不同于往年在年初舉行供應商大會，今年 超市發 選擇在半年召開供應商大會。在7月19日舉行的“順勢 合力 共贏”為主題的2017年供應商大會上， 超市發 總經理王增慶表示，上半年在緊鑼密鼓的規劃公司戰略、布局新開店和調改店。未來的努力方向將圍繞六個趨勢展開。
2017年上半年整個零售行業非常熱鬧，盒馬鮮生強勢進駐北京市場、沃爾瑪關店11家、阿里的第一家無人超市在杭州開業。王增慶認為，傳統的“廠商+經銷商+零售商”的渠道結構正在受到來自電商平臺“去中間商化”的極大壓力，所有這些變化都在說明：供給側改革和零售商以及供應商的去中間化的呼聲是一脈相承的。
他提到，在農業時代，誰擁有土地，誰就擁有財富；在工業時代，誰擁有設備，誰就擁有財富； 在信息時代，誰擁有終端市場，誰就擁有財富；在新零售時代，誰擁有消費者，誰就擁有財富。我們看到當下商業的六大趨勢，一是追求便利，二是關注健康，三是追求特色，四是為品質買單，五是接受新事物，六是關注門店。 超市發 目前所有的努力方向，都在圍繞著這六個趨勢進行設計和優化升級。此外，未來的零售體驗還應做到資本推動零售，科技助力零售，細節成就零售，體驗活躍零售，同時重點關注顧客分析管理，會員數據分析。根據規劃， 超市發 目前全年依然保持不會低于6%-7%的銷售增長幅度，今年至少將會新增10家以上超市門店（不包括便利店）。對于目前媒體所提及的各種新業態， 超市發 會關注但不不跟風熱炒，會繼續保持穩扎穩打、穩中求進。作為零售商，讓消費者接受倡導的生活方式是前提，讓供應鏈得到持續有效的改造是基礎。此外，廠商和經銷商群體也應該從商業的維度尋找自己的出路。對供應商來說，傳統的廠商、經銷商、零售商形成的渠道結構已經受到了電商平臺去中間商化的極大沖擊，一些有前瞻性的廠商，已經開始采取全新的工作模式來進行自主優化和調整。
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