今天跟三叔的車，車上帶了個他同事。他們聊到學(xué)校內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)管理的問題。也也剛好以前想過這個問題。站在不同角度看待問題是不一樣的，我全程默默的聽著沒說話。一直在思考著，睡覺前趁著還有點靈感，便寫下這篇日記。
他大體是說學(xué)校某位領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格偏軟弱，原則不夠堅定。做決策的時候很容易會被下屬所影響，擔(dān)心下屬的情緒等反應(yīng)。
過于討好下屬，嬉皮笑臉。沒有強硬有控制力有威懾力的領(lǐng)導(dǎo)形象。
同時過于聽信個別關(guān)系較好的員工。會造成決策偏袒，難以服眾。
重要的游戲規(guī)則比如kpi考核沒有事先公布討論，造成部分人在抱怨。把團隊內(nèi)部的氣氛士氣搞得很僵，在出現(xiàn)這種問題的時候。沒有及時溝通處理，安撫人心。
沒有明確員工合作伙伴期望。 或許員工期望是 老板送點禮品 發(fā)點獎金，而老板請酒店ktv胡吃海喝，花了一大筆。
其實現(xiàn)在沒人想喝想吃。或許路邊攤大排檔好好促膝長談了解員工工作家庭更讓大家感到暖心。
梳理關(guān)鍵詞
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整故事看下來大概是這些關(guān)鍵詞
原則: 軟弱
態(tài)度 :過于討好 嬉皮笑臉 沒樹立威信
游戲規(guī)則: 沒公布于眾 提前公開討論
人心 :團結(jié) 人氣 凝聚力
合作: 沒明確期望，未雙贏
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針對這幾個點，自己的思考
1.保持原則 ，捍衛(wèi)原則，別人才會尊重你。
在管理的過程中，最重要的是讓別人知道你的原則。當(dāng)然首先你必須自己清楚你的原則是什么。要清晰地定義它。然后通過你的行為言語態(tài)度，來告訴別人你的原則。你必須捍衛(wèi)你的原則。觸犯了會受到什么樣的懲罰？遵守人會得到什么樣的獎勵。
如果原則不堅定，就會很容易被別人影響。如果你不懂得捍衛(wèi)你的原則，別人就以為你是個軟柿子，隨意的踐踏你，他們不會尊重你，因為你自己不尊重你自己。
同樣這個適用于教育孩子，情侶夫妻關(guān)系。
我三姑和三姑丈他們教育出來的孩子非常頑皮，但再怎么說怎么辦都沒有用，管不住。我能說是熊孩紙么？_（表弟表生氣，我只是舉個栗子）
為什么會這樣？
小表弟小時候正在做錯事情時候，我三姑和三姑丈會說他一下，然后就沒管它，繼續(xù)縱容，然后再說他一下，又沒管他，繼續(xù)縱容，然后到忍無可忍的時候才罵他。然后他才會收斂一點。也就是讓孩子感覺沒有非常明確的原則，還是有討價還價的余地。下次再犯錯的時候，小孩子就覺得說還有討價還價的空間，繼續(xù)得寸進尺。而他們沒有堅守他們的原則，繼續(xù)縱容。一直狠不下心來但為身為父母的原則。直到忍無可忍才爆發(fā)，過于溺愛，一次次得寸進尺，到后面可能就無法無天。
身為父母必須告訴孩子，明確的正確原則，然后必須牢牢的捍衛(wèi)原則。觸犯原則必須懲罰，遵守原則給予獎勵。這樣才能建立起威信。一旦原則被破壞，沒有獎懲，就會形成破窗效應(yīng)。很難再建立起威信.團隊管理和教育孩子是一樣的。
2.合適的態(tài)度才能樹立威信。
stay angry, be cool！
在管理過程中，如果沒有建立起足夠的威信。很難推動動員團隊成員按照指定要求完成任務(wù)達成目標(biāo)。身為領(lǐng)導(dǎo)必須要樹立一定的威信。低價值的人會討好高價值的人。同樣過分去討好一個人會顯得低價值。和團隊下屬可以走進，但是不能過于討好。適當(dāng)保持一定的距離，能建立起一定的威信。
舉個例子，正常家庭教育中。角色往往一黑臉一白臉。老媽和孩子的關(guān)系是最親密的，可以和孩紙無話不談。孩子在母親面前可以比較肆無忌憚。但是往往老爸和孩子有一定的距離，顯得比較冷酷，通常都具有非常強大的威懾力，孩子基本上都會怕老爸，不敢惹老爸。你想想，如果一個老爸總是對孩子嬉皮笑臉，拼命討好。孩子會對老爸有畏懼感嗎？會聽話嗎？管的住么？
3.尊重集體的意見，團隊相關(guān)的或重要的決定或游戲規(guī)則，最好拿出來一起討論。
如果有個更好的方案大家都可以提出來，如果沒有更好的方案就按現(xiàn)行的方案執(zhí)行。這樣個別人就不會在背后抱怨。和大家溝通大家確定的方案，這樣就能齊心協(xié)力的去完成。
在團隊配合中，一個項目要分才到好多個人，分別執(zhí)行。而執(zhí)行計劃難免是不完美的。如果沒有事先和團隊討論，往往可能會有個別團隊成員在抱怨，或者馬后炮。批評誰都會，挑刺誰都會，抱怨誰都會。但是真正做的沒幾個會。這種扯皮最累人了。曾經(jīng)被搞得精力憔悴。
所以，在執(zhí)行一個項目前，可以清晰地明確地告訴團隊成員，你的計劃。讓大家一起參與進來討論，改進執(zhí)行計劃。討論的時候可以頭腦風(fēng)暴，提出各種想法，然后完善執(zhí)行計劃。這樣和所有團隊成員一起確定的計劃，拍板后大家就可以齊心協(xié)力的一起去完成。到時候就不會來扯皮。就可以集中精力執(zhí)行計劃達成目標(biāo)。
4.鼓舞人心，激勵前行。及時處理內(nèi)部情緒問題。
沒有什么事情可以一帆風(fēng)順的，在前進的道路上難免會有困難，挫折。摔倒是很正常的，失敗也是很正常的。遇到各種各樣的問題的時候，團隊團隊會有信心不足的時候，大家會抱怨，會感覺到疲倦沒有希望沒有動力。或者還有時候是因為其他一些原因，導(dǎo)致內(nèi)部凝聚力不足。要及時去鼓舞大家，安慰大家，去協(xié)調(diào)，去溝通。萬眾齊心，再大的風(fēng)浪都能挺過去的。
當(dāng)然，像他今天提到那個團隊中遇到如果是只會抱怨的人，如果能引導(dǎo)去把抱怨轉(zhuǎn)化成實際改進行動，幫助計劃完善那是最好的。如果只會抱怨那那種人是害群之馬。能改則改，不能改果斷開除，留著后患無窮。
抱怨是毒藥，挑刺找問題誰都會。沒有什么東西是完美的，如果發(fā)現(xiàn)問題并提出實際解決方案幫助解決,老板才會看重你.就像以前我們老板說的,如果你覺得你的好那你來做,你不行就別 balabala. you can you up,no can no bb.
所以發(fā)現(xiàn)問題，就嘗試去解決，解決不了推動大家去解決，把事情做好才是我們的最終目的不是么?
停止抱怨，立刻行動。
5.合作：雙贏思維。
雙贏是最佳的合作方案。這樣的合作才能穩(wěn)定長久。其中更重要的是明確期望。
團隊之所以合作，是因為有共同的目標(biāo)共同的利益。
與人合作首先要清楚對方想得到什么？能得到什么？或許很多時候員工或者合作伙伴希望得到的是獎金，kpi加分，逢年過節(jié)送點小禮。
但是老板去請員工去高消費的餐廳ktv胡吃海喝，沒給他們想要的。結(jié)果錢是大把大把的花出去的了，身體喝垮了，時間浪費了，而人心散了。
其實現(xiàn)在沒人想喝想吃。或許路邊攤大排檔好好促膝長談了解員工工作家庭更讓大家感到暖心。
總之，作為一個優(yōu)秀管理者必須有原則，有態(tài)度；獎罰分明；重大問題全體一起討論，尊重團隊意見進行碰撞擇優(yōu)決定；遇到困難挺身而出，激勵前行；雙贏合作思維。這些做到了，自然會有領(lǐng)袖的人格魅力。當(dāng)然從知道到做到還有很遠(yuǎn)的距離，管理能力不是做要作為一個公司領(lǐng)導(dǎo)才會的技能，而是在任何地方都可以用到的，家庭教育，情侶夫妻關(guān)系等等，都是可以得到鍛煉的地方。這些只是我的片面思考，有很多不足甚至不對的地方，希望朋友如果有看法幫助指正。
最后，借著央視春晚黑我們胡建仁，自黑一下：我在胡建廈門，提著電罐，喝著咖灰，走出電推，遠(yuǎn)荒系一條不知道套到哪里的路，兄弟姐買們，浪偶們一起放灰夢想，迎來羊年，祝羊年快肉，幸胡安康，家庭買滿，萬系如意，心想系成！哈皮扭葉！！
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