很開心能夠借蚊子會的平臺，也算是合著了人生中第一本署名的書，十分感謝也十分感恩。2014年我們有收獲丶有艱苦丶有動搖丶有堅持，不管怎樣，2014年已經過去，好好總結一下，打起精神，繼續為我們的“后天”而努力，這一篇小文將引導大家感受一下我們的這一年的酸甜苦辣，以及對明年丶未來五年的一點淺見。
一丶我們這酸甜苦辣的一年
1.我們的培訓得與失
我們鉆木教官2013年一整年，跑了半個中國，做了100場的分享，2014年鉆木教官和我也分享了100場次，這成就了我們2014年每月50人線下場的培訓人數，7月份開始，80%的學員由熟人圈以及老學員的大力推薦和轉介紹，這是我們引以為豪的大事，因為沒有你們的認可，我們就不會順暢的走到現在，這也是我們堅持研究和實踐并融入課程改革升級中的源源動力，十分感謝各地課程合作商以及愿意聽我們分享的小伙伴們的一直以來的支持和信任；當然由于時間和人手的限制，有些親們的問題沒能得到及時的解決，對此我代表我們金雀全體的小伙伴向親們表示深深的歉意，我們現在添加了電話回訪和線下回訪，并由我主要負責售后一事，我將竭盡全力來幫親們解決問題，亦余心之所善兮,雖九死其尤未悔 。
2.我們的操盤得與失
以前操盤的店鋪都以實驗為主，把一些經驗和研究成果融入課程內容中，2014年應親們的需求，嘗試了深度的合作，當然雙方的合作都是抱著互利互惠的原則進行開展，無奈利益丶信任以及偏見，使得合作雙方產生了一些不愉快，導致合作的終止，我們也深表遺憾，但是，我們仍然抱著“生意不成仁義在”的心態，懷著感恩的心，來看待每一個合作，我們鉆木老大在開會的時候，一直在提醒我們，當我們足夠強大的時候，或者當他們需要我們的時候，一定不要孤傲，一定要盡力所能及之力給予無私幫助，不管是否之前為我們帶來過利益，至少這些“好事壞事”都讓我們有了成長；當然也有些振奮人心的消息，28天實現去年同期的100倍營業額（1800w）的增長，利潤也實現20-50倍的增長，也有如學員通過學習，成功上位等等其他一些大大小小的好消息，接下來，我們會尋求更多的深度合作，嘗試更多的操盤方式，其實我們一直有一個宏大的夢想：通過我們的培訓丶圈子丶軟件丶操盤，讓天下沒有難做的電商，但是革命尚未成功，同志仍需努力。
3.我們其他項目的得與失
軟件一直是我們的得意的項目之一，但是由于我們推廣的經驗不是很足，所以導致我們的軟件不能夠獨自承擔盈虧，但是學員對我們軟件的專業度表示的高度評價，讓我們有了堅持做下去的動力，并堅持無償為親們提供服務；帝古電商圈的暫停，也不斷提醒我們一件重要的事：一個人不可能同時做好很多件有意義的事，所以得一項項慢慢做好我們想做的事，直到別人評價我們：兩腳踏實地，風雨無漂搖。
4.我們團隊建設的得與失
在此，先向曾經陪伴金雀成長的小伙伴們道一聲謝謝，感謝你們一路的陪伴與付出，需要我們幫助的時候，請記得我們，我們將力所能及的為我們的小伙伴提供幫助。一路走來，團隊有效的管理和潛能激發一直是我們的軟肋，在2010-2013年這四年里，這種問題在糟糕的財務報表一直體現，期間也伴隨著4次大的團隊的調整，直到我們在今年下半年，實行了合伙人模式，全公司0工資，全員參與創業模式，也使得團隊在受到重創之后獲得了新的活力，充分調動了小伙伴的積極性，有了初步的成效，我們將繼續創新和深化這種模式，包括現在的項目承包制丶全員分紅等，當然也十分感恩小伙伴們的不離不棄，萬分感謝，我想說：漢恩自淺胡自深，人生樂在相知心。
總結這一年，我們有失也有得，失不可再付，得不可添驕，只想踏踏實實的做事，能夠為親們帶來更加實在丶更加實用的知識與幫助，再次深深感恩親們這幾年的信任和支持，萬分感謝。
二丶未來五年電商往哪走
1.2015可能會死掉的四類店鋪
a.刷單的店鋪
刷單的降權風險加大，官方現在也對此項進行了數據化的限制，所以說，不作死就不會死。
b.只做新客戶的店鋪
品牌化講究的是傳播，而核心的傳播方式是老客戶以老帶新，因此豐富老客戶維護方式，加大老客維護成本，是勢在必行的事，所以說，在談情的時候，最好能順便談談錢。
c.流量單一的店鋪
流量繼續深度碎片化是未來的趨勢，單一流量渠道難以支撐店鋪長久持續的發展，官方也不會允許任何一家“外人”的店鋪一家獨大或者長時間的壟斷，所以說，做好該做的，也做自己能做的。
d.用低價沖爆款玩法中產品質量沒保證的店鋪
未來的淘寶消費主體是85后丶90后，隨著他們收入水平的提高，會對低價的敏感度慢慢降低，更多的追求品質和高性價比的產品與服務，這也是聚劃算走下坡路的一個重要的原因，所以說，新人類，新玩法。
2.未來5年電商的做店的不變法則
a.圈人
不論是從線上還是線下，是大平臺還是小店鋪，“人”永遠是根本，而“人”的爭奪戰不論是大運營商還是小經營者，都是支撐我們持續走下去的根本點，所以首先第一點是圈人，蛋糕就這么大，誰先下手快，誰就先受利，誰眼光遠，誰就受利多。
b.養人
在圈進來大量的不同需求的人進入店鋪后，從需求丶喜好丶習慣等各個方面進行人的分類與挽留，久而久之形成信任丶依賴，從今天看來，不論是淘寶與ebuy的搶人大戰，到免費開店到指標側重點以及流量入口碎片化和購物渠道的豐富，都是在培養我們的習慣，最后形成信任與依賴。
c.篩人
在對人群長期的“分圈圈養”之后，將不同類型的人群，以產品或者服務進行區分，重點人群的進行重點培養，次要的作為重點的流量補充或者交換，再次要的進行過度或者承接或者反襯，這和現在天貓丶淘寶丶一淘是一樣的。
d.用人
在對“分圈圈養”的人群的培養和刺激之后，接下來就是培養新的消費興趣點或者平臺共享或者流量交換，這和現在騰訊丶京東的強強聯合，以及阿里龐大的平臺投資和生態鏈的目的，也是有異曲同工之妙。
總結：總的來說還是一個字：“人”是根本，不論做平臺還是做店，有了大量離不開你的人，你想做什么事，怎么做，都會成功。【具體內容可參考：一切模式的核心：做店永久性的4句8字真言（內含獨家落地方案）【上部分】：http://bbs.paidai.com/topic/338300 一切模式的核心：做店永久性的4句8字真言（內含獨家落地方案）【下部分】：http://bbs.paidai.com/topic/339649 】
3.未來5年賺錢的店鋪或者電商
a.懂得借勢的店鋪
豐富自己的知識點，當你真正需要的，你就會發現你自己多缺乏；積累自己的人脈或者渠道，書到用時方恨少，人也是一樣；一個人做不了所有的事，也做不好所有的事，要想別人和你一起做好這些事，就得互惠互利，發揮彼此的優勢，不要過于“精打細算”，這在最近被稱為“電商格局”。
b.團隊機制完善的店鋪
電商已經遠遠脫離夫妻店的模式，工作崗位也隨著流量細分也在慢慢完善，各平臺也在慢慢培養，也在篩選等級商家，包括活動渠道的紅利的降低，跟雙11的目的一樣，一方面是做業績，另一方面就是在測試生態鏈上的各個環節的能力，店鋪自然是主角，不但是要賣的好，還要有流量豐富度丶物流丶產品生產周期丶發貨周期丶接待能力丶售后容量等等一些列的能力，通過這一系列的考核方向來幫助等級的劃分，這也是一部分店鋪雖說做的不錯，但是后面流量銳減或者資源傾斜銳減的重要原因，所以如我們課程中所說的，建立完善的團隊崗位職責以及工作內容盡可能的流程化與店鋪重要指標相結合，創新和完善崗位考核方式才是長久之計。
c.流量細分化便捷化店鋪
在 “圈人丶養人丶篩人丶用人”的八字真言中，我們提到了對于客戶群的精準細分以及流量的互補和互換，這就涉及到了店鋪中產品線的細分與對應落實，將每一類型的人群所產生的流量精準的匹配到與之對應的產品線上，再通過產品線上產品的屬性互補或者互換進行流量共享，這樣在保證流量的盡可能的轉化的同時，也可以便于工作流程化操作以及可持續發展；流量的便捷化，一方面是指流量的主次劃分，另一方面也包括流量渠道以及消費渠道的便捷化，如二維碼丶消費訂單編號丶網絡貸款丶手機以及平板等。
d.線上線下無邊化店鋪
其實這也是人群細分的結果，也是消費渠道習慣以及信任度決定的，然而往后發展，將可能再無電商或者再無實體，因為當突破信任度的問題，習慣只是任意的選擇，因為忠誠度在慢慢降低，而決定哪種購物渠道，只取決于消費興趣點，所以實體店或者電腦或者移動設備，都只可能變成了一個簡單的載體。
e.服務類電商
隨著電商的影響力的擴張以及網絡使用率和依賴度進一步加強，網絡帶來的新鮮和變化的快速化丶多樣化丶便捷化，使得傳統商家逐漸大幅嘗試觸電，包括服務主營店鋪丶淘點點丶眾籌丶拍賣等服務類電商在慢慢崛起，其實還有很多與我們息息相關的服務：如農產品丶工藝品丶財產等實體商品，企業合作模式丶教學方式等無形產品，都是我們可探索也是快速增長的點，即使是為了后面的客戶群的轉移，不一定是為了賺錢，也是可以去嘗試的，也許這就是他們所說的互聯網思維吧。
f.情懷類電商
這一類電商，在我理解這不僅包含粉絲類店鋪，更包括一些特色店鋪以及真正有責任和情懷的電商人，也許這只是一種美好的愿望，但是我相信像馬總這么有情懷的電商大佬們，應該是不會讓這一幫人吃虧的，因為他們是值得尊重與得到回報的人。
到此，本文的主要內容就結束了，最后，依然對蚊子會給予的這一次機會深表感恩，萬分感謝，也希望大家持續關注我們金雀，祝親們在未來道路上，能夠心想事成萬事如意，身體健康生活愉快，越努力越幸福，希望所有用心付出的人都會獲得應有的回報！
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本文來源： 這五年我們電商有得有失你能預測接下來的5年么
