在持續(xù)虧損后，進(jìn)入中國內(nèi)地8年的英國老牌百貨馬莎最終失意而歸。
11月8日， 馬莎百貨 (Marks & Spencer，又稱瑪莎百貨)在公布中報的同時，宣布關(guān)閉在內(nèi)地的全部10家店鋪，這是繼去年宣布關(guān)閉上海5家門店后的進(jìn)一步調(diào)整。
馬莎對外聲明稱，縱觀在大中華區(qū)的全資業(yè)務(wù)，馬莎在中國香港市場實現(xiàn)盈利。 然而在中國內(nèi)地的10家商鋪卻出現(xiàn)持續(xù)虧損。 因此，馬莎計劃關(guān)閉位于中國內(nèi)地的所有10家店鋪，并就此與441名相關(guān)員工進(jìn)行協(xié)商。 但中國內(nèi)地客戶仍然可以繼續(xù)通過天貓和京東兩個主要在線平臺購買馬莎的產(chǎn)品。 此外，處于盈利的26家位于香港的店鋪仍將繼續(xù)營業(yè)。
至今已有130余年歷史的 馬莎百貨 ，于2008年進(jìn)入中國內(nèi)地市場。中國內(nèi)地擬關(guān)閉的10家商鋪分別位于上海寶山萬達(dá)廣場、上海金鐘廣場、蘇州觀前街、青島李滄萬達(dá)廣場、上海南京西路、上海莘莊仲盛、武漢漢街、上海五角場萬達(dá)、上海月星環(huán)球港和北京 世貿(mào)天階。
去年3月， 馬莎百貨 關(guān)閉了上海及周邊的5家門店。
產(chǎn)品組合、定價、設(shè)計、宣傳等，未能因地制宜，被認(rèn)為是 馬莎百貨 敗走中國內(nèi)地市場的一大原因。此外， 馬莎百貨 本身的定位也是失敗更重要的原因。
“就是一個中間階層的百貨，論高端洋氣，比不過輕奢侈;論時尚度和平價，比不過快時尚。”有評論稱。
馬莎百貨 位于上海南京西路的旗艦店，緊鄰H&M、GAP，與優(yōu)衣庫、ZARA 的門店也距離不遠(yuǎn)，但與這些毗鄰而居的快時尚品牌相比，馬莎顯得有些孤寂。其服裝大多以職業(yè)裝為主，與鄰居們相比，似乎更難滿足二三十歲人群的時尚需求。
中國傳統(tǒng)零售行業(yè)步入寒冬，進(jìn)一步加劇了 馬莎百貨 的困境。2015年，中國百強(qiáng)零售企業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長，這是近30年來的首次。即便是是那些快時尚品牌也開始出現(xiàn)增長放緩跡象。
除了中國內(nèi)地的10家，馬莎還將關(guān)閉包括法國的7家，匈牙利、立陶宛、波蘭、 斯洛伐克、羅馬尼亞、荷蘭、比利時和愛沙尼亞等合計10個市場的所有商鋪。 去年， 馬莎百貨 在包括中國內(nèi)地的這10個市場內(nèi)的全資業(yè)務(wù)收入為1.71億英鎊，虧損額為4500萬英鎊，其中部分市場在過去至少5年內(nèi)均出現(xiàn)虧損。馬莎的評估結(jié)果顯示，虧損是由眾多因素所致，包括全資商鋪分布零散且缺乏規(guī)模。
馬莎計劃未來減少擁有全資業(yè)務(wù)的市場，重點發(fā)展既有的合資企業(yè)和特許經(jīng)營合作。
馬莎總裁Steve Rowe今年4月上任，放棄了前任總裁希望將馬莎打造成全球零售集團(tuán)的目標(biāo)，選擇了關(guān)閉除英國外的大部分海外門店，同時縮減了高層管理隊伍人數(shù)，宣布裁掉上百個總公司職位。Steve Rowe認(rèn)為，對馬莎來說海外市場太小，并且公司對海外市場了解太少，導(dǎo)致了無法在海外市場盈利。今年馬莎股價已經(jīng)跌了近五分之一。
截至10月1日以來的6個月，馬莎服裝銷售下滑了5.3%。金融時報報道稱，該公司市場份額連續(xù)第五年出現(xiàn)下降;但食品銷售卻增長了4%，馬莎計劃未來會投入更多的資源在食品業(yè)務(wù)上。
11月8日， 馬莎百貨 (Marks & Spencer，又稱瑪莎百貨)在公布中報的同時，宣布關(guān)閉在內(nèi)地的全部10家店鋪，這是繼去年宣布關(guān)閉上海5家門店后的進(jìn)一步調(diào)整。
馬莎對外聲明稱，縱觀在大中華區(qū)的全資業(yè)務(wù)，馬莎在中國香港市場實現(xiàn)盈利。 然而在中國內(nèi)地的10家商鋪卻出現(xiàn)持續(xù)虧損。 因此，馬莎計劃關(guān)閉位于中國內(nèi)地的所有10家店鋪，并就此與441名相關(guān)員工進(jìn)行協(xié)商。 但中國內(nèi)地客戶仍然可以繼續(xù)通過天貓和京東兩個主要在線平臺購買馬莎的產(chǎn)品。 此外，處于盈利的26家位于香港的店鋪仍將繼續(xù)營業(yè)。
至今已有130余年歷史的 馬莎百貨 ，于2008年進(jìn)入中國內(nèi)地市場。中國內(nèi)地擬關(guān)閉的10家商鋪分別位于上海寶山萬達(dá)廣場、上海金鐘廣場、蘇州觀前街、青島李滄萬達(dá)廣場、上海南京西路、上海莘莊仲盛、武漢漢街、上海五角場萬達(dá)、上海月星環(huán)球港和北京 世貿(mào)天階。
去年3月， 馬莎百貨 關(guān)閉了上海及周邊的5家門店。
產(chǎn)品組合、定價、設(shè)計、宣傳等，未能因地制宜，被認(rèn)為是 馬莎百貨 敗走中國內(nèi)地市場的一大原因。此外， 馬莎百貨 本身的定位也是失敗更重要的原因。
“就是一個中間階層的百貨，論高端洋氣，比不過輕奢侈;論時尚度和平價，比不過快時尚。”有評論稱。
馬莎百貨 位于上海南京西路的旗艦店，緊鄰H&M、GAP，與優(yōu)衣庫、ZARA 的門店也距離不遠(yuǎn)，但與這些毗鄰而居的快時尚品牌相比，馬莎顯得有些孤寂。其服裝大多以職業(yè)裝為主，與鄰居們相比，似乎更難滿足二三十歲人群的時尚需求。
中國傳統(tǒng)零售行業(yè)步入寒冬，進(jìn)一步加劇了 馬莎百貨 的困境。2015年，中國百強(qiáng)零售企業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長，這是近30年來的首次。即便是是那些快時尚品牌也開始出現(xiàn)增長放緩跡象。
除了中國內(nèi)地的10家，馬莎還將關(guān)閉包括法國的7家，匈牙利、立陶宛、波蘭、 斯洛伐克、羅馬尼亞、荷蘭、比利時和愛沙尼亞等合計10個市場的所有商鋪。 去年， 馬莎百貨 在包括中國內(nèi)地的這10個市場內(nèi)的全資業(yè)務(wù)收入為1.71億英鎊，虧損額為4500萬英鎊，其中部分市場在過去至少5年內(nèi)均出現(xiàn)虧損。馬莎的評估結(jié)果顯示，虧損是由眾多因素所致，包括全資商鋪分布零散且缺乏規(guī)模。
馬莎計劃未來減少擁有全資業(yè)務(wù)的市場，重點發(fā)展既有的合資企業(yè)和特許經(jīng)營合作。
馬莎總裁Steve Rowe今年4月上任，放棄了前任總裁希望將馬莎打造成全球零售集團(tuán)的目標(biāo)，選擇了關(guān)閉除英國外的大部分海外門店，同時縮減了高層管理隊伍人數(shù)，宣布裁掉上百個總公司職位。Steve Rowe認(rèn)為，對馬莎來說海外市場太小，并且公司對海外市場了解太少，導(dǎo)致了無法在海外市場盈利。今年馬莎股價已經(jīng)跌了近五分之一。
截至10月1日以來的6個月，馬莎服裝銷售下滑了5.3%。金融時報報道稱，該公司市場份額連續(xù)第五年出現(xiàn)下降;但食品銷售卻增長了4%，馬莎計劃未來會投入更多的資源在食品業(yè)務(wù)上。
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