當時人們并不知道“伊藤羊華堂”是什么，北京晚報第二天報道中這場比賽的稿件里面特別寫明，“該隊屬一商業公司。”
這個周末，一排排汽車因要進入陽光新業的停車場，在朝陽路的十里堡路段排隊長達數百米。在停車場收費的老大爺坐在撂桿亭子里感嘆，“這都是來逛 盒馬鮮生 的車。自從去年年底華堂超市關張，咱這兒已經半年多沒這么堵車啦。
超市上又有了“傳送帶”
盒馬鮮生 在北京已有兩家店鋪，分別是十里堡店和大成路店。周末店里滿是顧客，兩個店周邊都不同程度地出現了堵車現象。
和以往的超市大賣場相比，這里的物品有幾處明顯的區別：蔬菜水果全部為包裝產品。，據多位來購物的顧客說，價格與菜市場基本相當；水果可以現場加工，比如去皮切塊；其生鮮產品一樣可以現場加工，比如海鮮、牛排；超市里亦有餐館布局的桌椅區，除了現場加工的海鮮，還有小火鍋、日料等多種食物可供顧客隨逛隨買隨吃。
“現場加工得等兩個半小時，咱還是回家吃吧。”一位來逛超市的先生，舉著一袋子白蝦詢問加工人員，得知前面還有不少人排隊，有些失勸妻子望。他身旁的海鮮水槽旁站滿了等待的人，工作人員拿來一槽子白蝦倒進水槽里，只幾分鐘之后，蝦全拿空了幾乎就全部賣完了。
超市頂棚上掛著的傳送帶，不時帶著一包包物品飄過人們頭頂，引得顧客抬頭觀看。據工作人員介紹，手機軟件有人下單時，一些生鮮食品便被包裝好后，通過傳送帶迅速傳往工作區，那里的配送人員會馬上帶著物品出發。
這一幕也讓一些顧客回憶起了老百貨店，“當年收款開票，都是用掛在貨架上的傳送帶往來。誰能想到，現在這些東西可以直接‘傳送’到家了。”
收銀機前“人們素質高了”
由于超市使用無紙幣結算，有專門的的工作人員在門口提醒顧客下載注冊手機軟件。超市里的收款臺則由兩部分組成，一部分為有人值守的收款臺，工作人員將顧客所購物品掃碼后，再掃顧客手機上的支付軟件結賬，與傳統超市沒什么區別；另一部分則是“自助收銀機”，顧客們自己完成上述過程。
“哎呦，這在我們那個時代真是不敢想的。”40歲的顧客張賀先生感嘆到。和他聊天記者得知，他曾于2001年至2013年在北京一家大型超市工作十多年，對 盒馬鮮生 的生鮮印象頗深，“因為超市行業業內有個說法——生鮮賣得好，說明超市經營好。”但他工作的那個時代，超市一直被“損耗率”問題困擾著。“丟東西的事情時常發生，但更令超市感到頭疼的麻煩的損耗，是商品破損率太高。”
見到那些自助收銀機，他不禁不由自主的發出感嘆，“人們素質確實高了。看管商品的人并不多，節省下來的人力還可以用于食品現場加工、配送服務上。十年前我都不敢想象這樣的模式能付諸實施。”
他也在互聯網上看到了不久前杭州開業無人超市“淘咖啡”的新聞，“至少從技術上，我們終于解決了丟東西的問題；而且人們的素質無疑是越來越高的，它會進一步減小損耗。”
超市進中國最初水土不服
張賀說，中國超市的發展，“家樂福”功不可沒。“1995年北京開業了第一家家樂福超市，北京的其他各大超市，或多或少地都采用了一些家樂福的管理方法和理念，比如說大超市里洗護用品銷量很大，但都與零食等大銷量食品劃歸同一個部門管理，便是來自家樂福的經驗。通過物品擺放、介紹來引導顧客購買高利潤商品。”
超市模式一開始也未必完全適合中國。家樂福曾經標志性的“服務員滑旱冰”做法，多年以前被叫停了，因為它可能導致一些安全隱患。“在國外，位于市郊的倉儲式大賣場是非常流行的，很多市民會周末開車去購物。這一理念超市行業曾經效仿過，并不完全成功，因為北京人尤其是老人更習慣于每天購物去買新鮮的食品。”
十多年前北京的一些大超市中，可以見到蔬菜水果柜臺上，設有專門的水霧噴頭；“現在我注意到，已經很少有超市還在這個問題上如此較這么做勁了，因為要控制成本。”
711到來之前的翔達
翔達已經退休超市虎坊橋店的的老劉如今已經退休。翔達超市隸屬于翔達集團，即改革后的宣武區飲食服務公司。1995年，第一家翔達超市在白廣路開業，最多時擁有四家中型超市。“引人注目的是，他們率先在本市推出7·11與國際接軌的營業作息制，即清晨七點至晚上11點連續營業。”1996年6月26日的北京晚報上報道稱這樣記載。
而在老劉心里，當初的“711戰略”挺成功，“傳統商店關門后的傍晚營業額，占到我們總營業額的兩三成甚至更多。”老劉透露，店里的經理曾經專程去日本學習過。
翔達超市白廣路店開業之初很是熱鬧，效益相當不錯。很快，南城開業了越來越多的大超市，翔達感受到了沖擊，與那些大超市相比，價格劣勢越來越明顯。“因為大超市進貨量大，可以從廠家拿到更低的價格。”在原宣武區存在了8年的翔達超市2004年全部關張。
“我們輝煌過。”老劉嘆口氣。
這一年，在北京城另一角的東直門，第一家7-eleven超市正式開業了。
自助式服務應是未來主流
北新橋大華商場的超市開業于1984年，是京城最早的超市之一。“商場二樓是開架自選，一樓還是傳統柜臺式的商場。我去過很多次，一樓永遠比二樓人多。”北京晚報資深記者王炳輝回憶說，原因是多方面的，比如人們的消費習慣仍沒有改變，此外失竊現象嚴重，超市不得不加派人手嚴加盯防。
1996年，北京晚報曾做過一次討論，“無人售貨可行嗎？”一些市民認為，無人超市肯定無法存在。據報道，京城一家知名超市兩個月內被盜物品價值67萬元；一家賓館開辦自助餐一年，800個盤子只剩下了60個。
如今，很多自助式服務逐漸被全社會接受，隨處可見的自助餐、公交車主動投幣、自助快遞柜、ATM等，可以說超市的變革是社會變革的引領者之一。
張賀則感慨，“現在越來越多的東西都可以網購，我們逐漸習慣了逛網店，連一些老字號都在網上賣東西；但現在，最大的網絡商城卻借助科技的力量開起了實體店。不等上幾年，咱誰也看不清市場的走向。”
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