庫存對(duì)于很多的淘寶天貓商家而言是一個(gè)非常頭痛的一個(gè)難題，尤其是規(guī)模越大的商家，需要備的量也越大，有可能最終導(dǎo)致壓了一大推的存貨。

因此作為一個(gè)商家，在備貨過程中應(yīng)該通過謹(jǐn)慎思考，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及店鋪的運(yùn)營(yíng)能力來進(jìn)行綜合考量，合理儲(chǔ)備庫存，達(dá)成全店庫存的合理結(jié)構(gòu)。

本文這里暫不分析行業(yè)環(huán)境，而主要是針對(duì)于店鋪其庫存結(jié)構(gòu)的合理性及多倉調(diào)配及庫存預(yù)警來展開分析，之所以要分析庫存結(jié)構(gòu)的合理性，是因?yàn)槟壳按蠖嗌碳以诳碋RP的過程中無法直觀的掌握目前的庫存情況，最終導(dǎo)致跟單過程中沒有合理的參考，而導(dǎo)致下單的不合理或缺乏及時(shí)性。

好了，接下來咱們開始上圖分析

首先，在這張甩手掌柜進(jìn)銷存走勢(shì)圖中，我們可以快速的看到，我們不同的品牌，不同的倉庫中，在途庫存以及現(xiàn)有庫存究竟有多少，在我們銷售穩(wěn)定的時(shí)候，庫存是否也保證在穩(wěn)定的水平狀態(tài)，公司的SKU數(shù)量是否控制在合理數(shù)量，

也可以選擇停產(chǎn)的SKU，分析他們的庫存數(shù)是否在慢慢的降低，從而得出庫存的結(jié)構(gòu)趨于合理。

接下來我們來通過庫存杜邦分解，來更全面的分析庫存的結(jié)構(gòu)是否合理，當(dāng)我們選擇我們準(zhǔn)備要看的倉庫時(shí)，這張圖表就可以分析到，負(fù)責(zé)這個(gè)倉庫的店鋪月消耗量是多少，現(xiàn)有庫存，總庫存是多少，項(xiàng)目還有多少可用資金可以備貨，甚至還可以更細(xì)的去分析，我們熱銷款丶滯銷款等銷量及庫存情況，從而來分析出目前各個(gè)庫存，各種屬性的產(chǎn)品，他們的庫存?zhèn)湄浭欠窈侠怼?/p>

另外這張圖中，我們還可以分析我們目前有多少的SKU是備貨量過高，有多少SKU是庫存量少了，從而來評(píng)估我們跟單人員的下單合理性，另外對(duì)于系統(tǒng)預(yù)估下單量大的，我們可以點(diǎn)擊下面三個(gè)指標(biāo)，其中有個(gè)預(yù)估下單量500以上的，這是對(duì)于大單量預(yù)估下單進(jìn)行人工審核用的，避免大單出錯(cuò)的環(huán)節(jié)。

但我們點(diǎn)擊低于安全庫存的SKU時(shí)，就會(huì)看到上面這個(gè)表格，這里面我們就可以看到不同的sku，其庫存和銷量以及他們的安全庫存周期，另外后面還有一個(gè)調(diào)倉數(shù)據(jù)，是因?yàn)楣静捎玫氖嵌鄠}庫體系。但這個(gè)倉庫庫存不夠，另外的倉庫庫存充足時(shí)進(jìn)行調(diào)倉行為。

接下來我們通過這種圖來更快的去分析我們現(xiàn)有的SKU中哪些是出現(xiàn)庫存預(yù)警的，安全周期越短，說明庫存短缺的緊迫感越強(qiáng)，我們也可以選擇那些是系統(tǒng)已經(jīng)定位為滯銷的產(chǎn)品，這樣子跟單人員跟運(yùn)營(yíng)人員也可以結(jié)合是否該進(jìn)行停產(chǎn)做出參考的依據(jù)。

為了保證下單的準(zhǔn)確，我們還可以查看到這個(gè)SKU在不同平臺(tái)和總的銷售走勢(shì)情況，來看該sku的一個(gè)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

最后我們來說一下對(duì)于多倉庫商家中，常會(huì)用到的就是庫存的調(diào)配，這個(gè)表里，我們是可以看到哪個(gè)倉庫需要調(diào)貨 往哪里調(diào)，還有哪些需要催工廠，從而快速的進(jìn)行處理分析。

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本文來源： 多倉庫庫存結(jié)構(gòu)合理性分析