本月月底老牌外資 百貨 華堂商場十里堡店將正式關店，不同于以往關店事件的是，這次華堂關閉的是其在北京的標桿店。與此同時，馬來西亞最大的 百貨 公司百盛集團位于北京北三環(huán)的太陽宮店也將于本月底關張。
有人歡喜有人愁，曾經敗走京城，又二度進入北京市場的老佛爺 百貨 如今卻把整體業(yè)績增長的籌碼壓在了中國市場，有消息稱，老佛爺 百貨 還會繼續(xù)加碼中國，來華增開新的門店。
斷臂保業(yè)績
繼百盛接連關店之后，華堂也進入了關店不停的節(jié)奏。 百貨 關店潮持續(xù)深入的背后，是整個 百貨 業(yè)態(tài)的日益艱難。
公開資料顯示，日本株式會社伊藤洋華堂1997年以合資方式成立了成都伊藤洋華堂和華糖洋華堂，分別在成都和北京開店。成都門店命名為“伊藤洋華堂”，北京門店則被稱作“華堂商場”。
華堂商場的第一家店，正是老十里堡店。1998年4月，華堂商場在十里堡開出華堂進入中國后的第一家店，輝煌時期，該店貢獻的銷售額超過了北京區(qū)域銷售總額的三成。
2008年以后華堂在北京市場開始一路走低，版圖也在持續(xù)縮小，2011年至2014年間，華堂先后關閉了五棵松店、望京店、北苑店和西直門店四家門店。
面對下滑的局面，伊藤洋華堂中國總代表三枝富博開始對華堂中國業(yè)務頻頻調整，有著不錯成績的成都伊藤洋華堂總經理今井誠也被調至北京華糖洋華堂救火，全面重整北京業(yè)務。
彼時，今井誠直言“北京區(qū)剩余門店也未全部盈利，不排除未來繼續(xù)關店的可能”。如意料之內，右安門店也于去年宣布停業(yè)。然而讓業(yè)內難以接受的是，如今作為華堂在中國的標志性門店——十里堡老店也難逃關店的命運。業(yè)內開始紛紛質疑華堂是否有退出中國市場的想法。
早前華堂企劃廣報部相關負責人曾對媒體表示，右安門店會是公司調整中最后一家關閉的店鋪。三枝富博也明確提出了三年計劃，力爭北京華堂再生。只不過，今年7月關閉的大興店和即將關閉的新十里堡店還是讓華堂食言了。
無獨有偶，頂著年底財報的巨大壓力，馬來西亞最大 百貨 公司百盛集團日前已全資出售其位于北京北三環(huán)的太陽宮門店及物業(yè)。同時還發(fā)布公告稱,將出售全資中國附屬公司的全部股權及相關股東債權。將中國資產打包進行甩賣，這個曾經的外資第一 百貨 在下一盤什么棋?
百盛商業(yè)集團近兩年大刀闊斧的多業(yè)態(tài)布局、增加自營以及關店等都未能有效止損，受到電商、購物中心和其他本地 百貨 的沖擊，百盛處于入華以來的最艱難時期。
公開資料顯示,從2012年至去年年底,百盛在中國市場至少已經關閉了8家門店,今年到目前為止,百盛又關閉了3家店,其中兩家在重慶。
記者注意到，在大舉關店的背后,百勝集團的業(yè)績狀況仍不盡如人意,連續(xù)3年的業(yè)績下滑,也讓這家曾經輝煌的外資 百貨 公司略顯尷尬。
據了解，百盛太陽宮店自2010年開業(yè)至今一直虧損，此次集團出售該店，預計所得凈額約19億元，將用于擴展其時裝及餐飲品牌，繼續(xù)豐富其產品及服務供應。
而此前，百盛集團中國業(yè)務已是連年大幅下滑，2013、2014和2015年百盛集團凈利潤分別下跌58.4%、34%、174%，2015年虧損1.83億元。今年中報顯示，上半年百盛集團虧損1.24億元。
當前 百貨 業(yè)態(tài)低迷，界內都在談如何轉型，百盛在這一方面也付出不少實踐，然而事實證明依舊難以止住虧損的步伐。
逆襲的“老佛爺”
在 百貨 業(yè)不斷遭受電商和購物中心重擊的內地市場，老佛爺 百貨 業(yè)績卻獲得增長。
曾經讓法國老佛爺 百貨 受挫的中國內地市場，如今卻成為老佛爺集團戰(zhàn)略調整的重要之地。今年上半年，北京老佛爺 百貨 在開業(yè)兩年半后擺脫虧損，迎來盈利期。今年前6月，北京老佛爺 百貨 銷售業(yè)績與去年相比增長13%，客流量同比增長29%，第二季度銷售則取得了20%的增幅。
在 百貨 業(yè)不斷遭受電商和購物中心重擊的內地市場，老佛爺 百貨 業(yè)績獲得增長，老佛爺 百貨 中國區(qū)總裁柏鵬威認為，強勢增長是集團拓展多元化產品和調整品牌組合帶來的積極效果。
他介紹道，目前老佛爺 百貨 正擴充生活藝術及運動休閑服飾區(qū)域，改造的重點在地下一層及四層，淘汰部分不再受消費者喜愛的品牌，引入適應消費者需求的全新品牌。四層區(qū)域已完成升級改造，地下一層的升級改造也在進行中。
不過，在北京商業(yè)經濟學會秘書長賴陽看來，北京老佛爺 百貨 業(yè)績上升是由前兩年非常低的業(yè)績基數造成。“前兩年老佛爺 百貨 業(yè)績基數低，今年業(yè)績即使上升了，其整體水平也與北京各大 百貨 和購物中心無法相提并論”，他說。
此外，對于老佛爺加快擴張中國市場的這一做法，賴陽表示，法國老佛爺集團把盈利點放在中國的做法可行，但如果仍以傳統(tǒng) 百貨 店為模式在中國擴張，顯然很難獲得發(fā)展。“業(yè)績下跌是全球 百貨 店的通病， 百貨 業(yè)目前處于衰退中，中國的 百貨 業(yè)也不例外。”賴陽認為，相比于傳統(tǒng) 百貨 店，老佛爺應向生活方式類進行戰(zhàn)略轉型。“中國市場有很大發(fā)展?jié)摿?，中國市場缺乏法國文化的體驗場所，老佛爺如果不做純 百貨 ，不單純靠品牌吸引消費者，而是進行歐洲、法國生活方式和以法國文化為主的戰(zhàn)略轉型，發(fā)展機會更大。”
中國購物中心產業(yè)資訊中心主任郭增利認為，相比于外資超市，外資 百貨 壓力非常大。“各地不同的消費文化仍是局限外資 百貨 乃至中國本土連鎖 百貨 向全國發(fā)展的重要原因。中國 百貨 業(yè)區(qū)域化特點明顯，外資 百貨 和中國連鎖 百貨 在進入不同省市時，和當地 百貨 企業(yè)競爭中沒有明顯優(yōu)勢。”
郭增利表示，各大 百貨 公司在循序漸進地增加自營品牌、獨有貨品的占比，進一步優(yōu)化特色商品，根據消費行為的變化進行調整。這將會吸引某一類或某一地區(qū)的消費人群，培養(yǎng)核心競爭力。
百盛業(yè)績的連跌似乎也與其流淌的外資血液密不可分。在商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍看來，外資 百貨 市場反應并不敏銳，多數外資企業(yè)都需聽候總部意見，但在距離、文化、生活、消費等背景不同的情況下，總部對中國商業(yè)文化、消費心理的不了解，導致最后策略決定不能百分百匹配。
不過，郭增利認為， 百貨 業(yè)態(tài)將不會消亡。“把風險轉嫁給供應商的日子雖然結束，但靠自身發(fā)展的時代已來臨。”
有人歡喜有人愁，曾經敗走京城，又二度進入北京市場的老佛爺 百貨 如今卻把整體業(yè)績增長的籌碼壓在了中國市場，有消息稱，老佛爺 百貨 還會繼續(xù)加碼中國，來華增開新的門店。
斷臂保業(yè)績
繼百盛接連關店之后，華堂也進入了關店不停的節(jié)奏。 百貨 關店潮持續(xù)深入的背后，是整個 百貨 業(yè)態(tài)的日益艱難。
公開資料顯示，日本株式會社伊藤洋華堂1997年以合資方式成立了成都伊藤洋華堂和華糖洋華堂，分別在成都和北京開店。成都門店命名為“伊藤洋華堂”，北京門店則被稱作“華堂商場”。
華堂商場的第一家店，正是老十里堡店。1998年4月，華堂商場在十里堡開出華堂進入中國后的第一家店，輝煌時期，該店貢獻的銷售額超過了北京區(qū)域銷售總額的三成。
2008年以后華堂在北京市場開始一路走低，版圖也在持續(xù)縮小，2011年至2014年間，華堂先后關閉了五棵松店、望京店、北苑店和西直門店四家門店。
面對下滑的局面，伊藤洋華堂中國總代表三枝富博開始對華堂中國業(yè)務頻頻調整，有著不錯成績的成都伊藤洋華堂總經理今井誠也被調至北京華糖洋華堂救火，全面重整北京業(yè)務。
彼時，今井誠直言“北京區(qū)剩余門店也未全部盈利，不排除未來繼續(xù)關店的可能”。如意料之內，右安門店也于去年宣布停業(yè)。然而讓業(yè)內難以接受的是，如今作為華堂在中國的標志性門店——十里堡老店也難逃關店的命運。業(yè)內開始紛紛質疑華堂是否有退出中國市場的想法。
早前華堂企劃廣報部相關負責人曾對媒體表示，右安門店會是公司調整中最后一家關閉的店鋪。三枝富博也明確提出了三年計劃，力爭北京華堂再生。只不過，今年7月關閉的大興店和即將關閉的新十里堡店還是讓華堂食言了。
無獨有偶，頂著年底財報的巨大壓力，馬來西亞最大 百貨 公司百盛集團日前已全資出售其位于北京北三環(huán)的太陽宮門店及物業(yè)。同時還發(fā)布公告稱,將出售全資中國附屬公司的全部股權及相關股東債權。將中國資產打包進行甩賣，這個曾經的外資第一 百貨 在下一盤什么棋?
百盛商業(yè)集團近兩年大刀闊斧的多業(yè)態(tài)布局、增加自營以及關店等都未能有效止損，受到電商、購物中心和其他本地 百貨 的沖擊，百盛處于入華以來的最艱難時期。
公開資料顯示,從2012年至去年年底,百盛在中國市場至少已經關閉了8家門店,今年到目前為止,百盛又關閉了3家店,其中兩家在重慶。
記者注意到，在大舉關店的背后,百勝集團的業(yè)績狀況仍不盡如人意,連續(xù)3年的業(yè)績下滑,也讓這家曾經輝煌的外資 百貨 公司略顯尷尬。
據了解，百盛太陽宮店自2010年開業(yè)至今一直虧損，此次集團出售該店，預計所得凈額約19億元，將用于擴展其時裝及餐飲品牌，繼續(xù)豐富其產品及服務供應。
而此前，百盛集團中國業(yè)務已是連年大幅下滑，2013、2014和2015年百盛集團凈利潤分別下跌58.4%、34%、174%，2015年虧損1.83億元。今年中報顯示，上半年百盛集團虧損1.24億元。
當前 百貨 業(yè)態(tài)低迷，界內都在談如何轉型，百盛在這一方面也付出不少實踐，然而事實證明依舊難以止住虧損的步伐。
逆襲的“老佛爺”
在 百貨 業(yè)不斷遭受電商和購物中心重擊的內地市場，老佛爺 百貨 業(yè)績卻獲得增長。
曾經讓法國老佛爺 百貨 受挫的中國內地市場，如今卻成為老佛爺集團戰(zhàn)略調整的重要之地。今年上半年，北京老佛爺 百貨 在開業(yè)兩年半后擺脫虧損，迎來盈利期。今年前6月，北京老佛爺 百貨 銷售業(yè)績與去年相比增長13%，客流量同比增長29%，第二季度銷售則取得了20%的增幅。
在 百貨 業(yè)不斷遭受電商和購物中心重擊的內地市場，老佛爺 百貨 業(yè)績獲得增長，老佛爺 百貨 中國區(qū)總裁柏鵬威認為，強勢增長是集團拓展多元化產品和調整品牌組合帶來的積極效果。
他介紹道，目前老佛爺 百貨 正擴充生活藝術及運動休閑服飾區(qū)域，改造的重點在地下一層及四層，淘汰部分不再受消費者喜愛的品牌，引入適應消費者需求的全新品牌。四層區(qū)域已完成升級改造，地下一層的升級改造也在進行中。
不過，在北京商業(yè)經濟學會秘書長賴陽看來，北京老佛爺 百貨 業(yè)績上升是由前兩年非常低的業(yè)績基數造成。“前兩年老佛爺 百貨 業(yè)績基數低，今年業(yè)績即使上升了，其整體水平也與北京各大 百貨 和購物中心無法相提并論”，他說。
此外，對于老佛爺加快擴張中國市場的這一做法，賴陽表示，法國老佛爺集團把盈利點放在中國的做法可行，但如果仍以傳統(tǒng) 百貨 店為模式在中國擴張，顯然很難獲得發(fā)展。“業(yè)績下跌是全球 百貨 店的通病， 百貨 業(yè)目前處于衰退中，中國的 百貨 業(yè)也不例外。”賴陽認為，相比于傳統(tǒng) 百貨 店，老佛爺應向生活方式類進行戰(zhàn)略轉型。“中國市場有很大發(fā)展?jié)摿?，中國市場缺乏法國文化的體驗場所，老佛爺如果不做純 百貨 ，不單純靠品牌吸引消費者，而是進行歐洲、法國生活方式和以法國文化為主的戰(zhàn)略轉型，發(fā)展機會更大。”
中國購物中心產業(yè)資訊中心主任郭增利認為，相比于外資超市，外資 百貨 壓力非常大。“各地不同的消費文化仍是局限外資 百貨 乃至中國本土連鎖 百貨 向全國發(fā)展的重要原因。中國 百貨 業(yè)區(qū)域化特點明顯，外資 百貨 和中國連鎖 百貨 在進入不同省市時，和當地 百貨 企業(yè)競爭中沒有明顯優(yōu)勢。”
郭增利表示，各大 百貨 公司在循序漸進地增加自營品牌、獨有貨品的占比，進一步優(yōu)化特色商品，根據消費行為的變化進行調整。這將會吸引某一類或某一地區(qū)的消費人群，培養(yǎng)核心競爭力。
百盛業(yè)績的連跌似乎也與其流淌的外資血液密不可分。在商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍看來，外資 百貨 市場反應并不敏銳，多數外資企業(yè)都需聽候總部意見，但在距離、文化、生活、消費等背景不同的情況下，總部對中國商業(yè)文化、消費心理的不了解，導致最后策略決定不能百分百匹配。
不過，郭增利認為， 百貨 業(yè)態(tài)將不會消亡。“把風險轉嫁給供應商的日子雖然結束，但靠自身發(fā)展的時代已來臨。”
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本文來源： 有人關店有人加碼 老佛爺等洋百貨該如何逆襲
