以前淘寶一直在做用戶的社會化努力，在媒體的報道中，我們可以了解到淘寶現在需要坐的是轉型。如何滿足多樣化的用戶需求？由誰來滿足這些需求？未來的手機淘寶應該長什么樣？在2013年，手機淘寶將不再是一個簡單的工具，更多承擔起包括地理位置信息、解決用戶的碎片化時間，幫助用戶解決問題的角色。微淘能擔起重任嗎 ？

　　

　　微淘是什么？

　　

　　前天在微信上面看到i天下網商主編許維發了《微淘就是淘寶的微信》，上面講到有幾點：1、微淘不是新app，而是淘寶手機客戶端內置頻道。2、微淘的戰略高度并不低于微信對于騰訊的意義，所以，未來有得一戰。3、擁有“小而美”的實質用戶再去做“微淘”有豐富的基礎。還有我很想加一個題外話就是許維對于淘寶的認識：“隨著淘寶平臺規模的放大，搜索 門戶模式的弊端開始暴露出來。在賣家和商品數量并沒有同步增長，這就導致平臺內部爭奪資源的競爭越來越殘酷，搶流量變得比做好貨更加重要，爆款、聚劃算、直通車成了許多賣家運營的核心。而對于消費者來說，從海量商品挑選到何時的那一個也變得越來越困難。”

　　

　　淘寶無線事業部副總裁卜鷹說，用戶購物行為更多表現為碎片時間的“逛”，這跟PC端淘寶“店鋪 搜索”式的購物完全不同。

　　

　　淘寶微淘產生的背景，一邊是正在上升的移動購物趨勢和用戶迥異于PC端的移動購物行為，一邊是不能滿足用戶逛需求的淘寶傳統“店鋪展示 搜索”的信息呈現方式和蘑菇街美麗說以及如雨后春筍般出現讓用戶更習慣逛的個性化購物app，盡管它不是獨立的App，說不定如果真的起來了，淘寶把它拉出來也說不定。

　　

　　把運營權交給商戶，把選擇權交給消費者

　　

　　導購資訊--互動營銷--消費文化--生活服務--經驗沉淀--小組討論，這幾部分是淘寶對微淘產品的功能規劃。前半部分導購功能是目前獨立導購網站已經在滿足的用戶需求，后半部分買家的深度社交是目前任何產品都沒有很好滿足的。

　　

　　淘寶其實就是一個UTC屬性的，讓賣家放到淘寶平臺上完成售賣，中間是交流互動的過程。在今天，30秒鐘內你如果不能抓住用戶的眼球可能就會失去這個用戶。

　　

　　原有的手機淘寶展示的創造者是無線的小二，實際更合適的應該是商戶自己，把運營權給到商戶自己，對消費者而言擁有自己的選擇權。從前，淘寶的體驗是單向的，把商品擺在那里用戶自己會去看，但是用戶沒有更多自己的空間。未來要產生讓消費者自己選擇我所關注的內容。

　　

　　這里體驗的就是一個“打球”白話一點就是：微博性質，

　　

　　淘寶的社交平臺產生的基礎，是淘寶“店鋪商品陳列 搜索”的形式，但是現在不適合“逛”，其實不管是淘寶客還是像一些社交導購網站他們都是在擴展淘寶的入口。

　　

　　不過在這個手段里面，其實可以更加的活躍這個性質，讓賣家自己做最合適手機觀看的內容，主觀能動性就一直掌握在商家自己手里，以后的淘寶商家，淘寶大人，淘寶媒體大號都會慢慢的出現，其實對于很多人來說，這個是一個不錯的機會，畢竟，靠山有那么大，我們只要使勁的玩。

　　

　　在劉琪的文章里面有一個老A的朋友在說：淘寶有點倉促應戰的味道，微淘更像是壓力之下的半成品。為什么這么說呢？因為淘寶本來是一個完整的閉環電子商務平臺，又具有大數據的力量。在我看來，只有淘寶的大數據加上強大的CRM體系工具支持，才能真正幫助商家進行用戶精準和關懷式營銷，而不是變成發布促銷的平臺。所以，這次微淘的公眾平臺只是一個粗糙的抄襲。

　　

　　但是我卻不怎么贊成這個觀點，雖然這個是算抄襲，但是我們可以說，全互聯網的東西哪個不是模仿說來的，如果是想一個的創新，我給予的期限起碼的世紀為單位，而我反倒是比較贊成微淘的這種運作，這個讓我們更加的實際落地，其實你一個媒體人，一個商家或者叫什么，他們最終的利益點就是賺錢，而這個就是直接的把商家的銷售捆綁在一起，后者今天暫時不錯，不過我自己也會提出疑問：為什么不是獨立APP，是時機還是產品的問題？

　　

　　千人前面的淘寶手機時代，口袋商務將席卷你們的錢包咯！