在醫藥分離的新醫改背景下，80%的醫院藥品份額將外流，每一家連鎖藥店都希望吃下這一塊巨大的蛋糕。昨日，記者獨家獲悉，上市藥店 老百姓 大藥房與互聯網醫院平臺微醫達成合作，通過藥店+在線問診模式搶占原本被醫院牢牢“把控”的處方藥市場。
藥房設在線診臺
結束以藥養醫、推行分級診療是新醫改的大方向，這意味著80%的醫院藥品份額將逐漸外流，面對巨大的市場，連鎖藥店接連布局。 老百姓 大藥房一季度財報顯示，根據門店商圈特點將公司現有門店分為醫院店、商業店和中醫特色店等類型，并形成相應的技術標準，醫院店有助于承接醫院流出的份額。另一方面在尋找接入處方藥的機會，與擁有互聯網醫院的微醫一拍即合。
記者了解到， 老百姓 大藥房在北京1家門店和浙江10家門店將先開始試點，門店內為“互聯網診臺”辟出空間。記者在 老百姓 大藥房廣渠門店看到，店內設立10平方米左右的“烏鎮互聯網醫院”接診點，據介紹，藥房會員可享受三甲醫院專家免費的用藥指導，分為圖文和在線視頻兩種。醫生可在線開具電子處方，再交由店內的執業藥師配藥并出售給消費者。若疾病較重需要就醫，可通過微醫在線預約掛號。該模式將于5月28日在北京、浙江兩地試點，6月調整后進一步推廣。
北京 老百姓 大藥房總經理劉磊介紹，藥店+互聯網醫院的模式是業內首例，這意味著藥店發揮出“門診”的作用，過去需要在醫院排隊很久才能看的小病，在藥店幾分鐘就可以解決了，符合國家的分級診療政策。5月28日會針對會員小范圍試點，收到反饋調整后，6月會在更大范圍內推廣。由于北京醫保政策較為特殊，其他地區未來均可醫保支付。
醫藥電商尋門店資源
主導本次合作的是 老百姓 電商分公司。長期以來，醫藥電商在藥店企業中始終扮演著“拖油瓶”的角色，簡單的B2C模式接連被證明難以跑通。 老百姓 電商于3月中旬換帥，原七樂康大白云診執行副總經理徐向東接任 老百姓 電商CEO一職。出身藥店廣東大參林、運營過互聯網醫療的徐向東正在帶領 老百姓 電商轉型，與互聯網醫院合作是第一步。
2016年一季度， 老百姓 大藥房、一心堂和益豐藥房三大上市藥店都交出了一份格外優異的成績單， 老百姓 大藥房的營業收入和凈利潤雙雙飆紅，分別達到26%和20%的同比增長。盡管藥店風生水起，卻只占據著20%的藥品份額，80%的藥品仍在醫院端。但政策剛剛放開，尚未有企業率先破冰，仍在探索中。
劉磊表示，與微醫合作是為了提高專業服務和搶占處方藥，目前門店增量有限，提供在線診療也能帶動銷量增長，同時也能增加用戶黏性。對于微醫而言，互聯網醫院擁有龐大的醫生資源，專家團隊數量超過7000組，專業分診人員超過1.2萬人。出身于掛號的微醫在醫療領域資源豐富，亟須切入藥品領域， 老百姓 大藥房的合作模式是落地的有效抓手。此外，微醫也需要線下門店提供用戶體驗，當 老百姓 電商拋出橄欖枝，微醫自然樂于合作。
搶醫院藥品蛋糕
新醫改的浪潮下，連鎖藥店在尋找自己的位置。新一輪醫改啟動六年多來，公共衛生服務體系、醫療服務體系、醫療保障體系、藥品供應保障體系，這四位一體的基本醫療衛生制度已基本形成。雖然越來越多人開始理性擇醫，但專家情結仍在。《2016年中國民眾就醫與健康管理調研洞察》顯示，擔心醫生水平不高、藥品種類不全等是患者的主要顧慮。藥店豐富的藥品種類配合互聯網醫院的診療水平可有效解決消費者擔憂。
除微醫外，阿里健康、七樂康等均涉足互聯網醫院領域，有條件的連鎖藥店亦可復制 老百姓 大藥房與微醫的合作模式，提供賣藥以外的增值服務，在業內看來，這也有助于推動分級診療進一步落地，撬動醫院藥品龐大的市場。
藥房設在線診臺
結束以藥養醫、推行分級診療是新醫改的大方向，這意味著80%的醫院藥品份額將逐漸外流，面對巨大的市場，連鎖藥店接連布局。 老百姓 大藥房一季度財報顯示，根據門店商圈特點將公司現有門店分為醫院店、商業店和中醫特色店等類型，并形成相應的技術標準，醫院店有助于承接醫院流出的份額。另一方面在尋找接入處方藥的機會，與擁有互聯網醫院的微醫一拍即合。
記者了解到， 老百姓 大藥房在北京1家門店和浙江10家門店將先開始試點，門店內為“互聯網診臺”辟出空間。記者在 老百姓 大藥房廣渠門店看到，店內設立10平方米左右的“烏鎮互聯網醫院”接診點，據介紹，藥房會員可享受三甲醫院專家免費的用藥指導，分為圖文和在線視頻兩種。醫生可在線開具電子處方，再交由店內的執業藥師配藥并出售給消費者。若疾病較重需要就醫，可通過微醫在線預約掛號。該模式將于5月28日在北京、浙江兩地試點，6月調整后進一步推廣。
北京 老百姓 大藥房總經理劉磊介紹，藥店+互聯網醫院的模式是業內首例，這意味著藥店發揮出“門診”的作用，過去需要在醫院排隊很久才能看的小病，在藥店幾分鐘就可以解決了，符合國家的分級診療政策。5月28日會針對會員小范圍試點，收到反饋調整后，6月會在更大范圍內推廣。由于北京醫保政策較為特殊，其他地區未來均可醫保支付。
醫藥電商尋門店資源
主導本次合作的是 老百姓 電商分公司。長期以來，醫藥電商在藥店企業中始終扮演著“拖油瓶”的角色，簡單的B2C模式接連被證明難以跑通。 老百姓 電商于3月中旬換帥，原七樂康大白云診執行副總經理徐向東接任 老百姓 電商CEO一職。出身藥店廣東大參林、運營過互聯網醫療的徐向東正在帶領 老百姓 電商轉型，與互聯網醫院合作是第一步。
2016年一季度， 老百姓 大藥房、一心堂和益豐藥房三大上市藥店都交出了一份格外優異的成績單， 老百姓 大藥房的營業收入和凈利潤雙雙飆紅，分別達到26%和20%的同比增長。盡管藥店風生水起，卻只占據著20%的藥品份額，80%的藥品仍在醫院端。但政策剛剛放開，尚未有企業率先破冰，仍在探索中。
劉磊表示，與微醫合作是為了提高專業服務和搶占處方藥，目前門店增量有限，提供在線診療也能帶動銷量增長，同時也能增加用戶黏性。對于微醫而言，互聯網醫院擁有龐大的醫生資源，專家團隊數量超過7000組，專業分診人員超過1.2萬人。出身于掛號的微醫在醫療領域資源豐富，亟須切入藥品領域， 老百姓 大藥房的合作模式是落地的有效抓手。此外，微醫也需要線下門店提供用戶體驗，當 老百姓 電商拋出橄欖枝，微醫自然樂于合作。
搶醫院藥品蛋糕
新醫改的浪潮下，連鎖藥店在尋找自己的位置。新一輪醫改啟動六年多來，公共衛生服務體系、醫療服務體系、醫療保障體系、藥品供應保障體系，這四位一體的基本醫療衛生制度已基本形成。雖然越來越多人開始理性擇醫，但專家情結仍在。《2016年中國民眾就醫與健康管理調研洞察》顯示，擔心醫生水平不高、藥品種類不全等是患者的主要顧慮。藥店豐富的藥品種類配合互聯網醫院的診療水平可有效解決消費者擔憂。
除微醫外，阿里健康、七樂康等均涉足互聯網醫院領域，有條件的連鎖藥店亦可復制 老百姓 大藥房與微醫的合作模式，提供賣藥以外的增值服務，在業內看來，這也有助于推動分級診療進一步落地，撬動醫院藥品龐大的市場。
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本文來源： 老百姓大藥房合作微醫 借互聯網蠶食處方藥市場
