成君憶繼《水煮三國》后又“惡搞”了一下《西游記》，寫了本《孫悟空是個好員工》。主要是從團隊建設的角度，對孫悟空的在團隊中的角色和作用作了透徹和精辟的分析。但并沒有給出孫悟空作為員工，是在企業里具體從事哪類工作的員工。筆者不才，“狗尾續貂”，認為孫悟空應是個優秀的 業務員 。因為孫悟空與優秀的 業務員 在品質方面有很多相似之處：精力充沛、意志堅決、不懼困難，為完成目標任務，全力以赴，執行力超強。最本質的相同之處就是兩者肩上都扛著必須完成的“硬指標”：一個是西天取經成功，一個是銷售目標達成。
是什么造就了孫悟空這個優秀的“ 業務員 ”呢？筆者認為，除了孫悟空自身的資源稟賦優勢，是對孫悟空的成功管理造就了孫悟空的成功，具體講，是“緊箍咒＋金箍棒”的管理模式造就了孫悟空的成功。
對 業務員 的管理首先要用好“緊箍咒”。孫悟空如果沒有“緊箍咒”的威力震懾，生性頑劣、無視規則、率性而為、天王老子都敢惹的的他，肯定在取經路上不知要惹出多少不必要的麻煩，西天取經之路肯定會平添不少波折。雖愿景遠大，但手無縛雞之力的唐僧肯定也奈何不了他。業務人員與主要坐在辦公室里的營銷類員工不同，一是主觀上他們生性都比較“野”－愛闖、愛拼、愛玩；二是客觀上他們的大部分時間都奔波在外，很容易游離于公司的文化和管理之外，性子變“野”。如沒有”緊箍咒”式的管理手段， 業務員 的管理很容易淪落成“放羊”式的粗放式管理，使 業務員 成為割據一方，無視規則的，孫猴子式的“山大王”。雖然，這些“孫猴子”可能偶爾完成銷售指標，但從長遠看，這支隊伍是不能當常勝冠軍的。如何把這些孫猴子式的 業務員 訓練成孫悟空的優秀 業務員 呢？該對他們使用什么樣的“緊箍咒”呢？筆者在多年的營銷實戰中總結出一些打造優秀 業務員 的“緊箍咒”，舉例如下：
一、日常基礎管理: 月報、周報、日清制度。這是最基本的管理制度和管理節奏。就像對一支軍隊，如果連出早操、稍息、立正、疊被子等基本內務都不能很好完成的話，很難想象這支隊伍能打勝仗。月報、周報、日清是對 業務員 最基本的自我約束，讓他們養成良好的自我管理的習慣。月報、周報都設定好基本格式，力求簡單明了，不增加 業務員 的負擔。由于 業務員 每天都在移動，不便于上網，每天的日清（當天工作的完成情況、達成結果）可以用手機短信的形式發給自己的相關主管。月報是 業務員 月度的總結和述職，是非常重要的管理手段之一。基礎管理的作用是讓 業務員 每天、每周、每月的工作都處在受到監督和管理的受控的狀態。
二、第三方監督、稽查。基礎的日常管理，并不能保證所有的 業務員 都能做好自我管理。由于存在信息的不對稱，終端的很多情況可能與 業務員 匯報的情況有很大的差別。個別 業務員 抱有僥幸心理，應付公司的基礎管理，欺騙或蒙蔽管理層。如何堵住這個漏洞呢？設立第三方的督查和稽核隊伍是一個企業的最佳實踐方法之一。這支督查隊伍人數根據企業的營銷規模靈活而定，屬于營銷老總直屬管理，使用事前不通知 業務員 、微服私訪的形式，對公司重點推行的工作項目和 業務員 的工作狀態，到現場進行核實和檢查。對陽奉陰違、不作為、欺騙公司的 業務員 ，一旦發現，嚴肅處理，直至開除處理。
三、否決制度。優秀的 業務員 有時是被逼出來的。就像軍隊打仗，如果士兵知道自己打不贏還有退路的話，就不能全力以赴的拼搏，很可能打敗仗。而無任何退路、背水一戰的軍隊往往能打勝仗。逼 業務員 的方法就是設定一個基本的達成目標和合理的最低值（可以是銷量、網絡拓展目標等），達成這個基本目標才有收入，否則，收入全部否決，一分錢的收入也拿不到。這種“冰火兩重天”的作法，目的就是要斷 業務員 的后路，讓他們無路可退，只能在終端玩命的干，必須確保完成企業的基本生存目標才能保證自己的生存。當然，這個基本的達成目標要符合目標制定的SMART原則，否則很容易出問題。
四、強制淘汰—末位淘汰機制。這也是GE通用杰克韋爾奇的管理絕招，被他叫做“活力曲線”。這招也是”緊箍咒”里的狠招。基本的操作手法舉例如下：比如對于業務人員按月度銷售排名連續三個月（企業根據實際情況靈活定期限）在最后10％范圍之內的，給予末位淘汰，待崗處理。回公司待崗一個月，只領取基本工資，接受公司的再培訓，一月后培訓合格的，可以重新競聘上崗，不合格的予以辭退處理。這種作法一是能保證 業務員 時刻人人自危，不敢絲毫松懈，發揮出最好的自我；二是能保證銷售團隊的汰舊換新，保證團隊的戰斗力和活力。
五、區域PK制。公司交給 業務員 經營的業務區域就像公司給 業務員 的自留地一樣，如果 業務員 不能精耕細作，讓這塊自留地產出平均畝產以上的糧食來，公司就要收回這塊自留地，讓能經營好的“種糧高手”來經營。具體操作舉例：對 業務員 連續三個月達不成公司指定目標，達成率排名靠后的區域負責人，公司有權將解除落后區域負責人的經營權，交給銷售目標達成率高的區域負責人經營。
以上的一些方法都是對駐外 業務員 上的“緊箍咒”，有了這些約束， 業務員 才能像企業的經營者一樣，“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”，做好自我管理，逼出自己的最佳潛能來。
光有“緊箍咒”是不夠的，孫悟空如果少了金箍棒，降妖除魔的能力也要大打折扣。對 業務員 的管理，不僅要給“緊箍咒”，更要給“金箍棒”—終端制勝的方法、指導和激勵措施。筆者總結的企業里常用的“金箍棒”，舉例如下：
一、 業務員 大會制度。基本以月度為周期，把所有的駐外人員召回公司統一開一次 業務員 大會。會議的內容主要是對上月的工作達成情況總結，下月度的重點策略、營銷活動、工作重點和工作計劃。在 業務員 大會上，總結和規劃是重點工作之一，但更重要的是通過大會，把全國優秀的模式、方法、亮點，提煉出來，通過培訓的方式，傳遞給業務團隊的每個人，讓他們掌握終端制勝的“金箍棒”。
二、 月度獎勵機制。對一線業務人員根據月度銷售、網絡拓展目標達成情況，給予排名，設立銷售龍虎榜，給予排名靠前的銷售人員在返回公司述職時，予以正向激勵，激勵形式為物質和精神雙重激勵：發錦旗，帶紅花，獎勵現金或實物。充分調動 業務員 的你追我趕，大干特干的積極性。
三、 即時激勵機制。除了月度的表彰和激勵，在平時工作中，在完成公司指定工作方面，在遵循和實踐公司戰略、策略、行動準則方面，表現特別優異和特別突出的 業務員 給予全國通報表揚和物質激勵結合的方式，實時激發 業務員 的高昂斗志。
四、 創新實名制。對 業務員 在終端銷量提升、終端促銷活動、終端導購技巧、終端形象提升、內部流程等營銷活動方面有重大創新舉措，并給企業帶來較大實際收益的創新行為，以創新人的名字冠名創新模式，并根據實際收益情況，給予力度較大的精神和物質激勵，甚至獎勵可以上不封頂。對有突出貢獻者，授予“公司年度英雄”的稱號。
以上都是些可以激發 業務員 斗志、提升他們終端作戰能力的“金箍棒”。
只有”緊箍咒”，或只有金箍棒，都不能保證孫悟空護駕唐僧西天取經的成功。是“緊箍咒”＋金箍棒”的管理造就了優秀的 業務員 —孫悟空。從事企業營銷管理，特別是銷售管理的各位，你的““緊箍咒”＋金箍棒”分別是什么呢？準備好了嗎？
是什么造就了孫悟空這個優秀的“ 業務員 ”呢？筆者認為，除了孫悟空自身的資源稟賦優勢，是對孫悟空的成功管理造就了孫悟空的成功，具體講，是“緊箍咒＋金箍棒”的管理模式造就了孫悟空的成功。
對 業務員 的管理首先要用好“緊箍咒”。孫悟空如果沒有“緊箍咒”的威力震懾，生性頑劣、無視規則、率性而為、天王老子都敢惹的的他，肯定在取經路上不知要惹出多少不必要的麻煩，西天取經之路肯定會平添不少波折。雖愿景遠大，但手無縛雞之力的唐僧肯定也奈何不了他。業務人員與主要坐在辦公室里的營銷類員工不同，一是主觀上他們生性都比較“野”－愛闖、愛拼、愛玩；二是客觀上他們的大部分時間都奔波在外，很容易游離于公司的文化和管理之外，性子變“野”。如沒有”緊箍咒”式的管理手段， 業務員 的管理很容易淪落成“放羊”式的粗放式管理，使 業務員 成為割據一方，無視規則的，孫猴子式的“山大王”。雖然，這些“孫猴子”可能偶爾完成銷售指標，但從長遠看，這支隊伍是不能當常勝冠軍的。如何把這些孫猴子式的 業務員 訓練成孫悟空的優秀 業務員 呢？該對他們使用什么樣的“緊箍咒”呢？筆者在多年的營銷實戰中總結出一些打造優秀 業務員 的“緊箍咒”，舉例如下：
一、日常基礎管理: 月報、周報、日清制度。這是最基本的管理制度和管理節奏。就像對一支軍隊，如果連出早操、稍息、立正、疊被子等基本內務都不能很好完成的話，很難想象這支隊伍能打勝仗。月報、周報、日清是對 業務員 最基本的自我約束，讓他們養成良好的自我管理的習慣。月報、周報都設定好基本格式，力求簡單明了，不增加 業務員 的負擔。由于 業務員 每天都在移動，不便于上網，每天的日清（當天工作的完成情況、達成結果）可以用手機短信的形式發給自己的相關主管。月報是 業務員 月度的總結和述職，是非常重要的管理手段之一。基礎管理的作用是讓 業務員 每天、每周、每月的工作都處在受到監督和管理的受控的狀態。
二、第三方監督、稽查。基礎的日常管理，并不能保證所有的 業務員 都能做好自我管理。由于存在信息的不對稱，終端的很多情況可能與 業務員 匯報的情況有很大的差別。個別 業務員 抱有僥幸心理，應付公司的基礎管理，欺騙或蒙蔽管理層。如何堵住這個漏洞呢？設立第三方的督查和稽核隊伍是一個企業的最佳實踐方法之一。這支督查隊伍人數根據企業的營銷規模靈活而定，屬于營銷老總直屬管理，使用事前不通知 業務員 、微服私訪的形式，對公司重點推行的工作項目和 業務員 的工作狀態，到現場進行核實和檢查。對陽奉陰違、不作為、欺騙公司的 業務員 ，一旦發現，嚴肅處理，直至開除處理。
三、否決制度。優秀的 業務員 有時是被逼出來的。就像軍隊打仗，如果士兵知道自己打不贏還有退路的話，就不能全力以赴的拼搏，很可能打敗仗。而無任何退路、背水一戰的軍隊往往能打勝仗。逼 業務員 的方法就是設定一個基本的達成目標和合理的最低值（可以是銷量、網絡拓展目標等），達成這個基本目標才有收入，否則，收入全部否決，一分錢的收入也拿不到。這種“冰火兩重天”的作法，目的就是要斷 業務員 的后路，讓他們無路可退，只能在終端玩命的干，必須確保完成企業的基本生存目標才能保證自己的生存。當然，這個基本的達成目標要符合目標制定的SMART原則，否則很容易出問題。
四、強制淘汰—末位淘汰機制。這也是GE通用杰克韋爾奇的管理絕招，被他叫做“活力曲線”。這招也是”緊箍咒”里的狠招。基本的操作手法舉例如下：比如對于業務人員按月度銷售排名連續三個月（企業根據實際情況靈活定期限）在最后10％范圍之內的，給予末位淘汰，待崗處理。回公司待崗一個月，只領取基本工資，接受公司的再培訓，一月后培訓合格的，可以重新競聘上崗，不合格的予以辭退處理。這種作法一是能保證 業務員 時刻人人自危，不敢絲毫松懈，發揮出最好的自我；二是能保證銷售團隊的汰舊換新，保證團隊的戰斗力和活力。
五、區域PK制。公司交給 業務員 經營的業務區域就像公司給 業務員 的自留地一樣，如果 業務員 不能精耕細作，讓這塊自留地產出平均畝產以上的糧食來，公司就要收回這塊自留地，讓能經營好的“種糧高手”來經營。具體操作舉例：對 業務員 連續三個月達不成公司指定目標，達成率排名靠后的區域負責人，公司有權將解除落后區域負責人的經營權，交給銷售目標達成率高的區域負責人經營。
以上的一些方法都是對駐外 業務員 上的“緊箍咒”，有了這些約束， 業務員 才能像企業的經營者一樣，“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”，做好自我管理，逼出自己的最佳潛能來。
光有“緊箍咒”是不夠的，孫悟空如果少了金箍棒，降妖除魔的能力也要大打折扣。對 業務員 的管理，不僅要給“緊箍咒”，更要給“金箍棒”—終端制勝的方法、指導和激勵措施。筆者總結的企業里常用的“金箍棒”，舉例如下：
一、 業務員 大會制度。基本以月度為周期，把所有的駐外人員召回公司統一開一次 業務員 大會。會議的內容主要是對上月的工作達成情況總結，下月度的重點策略、營銷活動、工作重點和工作計劃。在 業務員 大會上，總結和規劃是重點工作之一，但更重要的是通過大會，把全國優秀的模式、方法、亮點，提煉出來，通過培訓的方式，傳遞給業務團隊的每個人，讓他們掌握終端制勝的“金箍棒”。
二、 月度獎勵機制。對一線業務人員根據月度銷售、網絡拓展目標達成情況，給予排名，設立銷售龍虎榜，給予排名靠前的銷售人員在返回公司述職時，予以正向激勵，激勵形式為物質和精神雙重激勵：發錦旗，帶紅花，獎勵現金或實物。充分調動 業務員 的你追我趕，大干特干的積極性。
三、 即時激勵機制。除了月度的表彰和激勵，在平時工作中，在完成公司指定工作方面，在遵循和實踐公司戰略、策略、行動準則方面，表現特別優異和特別突出的 業務員 給予全國通報表揚和物質激勵結合的方式，實時激發 業務員 的高昂斗志。
四、 創新實名制。對 業務員 在終端銷量提升、終端促銷活動、終端導購技巧、終端形象提升、內部流程等營銷活動方面有重大創新舉措，并給企業帶來較大實際收益的創新行為，以創新人的名字冠名創新模式，并根據實際收益情況，給予力度較大的精神和物質激勵，甚至獎勵可以上不封頂。對有突出貢獻者，授予“公司年度英雄”的稱號。
以上都是些可以激發 業務員 斗志、提升他們終端作戰能力的“金箍棒”。
只有”緊箍咒”，或只有金箍棒，都不能保證孫悟空護駕唐僧西天取經的成功。是“緊箍咒”＋金箍棒”的管理造就了優秀的 業務員 —孫悟空。從事企業營銷管理，特別是銷售管理的各位，你的““緊箍咒”＋金箍棒”分別是什么呢？準備好了嗎？
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本文來源： 為什么孫悟空成了好業務員
