近日，美國服裝零售商 GAP 發(fā)布財報稱，第一季度收入下降6%。另外，還宣布將關(guān)閉75家北美以外的Old Navy和Banana Republic店面，更多關(guān)注有潛力的地區(qū)。
截至2016年4月30日的第一季度，美國服裝零售商 GAP 的業(yè)績再次下滑，中國商報記者了解到，這已是 GAP 連續(xù)五個季度業(yè)績跳水。
根據(jù)財報顯示，第一季度 GAP 收入從去年同期的36.6億美元下降到34.4億美元，不及市場期望的35.4億美元，降幅接近6%。同店開業(yè)一年以上的門店收入下降5%，而此前市場預(yù)測的跌幅僅為2.6%。
以品牌分類，同名品牌 GAP 銷售額下降3%，Banana Republic下降11%，Old Navy下降6%。 GAP 同時表示，可能不會達(dá)到早些時候的全年利潤目標(biāo)。
為此， GAP 方面宣布，將關(guān)閉53家日本的Old Navy門店以及22家Banana Republic門店。關(guān)店預(yù)計將為 GAP 節(jié)省2.75億美元的稅前開支，為集團營業(yè)利潤率提供200個基點的改善空間。目前， GAP 在全球共有3700家店，擁有 GAP 、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta五大品牌。
業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，像其他百貨公司一樣，受到來自線上時裝零售商的競爭壓力，消費總體支出放緩以及百貨商店客流量下滑等因素影響， GAP 集團的銷售額受到了巨大沖擊。
GAP 集團認(rèn)為，Old Navy品牌將暫時聚焦于集團總部核心的北美以及墨西哥和中國，另外還包括國際特許經(jīng)營業(yè)務(wù)。盡管在日本市場大量關(guān)店，但日本仍是重要市場。 GAP 集團在日本擁有約200家 GAP 和Banana Republic門店。
據(jù)介紹， GAP 看好中國市場，并將目光瞄準(zhǔn)了中國的二三線城市。在全球范圍內(nèi)關(guān)店的同時， GAP 表示，今年將在中國新開門店40家。相關(guān)人士指出，為了保持業(yè)績增長，快時尚品牌只有擴大品類及店鋪數(shù)量。在一線城市門店已經(jīng)飽和的情況下，只能把新的店鋪開到二三線城市。
于2015年2月上任的 GAP 集團首席執(zhí)行官Art Peck在年度股東大會上表示，未來集團或許會考慮進駐亞馬遜，以尋求恢復(fù)希望。“其實集團一直在考慮傳統(tǒng)門店以外的機會。整個服裝現(xiàn)在飛速發(fā)展，所以我們也要加快轉(zhuǎn)變步伐，包括擴大產(chǎn)品規(guī)模和增強全球的運營能力。如果能抓住每個機會來探索自己的戰(zhàn)略性優(yōu)勢， GAP 旗下品牌可以利用公司已有能力，為各個地區(qū)、各個渠道的消費者服務(wù)。”
其實，在國際快時尚品牌中， GAP 屬于較早一批接入網(wǎng)絡(luò)購物的品牌，其2010年開始與中國本地公司上海衣尚合作由后者代運營線上業(yè)務(wù)，2012年到2013年間， GAP 線上業(yè)績增長明顯。在 GAP 公布的截至2014年2月1日的財報中，集團全年在線銷售達(dá)22.6億美元，增幅達(dá)21%。但隨后的季度報告中，業(yè)績逐漸下滑。
分析師認(rèn)為， GAP 面臨來自H&M和優(yōu)衣庫等快時尚商家的競爭，在供應(yīng)鏈提速方面， GAP 稍顯遜色，沒有能及時對時尚潮流做出反應(yīng)調(diào)整，加之 GAP 的服裝設(shè)計乏善可陳，品牌號召力大不如前。
據(jù)悉，近期銀聯(lián)商務(wù)和 GAP 達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，為全國近130家 GAP 門店提供以傳統(tǒng)銀行卡收單為基礎(chǔ)的綜合支付解決方案。
據(jù)了解，銀聯(lián)商務(wù)為 GAP 門店布放的POS終端將開啟“全支付”模式，不僅能受理傳統(tǒng)銀行卡刷卡支付，還能受理手機掃碼支付以及ApplePay、Samsung Pay等各種“Pay”在內(nèi)的NFC手機近場支付等。
此外，通過銀聯(lián)商務(wù)同品牌跨區(qū)域聯(lián)機退貨服務(wù)，未來 GAP 的顧客想要退換貨，只要選擇離自己最近的一家門店，就能完成換貨退貨;在外地購買也沒有關(guān)系，在全國范圍內(nèi)任何一家 GAP 門店內(nèi)都可以換貨退貨。
截至2016年4月30日的第一季度，美國服裝零售商 GAP 的業(yè)績再次下滑，中國商報記者了解到，這已是 GAP 連續(xù)五個季度業(yè)績跳水。
根據(jù)財報顯示，第一季度 GAP 收入從去年同期的36.6億美元下降到34.4億美元，不及市場期望的35.4億美元，降幅接近6%。同店開業(yè)一年以上的門店收入下降5%，而此前市場預(yù)測的跌幅僅為2.6%。
以品牌分類，同名品牌 GAP 銷售額下降3%，Banana Republic下降11%，Old Navy下降6%。 GAP 同時表示，可能不會達(dá)到早些時候的全年利潤目標(biāo)。
為此， GAP 方面宣布，將關(guān)閉53家日本的Old Navy門店以及22家Banana Republic門店。關(guān)店預(yù)計將為 GAP 節(jié)省2.75億美元的稅前開支，為集團營業(yè)利潤率提供200個基點的改善空間。目前， GAP 在全球共有3700家店，擁有 GAP 、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta五大品牌。
業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，像其他百貨公司一樣，受到來自線上時裝零售商的競爭壓力，消費總體支出放緩以及百貨商店客流量下滑等因素影響， GAP 集團的銷售額受到了巨大沖擊。
GAP 集團認(rèn)為，Old Navy品牌將暫時聚焦于集團總部核心的北美以及墨西哥和中國，另外還包括國際特許經(jīng)營業(yè)務(wù)。盡管在日本市場大量關(guān)店，但日本仍是重要市場。 GAP 集團在日本擁有約200家 GAP 和Banana Republic門店。
據(jù)介紹， GAP 看好中國市場，并將目光瞄準(zhǔn)了中國的二三線城市。在全球范圍內(nèi)關(guān)店的同時， GAP 表示，今年將在中國新開門店40家。相關(guān)人士指出，為了保持業(yè)績增長，快時尚品牌只有擴大品類及店鋪數(shù)量。在一線城市門店已經(jīng)飽和的情況下，只能把新的店鋪開到二三線城市。
于2015年2月上任的 GAP 集團首席執(zhí)行官Art Peck在年度股東大會上表示，未來集團或許會考慮進駐亞馬遜，以尋求恢復(fù)希望。“其實集團一直在考慮傳統(tǒng)門店以外的機會。整個服裝現(xiàn)在飛速發(fā)展，所以我們也要加快轉(zhuǎn)變步伐，包括擴大產(chǎn)品規(guī)模和增強全球的運營能力。如果能抓住每個機會來探索自己的戰(zhàn)略性優(yōu)勢， GAP 旗下品牌可以利用公司已有能力，為各個地區(qū)、各個渠道的消費者服務(wù)。”
其實，在國際快時尚品牌中， GAP 屬于較早一批接入網(wǎng)絡(luò)購物的品牌，其2010年開始與中國本地公司上海衣尚合作由后者代運營線上業(yè)務(wù)，2012年到2013年間， GAP 線上業(yè)績增長明顯。在 GAP 公布的截至2014年2月1日的財報中，集團全年在線銷售達(dá)22.6億美元，增幅達(dá)21%。但隨后的季度報告中，業(yè)績逐漸下滑。
分析師認(rèn)為， GAP 面臨來自H&M和優(yōu)衣庫等快時尚商家的競爭，在供應(yīng)鏈提速方面， GAP 稍顯遜色，沒有能及時對時尚潮流做出反應(yīng)調(diào)整，加之 GAP 的服裝設(shè)計乏善可陳，品牌號召力大不如前。
據(jù)悉，近期銀聯(lián)商務(wù)和 GAP 達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，為全國近130家 GAP 門店提供以傳統(tǒng)銀行卡收單為基礎(chǔ)的綜合支付解決方案。
據(jù)了解，銀聯(lián)商務(wù)為 GAP 門店布放的POS終端將開啟“全支付”模式，不僅能受理傳統(tǒng)銀行卡刷卡支付，還能受理手機掃碼支付以及ApplePay、Samsung Pay等各種“Pay”在內(nèi)的NFC手機近場支付等。
此外，通過銀聯(lián)商務(wù)同品牌跨區(qū)域聯(lián)機退貨服務(wù)，未來 GAP 的顧客想要退換貨，只要選擇離自己最近的一家門店，就能完成換貨退貨;在外地購買也沒有關(guān)系，在全國范圍內(nèi)任何一家 GAP 門店內(nèi)都可以換貨退貨。
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