商業地產企業對于輕資產運營模式的探索和實踐，已經悄然開始。
近日，寶龍地產與國內知名零售商大商集團舉行了戰略合作簽約儀式，前者將寶萊百貨四家商店交由后者經營管理，大商集團正式成為寶龍的商業合作伙伴。這標志著作為國內商業地產實力企業的寶龍地產，正在積極應對市場變化，逐步調整經營戰略。
有限資產更大收益
近年，受宏觀調控影響，一批傳統住宅開發商開始轉戰商業地產，使得商業地產競爭日趨激烈。產品同質化、運營模式相近和資金壓力過大，已成為了阻礙房企前進的絆腳石。
如何越過這三道坎，是許多商業地產企業思考和探索的重要課題。業內專家認為，目前國內商業地產開發商的融資模式較為單一，加之開發周期長，造成投資回報率較低。因此，對外聯合，取長補短；對內整合，集中資源，用有限的資產獲取更大的收益，已成為商業地產企業的一種必然選擇。
有鑒于此，寶龍地產這次主動引進戰略合作伙伴，是對經營轉型的積極探索：一方面繼續緊緊抓住商業地產開發的核心業務，另一方面將商業百貨經營業務交給合作伙伴運營，讓專業的人做專業的事。唯有如此，才能實現效益最大化。
優勢互補各展所長
此次寶龍地產將旗下四家寶萊百貨交由大商集團“打理”，最大的好處是可以騰出更多的精力和資源，傾注于開發和經營高質量的綜合商業項目。而對大商集團來說，接手寶萊百貨后，可以對店面規劃、業態組合、后期管理進行全過程統籌管理，將商業優勢和品牌優勢發揮到極致。
寶龍管理層對于企業未來的發展已做好了全面規劃，不久將有更多的新戰略、新舉措逐步推出并實施。在國內大多數商業地產開發商尚處于完善經營管理平臺的階段，寶龍已領先一步，高調打造具有國際化水平的資產管理平臺。
寶龍集團總裁許華芳說，“籌備寶龍地產資產管理平臺，主要工作是規劃資產布局，監督運營平臺是否按規劃建成。雖然短期內資產管理平臺還很難出效益，但它卻是企業未來可持續發展的關鍵平臺。”與此同時，寶龍獨立研發的社區化電商平臺，也將加速升級完善，用領先的技術手段和運營理念為商業經營保駕護航。
隨著企業的進一步發展，寶龍地產已進入新的發展時期，形成了“深耕上海，聚焦長三角、山東、福建區域”的戰略布局。許華芳表示，“要想在行業競爭中占得先機，在一二線城市取得佳績，關鍵就在于把財力、物力、人力以及各種資源向核心業務聚集。”目前，寶龍將上海七寶、杭州濱江和廈門湖邊三個重點項目，當作具有全國影響力的標桿旗艦精心打造，內部配置優質資源、精英人才，外部聘請世界頂級的設計公司，力求通過這些項目提升各界對寶龍品牌的認知度、美譽度。
業內人士分析指出，對于寶龍來說，此次放手四家寶萊百貨商店，只是在輕資產運營之路上邁出的一小步，而企業通過對外聯合、對內整合的方式，謀求更大的發展空間和更好的經濟效益，則無疑具有深遠的戰略意義。
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本文來源： 大商集團接手四家寶萊百貨 實現優勢互補
