2013年，是中國 零售 業(尤其是百貨以及連鎖超市業態)并購活動十分活躍的一年。據湯森路透并購交易歷史數據不完全統計，2013年，中國傳統購物中心 零售 業并購交易量同比增長至少44%，共計36起，而并購交易總額甚至接近2012年總額的4倍。
國內市場整合加速
記者從中國連鎖經營協會了解到，我國購物中心行業集中度偏低，品牌購物中心旗下單店數量總和為216家，僅占全國購物中心總數的7%。中國 零售 業由之前的“跑馬圈地”進入了“并購時代”：大型購物中心、百貨、超市 零售 企業期望通過并購實現大跨地域擴張。
2013年新年伊始，北京王府井百貨就宣布收購中國春天百貨39.53%的股權，開啟了這一年國內百貨行業大規模并購整合的序幕。進入下半年，北京翠微股份斥資收購北京當代商城和北京甘家口大廈100%股權;新世界百貨收購上海匯姿百貨有限公司全部股權;華潤創業聯姻樂購中國整合旗下門店與購物中心……中國連鎖經營協會相關負責人告訴記者，近年來國外和國內的 零售 業普遍面臨增收緩慢和節支困難等問題，在被收購之前，春天百貨的財報顯示其近年來銷售額增長，盈利能力卻不斷下降。據了解，收購北京當代商城和北京甘家口大廈100%股權的北京翠微股份也在近年來出現業務下滑，此次并購重組是在電商沖擊、成本高企和消費增速下滑等因素影響下，翠微為謀求發展所做的應對之舉，又適逢北京市海淀區“打造海淀區商業航母”的政策推動。
業內人士稱，從多個并購案例來看，并非僅僅是賣方公司因銷售困境而出售公司股權，增速放緩影響的是整個行業，甚至連經營狀況較好的積極擴張運營的收購方，也難以擺脫整個 零售 業面臨的增收緩慢和節支困難的大環境影響。
低成本搶灘薄弱市場
2013年10月，有兩筆連鎖超市的并購案見諸報端，一是物美商業收購卜蜂蓮花連鎖超市，二是華潤創業落實與英國 零售 集團Tesco成立合資公司。業內分析人士指出，這說明兩家國外 零售 巨頭在開拓中國市場的路途中遭遇了困境。泰國正大集團旗下的卜蜂蓮花超市，早在1997年就作為首批入華的外資 零售 企業在中國開店，但近年來卻遭遇了虧損、裁員、關店等一系列變故，而其與物美商業的并購一事也因種種原因宣告流產。作為英國最大的 零售 企業特易購集團Tesco，之前也是進行了大規模的并購擴張，但它在中國市場的發展之路并非一帆風順，近年來也經歷了“人事地震”、關店和業績虧損的困擾。
此外，據中國連鎖經營協會提供的數據，除了這兩家，其他的外資 零售 巨頭也面臨著種種困境。如家樂福連鎖超市在2012年關閉了在華的6家門店;家居產品 零售 商百安居2009~2012年間在中國區關閉了24家門店;2011年2月電子產品 零售 商百思買退出中國市場等。而此前，這些外資企業均依托并購本土公司快速、大規模地開拓中國市場。
業內人士表示，在諸多外資 零售 巨頭水土不服、紛紛遭遇“滑鐵盧”之際，作為收購方的國內 零售 業也并非一片坦途，如作為收購方的的物美商業和華潤創業，也面臨著增長放緩的瓶頸，正力圖通過并購、整合，獲取更廣泛的市場覆蓋，實現規模效益。但該人士表示，從另一角度看，整體實力不斷提升的國內 零售 企業或許迎來了一個契機：即通過大規模的并購整合，突破地域或業態的瓶頸，低成本迅速搶灘薄弱市場，實現規模協同效應。
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