企業是循序漸進滾雪球式發展，沒有一個企業小的沒有發展前途，也沒有任何一個企業大的不可撼動。
企業靠的是一波又一波的職業經理人推動企業的發展，你的某一階段使命完成，你可以順利離開企業把接力棒傳遞給下一波人，這不是對企業不負責任，而是抱著職業態度推動企業的發展，就像一位老師沒有哪一位能從小學--初中---高中---大學包教包會的，沒有一個醫院包治百病的，當你盡最大能力還不能把病人治好，讓病人轉院是負責任的態度。
近三年以來實體企業經營異常困難，做銷售都有目共睹，我個人認為是消費者購買力下降了，不管你承認是否這是現實，老百姓把一生的積蓄蓋成房子，在城市漂流的群體把半輩子的積蓄付了首付，他們還敢大膽消費嗎？記住一點誰有了頭發也不裝禿子，根據中國的現實情況，每個家庭沒有一點積蓄你踏實嗎？也許一個頭疼發熱把你回到解放前；假如在鄭州拼搏人群，一個月3000元工資她敢大力消費嗎？她絕對不敢，因為她最基本生活費預計在2000元左右（必須給他人合租房子）剩下1000元能做什么，況且在鄭州3000元不是隨隨便便能找到的工作。
我一直堅信一點做企業就是做市場沉淀，一切不圍繞市場沉淀的工作都是無用功，做企業負責人的態度就是前人栽樹，后人乘涼；但是在實際運作的過程中，往往80%的職業經理人都變味了，迫于企業環境和老板的壓力，就亂了陣腳不擇手段在短時間能把業績做上去，不知為后期運營埋下了多大的隱患。
經營企業說白了就是經營產品，當你的產品沒有競爭力的時候，一切營銷手段都是免談，也許你水平高了延長企業生命周期，但是改變了企業命運；我在思考為什么康師傅方便面2013年能銷277億，處于絕對壟斷地位，確實給他品牌的力量密不可分，但是各位你反思了沒，康師傅每次漲價都能給消費者一個漲價的理由，袋面和桶面能吃到一點可憐的肉粒；但是二線企業迫于成本的壓力連一點點可憐的肉都見不到，我一直認為這10年來方便面行業整體品質沒有提升，甚至還在下降，現在零售1.5元的產品能比上10年前零售1元的面品質嗎？根本比不上，當時零售1元的真的有一點點肉粒；好多業內人士認為方便行業整體不景氣，怪罪于老大康師傅不夠格，沒有做好老大的表率，我再試想假如未來三年康師傅的愛鮮大餐推廣成功之后，放棄零售2.5元的袋面和零售4元的桶面，二線企業也不一定好過，當你的品質和品牌支撐不了你的價位時，一切機會都是免談，就像中國的汽車一直不景氣，國外品牌把價位體系拉的那么高，紅旗還是處于水深火熱之中，當自己的內功不行時抱怨環境解決不了任何問題。
經營企業就是經營人心，當一個人的人品出現問題時，水平再高是沒有后勁的，當企業的產品最基本品質不能保證時，換再多的職業經理人也解決不了問題，當一個企業三年換了八任職業經理人這個企業基本沒有前途了，就像一個病人已經轉了八次院離見閻王爺的公交車就剩一站了。
企業最怕的是短時間內職業經理人頻繁的跳槽，每一任一個配方，照成沒有市場沉淀，沒有人員沉淀，沒有品牌沉淀，沒有忠誠度沉淀，這樣的話就是正常的企業也抵抗不住，更何況在實體企業經營異常困難的今天。
經營企業就是經營產品，無論換再多職業經理人，產品主線不能變，你可以持續的升級，但是不能根據個人意愿隨意換招。
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本文來源： 對企業最致命的打擊是什么？
