穿著商務休閑格子襯衫、米色棉布休閑褲的 聯(lián)想 集團董事長兼CEO楊元慶，希望帶來一場完全不同的發(fā)布會。
北京時間6月10日凌晨，在美國舊金山舉行的 聯(lián)想 全球科技創(chuàng)新大會(Lenovo Tech World’16)上， 聯(lián)想 發(fā)布了兩款在技術上有明顯突破的手機產(chǎn)品，與國內跑分、秀大屏和比價格等環(huán)節(jié)基本雷同的手機發(fā)布會體驗截然不同。
聯(lián)想 此次推出Moto系列手機，利用MotoMods的模塊化設計的Moto Z(摩磁)系列，通過配置不同模塊，實現(xiàn)不同的功能。作為突破創(chuàng)新的模塊化手機，Moto Z 手機不僅僅是手機，可以瞬間變成投影、音響等全新功能，甚至成為電腦的外設，手機形態(tài)的全新擴展。記者了解到，MOTO Z團隊還在研發(fā)相關的模塊，今年夏天將從美國市場開始發(fā)售。
作為這次 聯(lián)想 全球科技創(chuàng)新大會推出的重量級產(chǎn)品， 聯(lián)想 推出了全球首款AR(增強現(xiàn)實)手機—Lenovo Phab 2 pro。記者在現(xiàn)場了解到，最新的Phab 2 pro電池容量達到4050毫安，售價499美元，將于今年9月出售。未來Tango技術智能手機可能廣泛應用于教育、工程等多個行業(yè)和領域。
作為 聯(lián)想 的合作伙伴，英特爾CEO 科再奇(Brian Krzanich)在現(xiàn)場用使用了英特爾CPU的 聯(lián)想 主機來連接Oculus打起了VR游戲。記者在現(xiàn)場看到，除了展示使用了英特爾CPU 聯(lián)想 主機可以很流暢的玩VR，科再奇和楊元慶還在現(xiàn)場玩起了游戲對戰(zhàn)。楊元慶還開玩笑說，如果他打贏了，英特爾需要給 聯(lián)想 更多的折扣。
“我們做智能手機的信心從來沒有動搖過，我們做智能手機的戰(zhàn)略從來沒有改變過。”楊元慶隨后接受媒體采訪時表示，雖然在發(fā)展智能手機業(yè)務過程中有一些坎坷，但 聯(lián)想 是一個非常執(zhí)著的公司，從哪里跌倒就從哪里爬起來。
這一次， 聯(lián)想 提出要成為更加以用戶為中心的公司，實現(xiàn)設備和云的深度整合，并強調了 聯(lián)想 未來科技的三大支柱：設備創(chuàng)新、設備+云的連接、以及云基礎設施。
不過，楊元慶補充設備是 聯(lián)想 的“命根子”，所有的業(yè)務都是在 聯(lián)想 設備的基礎上。
對于 聯(lián)想 在手機業(yè)務上此前遭遇的不順，楊元慶沒有回避。
業(yè)內給于 聯(lián)想 在手機市場上摔了一個跟頭的評價，楊元慶將這個跟頭的范圍定義在中國市場，他分析原因主要是運營商減少定制機補貼，“ 聯(lián)想 手機從運營商市場占比從50%掉到30%”，而 聯(lián)想 當時在運營商之外的中國開放市場表現(xiàn)得還不夠好。
如今的時間點被楊元慶定義為 聯(lián)想 在中國手機業(yè)務上重新起步的時刻。 聯(lián)想 在業(yè)務轉型上做了一系列的布局，比如，放棄在運營商低端產(chǎn)品上的投入，集中精力把產(chǎn)品線從低端做到中高端，市場則從運營商為主導轉向開放市場為主導。
記者了解到，目前 聯(lián)想 的手機產(chǎn)品體系有Moto、ZUK和樂檬。其中Moto定位高端，ZUK覆蓋中端，樂檬定位低端。
“今年一季度 聯(lián)想 在手機市場的出貨量的下降，大家覺得擔心，但是我看重的是 聯(lián)想 現(xiàn)在可以更加集中精力來做好產(chǎn)品。”楊元慶表示， 聯(lián)想 的手機業(yè)務有清晰的路線，也有專業(yè)的團隊， 聯(lián)想 現(xiàn)在對在中國手機市場打翻身戰(zhàn)有信心。
對于外界將 聯(lián)想 在研發(fā)上的投入與華為、諾基亞相比，楊元慶表示不能理解，他認為對標的企業(yè)應該是戴爾、宏基，“甚至跟蘋果是差不多的，費用率相近”。
從 聯(lián)想 手機的發(fā)展路徑，楊元慶談到了 聯(lián)想 的國際化。他提到， 聯(lián)想 手機在海外市場，特別是新興市場，如巴西、印度、印尼、俄羅斯排名都較為靠前。楊元慶認為自己做CEO給 聯(lián)想 帶來的最大變化，是把 聯(lián)想 一個從中國公司變成一個國際公司。
據(jù)了解，如今 聯(lián)想 的收入70%由海外市場貢獻，30%由中國市場創(chuàng)造，但從員工構成上， 聯(lián)想 的高管、研發(fā)員工構成基本上都做到了中國和海外市場“一半一半”。
此外，楊元慶較為自豪的 聯(lián)想 有大規(guī)模并購整合的經(jīng)驗。
在對Moto的整合宣布18月后，楊元慶的感慨是即使有對IBM業(yè)務整合的經(jīng)驗，這一次整合Moto里面的酸甜苦辣也是不少。“如果讓我們重來一遍也許可以走得更快些，避免一些彎路，但有時候有些事情不能避免。”楊元慶表示現(xiàn)在已經(jīng)找到了整合Moto業(yè)務的命門，接下來的整合會更加有的放矢。
北京時間6月10日凌晨，在美國舊金山舉行的 聯(lián)想 全球科技創(chuàng)新大會(Lenovo Tech World’16)上， 聯(lián)想 發(fā)布了兩款在技術上有明顯突破的手機產(chǎn)品，與國內跑分、秀大屏和比價格等環(huán)節(jié)基本雷同的手機發(fā)布會體驗截然不同。
聯(lián)想 此次推出Moto系列手機，利用MotoMods的模塊化設計的Moto Z(摩磁)系列，通過配置不同模塊，實現(xiàn)不同的功能。作為突破創(chuàng)新的模塊化手機，Moto Z 手機不僅僅是手機，可以瞬間變成投影、音響等全新功能，甚至成為電腦的外設，手機形態(tài)的全新擴展。記者了解到，MOTO Z團隊還在研發(fā)相關的模塊，今年夏天將從美國市場開始發(fā)售。
作為這次 聯(lián)想 全球科技創(chuàng)新大會推出的重量級產(chǎn)品， 聯(lián)想 推出了全球首款AR(增強現(xiàn)實)手機—Lenovo Phab 2 pro。記者在現(xiàn)場了解到，最新的Phab 2 pro電池容量達到4050毫安，售價499美元，將于今年9月出售。未來Tango技術智能手機可能廣泛應用于教育、工程等多個行業(yè)和領域。
作為 聯(lián)想 的合作伙伴，英特爾CEO 科再奇(Brian Krzanich)在現(xiàn)場用使用了英特爾CPU的 聯(lián)想 主機來連接Oculus打起了VR游戲。記者在現(xiàn)場看到，除了展示使用了英特爾CPU 聯(lián)想 主機可以很流暢的玩VR，科再奇和楊元慶還在現(xiàn)場玩起了游戲對戰(zhàn)。楊元慶還開玩笑說，如果他打贏了，英特爾需要給 聯(lián)想 更多的折扣。
“我們做智能手機的信心從來沒有動搖過，我們做智能手機的戰(zhàn)略從來沒有改變過。”楊元慶隨后接受媒體采訪時表示，雖然在發(fā)展智能手機業(yè)務過程中有一些坎坷，但 聯(lián)想 是一個非常執(zhí)著的公司，從哪里跌倒就從哪里爬起來。
這一次， 聯(lián)想 提出要成為更加以用戶為中心的公司，實現(xiàn)設備和云的深度整合，并強調了 聯(lián)想 未來科技的三大支柱：設備創(chuàng)新、設備+云的連接、以及云基礎設施。
不過，楊元慶補充設備是 聯(lián)想 的“命根子”，所有的業(yè)務都是在 聯(lián)想 設備的基礎上。
對于 聯(lián)想 在手機業(yè)務上此前遭遇的不順，楊元慶沒有回避。
業(yè)內給于 聯(lián)想 在手機市場上摔了一個跟頭的評價，楊元慶將這個跟頭的范圍定義在中國市場，他分析原因主要是運營商減少定制機補貼，“ 聯(lián)想 手機從運營商市場占比從50%掉到30%”，而 聯(lián)想 當時在運營商之外的中國開放市場表現(xiàn)得還不夠好。
如今的時間點被楊元慶定義為 聯(lián)想 在中國手機業(yè)務上重新起步的時刻。 聯(lián)想 在業(yè)務轉型上做了一系列的布局，比如，放棄在運營商低端產(chǎn)品上的投入，集中精力把產(chǎn)品線從低端做到中高端，市場則從運營商為主導轉向開放市場為主導。
記者了解到，目前 聯(lián)想 的手機產(chǎn)品體系有Moto、ZUK和樂檬。其中Moto定位高端，ZUK覆蓋中端，樂檬定位低端。
“今年一季度 聯(lián)想 在手機市場的出貨量的下降，大家覺得擔心，但是我看重的是 聯(lián)想 現(xiàn)在可以更加集中精力來做好產(chǎn)品。”楊元慶表示， 聯(lián)想 的手機業(yè)務有清晰的路線，也有專業(yè)的團隊， 聯(lián)想 現(xiàn)在對在中國手機市場打翻身戰(zhàn)有信心。
對于外界將 聯(lián)想 在研發(fā)上的投入與華為、諾基亞相比，楊元慶表示不能理解，他認為對標的企業(yè)應該是戴爾、宏基，“甚至跟蘋果是差不多的，費用率相近”。
從 聯(lián)想 手機的發(fā)展路徑，楊元慶談到了 聯(lián)想 的國際化。他提到， 聯(lián)想 手機在海外市場，特別是新興市場，如巴西、印度、印尼、俄羅斯排名都較為靠前。楊元慶認為自己做CEO給 聯(lián)想 帶來的最大變化，是把 聯(lián)想 一個從中國公司變成一個國際公司。
據(jù)了解，如今 聯(lián)想 的收入70%由海外市場貢獻，30%由中國市場創(chuàng)造，但從員工構成上， 聯(lián)想 的高管、研發(fā)員工構成基本上都做到了中國和海外市場“一半一半”。
此外，楊元慶較為自豪的 聯(lián)想 有大規(guī)模并購整合的經(jīng)驗。
在對Moto的整合宣布18月后，楊元慶的感慨是即使有對IBM業(yè)務整合的經(jīng)驗，這一次整合Moto里面的酸甜苦辣也是不少。“如果讓我們重來一遍也許可以走得更快些，避免一些彎路，但有時候有些事情不能避免。”楊元慶表示現(xiàn)在已經(jīng)找到了整合Moto業(yè)務的命門，接下來的整合會更加有的放矢。
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本文來源： 楊元慶：聯(lián)想手機將在中國重新起步
