看到這個標題，很多人可能覺得有點危言聳聽！但當我和幾位老總一起逛完這兩家O2O體驗店后，我們開始深深的感嘆：精品 超市 、大賣場再不變革，真的不知道怎么死的！相信如果您認真看完，也會深深的反思：未來精品 超市 、大賣場之路該如何走？
一、抓住痛點、跨界打劫
看到這張照片，是 超市 ？是餐廳？很多人可能會說，這也沒什么稀奇，國內也有幾家上市公司也在開這樣的 超市 +主題餐廳相結合的門店。但真正去體驗后就會發現：差別挺大的！首先，這些企業從電商、從餐飲轉型做商超，已經深深的抓住的顧客的痛點：“顧客不是不愿意買，而不會做，或者做的味道不好吃！”
二、精耕細作，懂得取舍
“5公里內送貨上門”， “周1--周5要的是便利，周末要的是體驗”，“生鮮商品全部盒裝”、“僅支持盒馬鮮生會員支付”
三、注重品質、販賣文化
“愛家人、從給他們買好生鮮開始”、...
鎖定顧客：一日三餐
四、打造模式、顛覆模式
支付模式創新、生鮮購買模式創新、零售運營模式創新：既不同于線上又有異于線下。
“較快近真”！讓消費者在線上場景感受到線下的“真”，在線下場景感受到線上的“快”。
五、碎片消費、場景體驗
在 超市 的“就餐區”，還設置了“水吧”，還為方便顧客購物后自助就餐提供微波爐和洗手池。
這些增加體驗的細節和餐廳的設置，讓消費者有了更多逛店理由，也讓店內生鮮產品有了更多銷售出口。“時間省下來干嘛，可以用來浪費時間啊”
六、快速復制、不可復制
優勢：物流優勢、餐飲優勢、O2O平臺優勢、資本優勢、標準化優勢，迅速的拓展！
O2O的閉環化發展，線下業態支撐作用非常重要。線下不僅是賣場功能，他需要承載更多體驗功能。目前看，盒馬鮮生在線下購物體驗上，處于國內領先水平。
傳統線下業態要實現O2O，難點之一是會員的線上線下打通，線下商家往往不愿意放開會員數據，從而無法產生O2O閉環效應，使得復制能力相對較弱。
七、求同存異、獨立包裝
生鮮產品豐富，滿足不同需求；為保證生鮮產品的新鮮度，對生鮮進行“標準化分類”，統一采用“獨立包裝”，符合盒馬鮮生的生鮮模式定位。
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本文來源： 【反思】這家超市將顛覆精品超市和大賣場！
