以干代管，本身就是管理的矛盾或廢話。管理本身不就是干么？干本身不就是管理者的天職啊？干和管之間什么關(guān)系呢？

是的，在企業(yè)推行這一管理方法的時(shí)候，我也經(jīng)常面對(duì)這樣的提問(wèn)。當(dāng)我給他們講過(guò)之后，企業(yè)的高官都非常贊同，而且在實(shí)踐中效果都非常好，解決了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

以干代管解決什么問(wèn)題？

一、解決很多企業(yè)里官僚主義問(wèn)題。

很多管理者就容易犯這樣的毛病：基層干的時(shí)候，能夠親臨實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，想干會(huì)干。而一旦提拔為中層主管之后，滿足于夸夸其談，滿足于坐而論道，脫離了市場(chǎng)實(shí)際，最后導(dǎo)致的結(jié)果是制定和執(zhí)行了很多錯(cuò)誤的政策，反映了很多偏差的市場(chǎng)問(wèn)題。脫產(chǎn)的主管成了企業(yè)管理的大敵!以干代管一制度的形式促使這些主管必須面對(duì)市場(chǎng)基層問(wèn)題，架起了一條管理與實(shí)踐的橋梁。

二、解決了組織管理公正的問(wèn)題。

中層主管的不作為或?yàn)E用職權(quán)，導(dǎo)致了基層員工積極性。導(dǎo)致了一個(gè)真正想干活的員工的懈怠。不干活、干錯(cuò)活，都可以有既得利益，而真正想干活的人還干不了活，利益還有受到這些人的控制，甚至還要被迫執(zhí)行一些錯(cuò)誤的工作，基層員工沒(méi)有積極性。整個(gè)組織內(nèi)部不公正，爛蘋果成了這個(gè)組織的大敵。通過(guò)以干代管，激活他們的積極性，以這種比較溫柔的形式實(shí)現(xiàn)他們自身的轉(zhuǎn)變，達(dá)到治病救人的目的。員工也會(huì)感到相對(duì)的公正。

三、解決重要事項(xiàng)的推進(jìn)問(wèn)題。

每個(gè)市場(chǎng)都有很多疑難雜癥，市場(chǎng)存在各種疑難問(wèn)題。通過(guò)以干代管，解決很多遲遲沒(méi)有真正解決的重要工作：如新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品推廣等等.。基層員工沒(méi)有能力解決這些問(wèn)題，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥解決，起到了樣板的示范作用，真正推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展。

四、解決下屬能力不足的問(wèn)題。

一些企業(yè)里由于各種原因，導(dǎo)致了基層員工能力的不足。而稍有能力的人都在管理崗位上。有能力的人沒(méi)有職責(zé)，有職責(zé)的人沒(méi)有能力。通過(guò)以干代管，解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)工作需要，解決了下屬能力不足的問(wèn)題。

解決這么多問(wèn)題，為什么你的企業(yè)不快點(diǎn)采用以干代管解決你企業(yè)里的管理問(wèn)題呢？

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