沃爾瑪 與京東合作的第一個落地項目，可能是即將在京東商城開設的山姆會員旗艦店。
7月11日，是1號店八周年生日，對于已經將1號店出手的 沃爾瑪 而言，其亞洲區CEO貝思哲（Scott Price）與京東商城CEO沈皓瑜共同向媒體披露了雙方宣布合作三周來的進展。
雙方成立了項目指導委員會，成員包括 沃爾瑪 CTO、山姆會員店COO、沈皓瑜、京東消費品類總裁及京東到家項目負責人等雙方高層。目前這個委員會每周都有例會，“討論推進的項目包括1號店的、山姆旗艦店的、雙方供應鏈協同等方面的事情”，沈皓瑜說。
最近的一次例會就在7月11日，這也是委員會成立來的第三次例會，“這次80%的內容都是關于在京東開設山姆會員旗艦店的事情”。按照6月21日雙方正式宣布合作時披露的合作內容，山姆會員商店將在京東平臺上開設官方旗艦店，而且山姆會員商店將使用京東的倉配一體化物流服務。
據介紹，山姆會員店入駐京東跟其入駐1號店的后臺操作流程不同。去年11月，山姆會員店首次入駐1號店，上線商品將近400個，以山姆直接進口及其自有品牌會員優品（Member's Mark）商品為主，配送范圍是江浙滬為地區，這些產品在1號店上被下單之后，配送模式為配送員直接去山姆會員店的貨架上拿商品，再配送給顧客，即為“門店-顧客”的路徑。
而山姆旗艦店入駐京東后，配送模式將變成“訂單-倉庫-顧客”的路徑，這比直接讓1號店的配送員從門店拿貨更復雜，不同品類要對應進入京東的不同倉庫。沈皓瑜表示，剔除不適合線上銷售的（例如一部分生鮮產品極難保存）和存量非常少的單品，大多數山姆會員店的商品會進入京東的倉庫，但目前尚未確定京東全國七個大倉是否都會引入山姆的商品。
此外，關于如何在京東上對山姆會員進行身份識別和界定、及京東會員體系能否和山姆會員體系結合起來或者形成閉環等問題也都在討論中。等這些問題都解決之后，山姆會員店將正式入駐京東商城。目前，對具體入駐時間，雙方也只有一個模糊的說法——“幾個月內上線”。
沃爾瑪 門店開設京東到家入口也是雙方合作內容之一，不過貝思哲表示，由于合作時間太短， 沃爾瑪 門店和“京東到家”及“達達”的具體合作方式目前還沒有明確的方案，如果不出意外，可能先從華南的 沃爾瑪 門店開始試水。
在供應鏈合作方面，首先會在進口商品采購上形成聯合采購。在與供應商關系方面，京東和 沃爾瑪 從競爭對手變成共同面對供應商，采購規模變大之后對供應商的議價能力也會提升。部分1號店的供應商已經開始主動和京東協同，并共享一些合作的方式。沈皓瑜表示，京東非常看重1號店的品牌和用戶，未來也會對1號店進行資源性的引導，例如最近幾天1號店的周年大促，京東在配送人員、DM海報單、微信流量上都為1號店提供了支持。
“就像結婚一樣，剛剛結婚的時候不可能馬上做出決定是要一個孩子還是兩個孩子，京東與 沃爾瑪 的戰略合作也是這樣。”貝思哲表示雖然沒有立竿見影的效果，但雙方未來合作中機會很大。至于 沃爾瑪 未來是否會增持京東，他認為 沃爾瑪 持股京東5%已經可以體現戰略合作關系，對于未來是否會增持不做評價和推測。
7月11日，是1號店八周年生日，對于已經將1號店出手的 沃爾瑪 而言，其亞洲區CEO貝思哲（Scott Price）與京東商城CEO沈皓瑜共同向媒體披露了雙方宣布合作三周來的進展。
雙方成立了項目指導委員會，成員包括 沃爾瑪 CTO、山姆會員店COO、沈皓瑜、京東消費品類總裁及京東到家項目負責人等雙方高層。目前這個委員會每周都有例會，“討論推進的項目包括1號店的、山姆旗艦店的、雙方供應鏈協同等方面的事情”，沈皓瑜說。
最近的一次例會就在7月11日，這也是委員會成立來的第三次例會，“這次80%的內容都是關于在京東開設山姆會員旗艦店的事情”。按照6月21日雙方正式宣布合作時披露的合作內容，山姆會員商店將在京東平臺上開設官方旗艦店，而且山姆會員商店將使用京東的倉配一體化物流服務。
據介紹，山姆會員店入駐京東跟其入駐1號店的后臺操作流程不同。去年11月，山姆會員店首次入駐1號店，上線商品將近400個，以山姆直接進口及其自有品牌會員優品（Member's Mark）商品為主，配送范圍是江浙滬為地區，這些產品在1號店上被下單之后，配送模式為配送員直接去山姆會員店的貨架上拿商品，再配送給顧客，即為“門店-顧客”的路徑。
而山姆旗艦店入駐京東后，配送模式將變成“訂單-倉庫-顧客”的路徑，這比直接讓1號店的配送員從門店拿貨更復雜，不同品類要對應進入京東的不同倉庫。沈皓瑜表示，剔除不適合線上銷售的（例如一部分生鮮產品極難保存）和存量非常少的單品，大多數山姆會員店的商品會進入京東的倉庫，但目前尚未確定京東全國七個大倉是否都會引入山姆的商品。
此外，關于如何在京東上對山姆會員進行身份識別和界定、及京東會員體系能否和山姆會員體系結合起來或者形成閉環等問題也都在討論中。等這些問題都解決之后，山姆會員店將正式入駐京東商城。目前，對具體入駐時間，雙方也只有一個模糊的說法——“幾個月內上線”。
沃爾瑪 門店開設京東到家入口也是雙方合作內容之一，不過貝思哲表示，由于合作時間太短， 沃爾瑪 門店和“京東到家”及“達達”的具體合作方式目前還沒有明確的方案，如果不出意外，可能先從華南的 沃爾瑪 門店開始試水。
在供應鏈合作方面，首先會在進口商品采購上形成聯合采購。在與供應商關系方面，京東和 沃爾瑪 從競爭對手變成共同面對供應商，采購規模變大之后對供應商的議價能力也會提升。部分1號店的供應商已經開始主動和京東協同，并共享一些合作的方式。沈皓瑜表示，京東非常看重1號店的品牌和用戶，未來也會對1號店進行資源性的引導，例如最近幾天1號店的周年大促，京東在配送人員、DM海報單、微信流量上都為1號店提供了支持。
“就像結婚一樣，剛剛結婚的時候不可能馬上做出決定是要一個孩子還是兩個孩子，京東與 沃爾瑪 的戰略合作也是這樣。”貝思哲表示雖然沒有立竿見影的效果，但雙方未來合作中機會很大。至于 沃爾瑪 未來是否會增持京東，他認為 沃爾瑪 持股京東5%已經可以體現戰略合作關系，對于未來是否會增持不做評價和推測。
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