面積;但是，這些門店擴大和完善了諸多配套項目。給顧客的感覺是，改造后商品層次提高，特色配套增多了，購物體驗好了很多。何金明評價門店升級改造的效果是：“改造一方面增加經營坪效，另一方面擴大體驗式購物功能，由此增加了門店聚客攬流的能力。”
在商品品類的升級上，去年 人人樂 下了很大魄力，打造了進口食品專區、小家電專廳、床用生活館、嬰童用品等專區項目。以進口商品采購為例，組建了專門的部門來擴大對來自歐美、東南亞、澳大利亞等國家優質商品的引進。另外一個途徑是打造自有品牌商品。在休閑、日雜品類商品方面， 人人樂 加強了自有品牌的打造。最典型的是廚房用具和紙巾類商品，自有品牌戰略取得良好的收益增長。
人人樂 2014年、2015年連續兩年凈利潤為負，股票自2016年4月20日開市起戴上了“*ST”帽子。今年3月31日披露的2016年年報顯示，2016年度公司歸屬于上市公司股東的凈利潤為正值，目前 人人樂 已經向深交所提出了“摘帽”申請，相信有望盡快實現“摘帽”。猶如世界經濟發展周期規律一樣，企業成長也呈S曲線周期規律。在歷劫歸來后， 人人樂 正醞釀大展身手。
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本文來源： 人人樂連續巨虧后迎來利好 *ST摘帽在即
