【超市168消息】一、春節(jié)期間超市做不做促銷？
以往很多時候，超市在春節(jié)期間基本都是寄希望于自然銷售，因?yàn)閹缀趺考页泻蜕虉觯紩肆鳑坝浚栽谶@個時候，一般的超市商場都會聽從老板或者決策人的意思，至多在美陳上點(diǎn)綴一下，讓企劃部門掛掛五顏六色的飾品、POP，放放大喇叭，采購部門做做春節(jié)備貨計(jì)劃了事，停留在年節(jié)表面氛圍的營造上。因?yàn)檫@個檔期所有的競爭門店都是人滿為患，老板們認(rèn)為春節(jié)投入是多余、是浪費(fèi)，特價促銷無端降低毛利。
不過今年有些不一樣了。實(shí)體門店低頭點(diǎn)錢的時代可能成為過去了。——因?yàn)橹辽儆袃牲c(diǎn)變化給大家以壓力：電商的介入。比如阿里首屆年貨節(jié)；零售業(yè)普遍面臨的波動時期也可以叫轉(zhuǎn)型時期。這種情況対實(shí)體零售的影響比較嚴(yán)重，在價格、商品品類、促銷三方面面臨電商、同類的雙重競爭。這兩天，上海一家商業(yè)集團(tuán)的黨委書記對上海商學(xué)院周勇教授抱怨說：“市場越來越冷，客群越來越少；促銷越來越多，效果越來越差。”——我對周勇教授說，就是這種狀態(tài)，他說的很對。
這意味著，實(shí)體零售安逸的日子成為歷史，洗洗也睡不著了。
所以，有很多新的課程、新的作業(yè)題擺在我們企業(yè)、我們老板面前，很多思維，甚至需要從頭再來。恐怕，再不投入促銷，就會被擠下陣來。
二、春節(jié)的促銷怎么做？
回過頭來，我只從微觀層面談?wù)勎覀凂R上面臨的春節(jié)促銷問題。
首先，我們要調(diào)整往年的心態(tài)，樹立春節(jié)競爭營銷的意識。
你不做，別人做，阿里的年貨節(jié)一定要從你這里分走客群，從價格、品類、服務(wù)三方面對你構(gòu)成威脅。所以，今年超市商場應(yīng)該做好計(jì)劃，加大投入，必須制定足夠的春節(jié)營銷預(yù)算。
其次，要改變過去只讓企劃部門做些POP，掛些美陳，做一些點(diǎn)綴的做法。
2016年春節(jié)，注定是零售重啟春節(jié)激烈競爭的年份，所以，我們不僅要做促銷，還要做活動營銷、價格促銷。電商一來，顧客不再好“糊弄”了，以往有很多超市商場，食品、生鮮、服裝，一到年關(guān)，肆意漲價、加價，那么今年，你肯定只剩降價的份了。人人都高喊什么“回歸零售本質(zhì)”，那我們就從回歸價格、回歸誠信做起吧！
第三，把營銷活動當(dāng)作品牌營銷和品牌推廣來做，不僅關(guān)注銷售，還要關(guān)注綜合效應(yīng)，比如服務(wù)、商品品質(zhì)、賣場形象等等。
有很多商場超市，一到春節(jié)遇忙，只顧賺錢，衛(wèi)生、服務(wù)、商品質(zhì)量、價格控制全都放松了，甚至因?yàn)榭土髁窟^大，不僅怠慢顧客，還和顧客屢發(fā)沖突。生鮮商品的管理也基本不抓了，真叫蘿卜快了不洗泥，那些青菜往往拖泥帶水賣給顧客。企業(yè)要借助春節(jié)人流高峰持續(xù)周期最長的時機(jī)，做好服務(wù)，注重品質(zhì)，對外傳播自己好的企業(yè)元素，逐步形成自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。
第四，注重互聯(lián)網(wǎng)因素對營銷的推動和企業(yè)文化的形成作用。
開發(fā)各種互聯(lián)網(wǎng)工具、社交工具，整合互聯(lián)網(wǎng)營銷和企業(yè)自媒體資源，通過新媒體的優(yōu)勢特點(diǎn)，不僅把促銷信息、門店活動傳導(dǎo)給顧客，還要引導(dǎo)他們積極參與其中，強(qiáng)化與他們密切互動。門店或商場要借鑒電商的做法，不斷推出爆款、好評商品，推出特價、低價組合，借以吸引顧客興趣到門店；另外突出微信公眾平臺等自媒體和社交圈等線上工具，通過主題活動設(shè)計(jì)，促動線上互動、門店活動，達(dá)到增強(qiáng)引流效果的目的。
第五，設(shè)計(jì)策劃適合商圈、適合門店的營銷活動主題，增強(qiáng)門店黏度。
門店要根據(jù)自身所處商圈環(huán)境、客觀條件、顧客興趣、地域文化、自身能力設(shè)計(jì)策劃一系列活動營銷、商品促銷、價格競爭方案，以拉動客流。同時，要在活動的策劃設(shè)計(jì)中，避免人云亦云、生硬照搬，要有意識融入自己企業(yè)的特點(diǎn)、良好習(xí)慣、企業(yè)文化元素，強(qiáng)化顧客印象。不管是線上還是線下活動，尤其是公關(guān)營銷活動，一定要與自身業(yè)態(tài)定位、自身情況相匹配，切不可弄出那些“裝逼”的做作。
第六，春節(jié)營銷是企業(yè)和門店全員的事，不是企劃部或者采購部、商品部等單一哪個部門的事。
門店要實(shí)現(xiàn)部門聯(lián)動、合理分工、全員參與，設(shè)計(jì)活動主題，策劃活動方案、門店形象推廣方案，以企劃部門為主導(dǎo)；商品促銷，以商品采購部門為主導(dǎo)。但是，根據(jù)多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，企劃部門要在商品部或者采購部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下展開工作。商品采購部，要兼顧合理庫存、促銷商品采購儲備、價格控制、促銷陳列、廠商聯(lián)動，把控春節(jié)促銷周期全程變化，伺機(jī)調(diào)整應(yīng)對。
第七，保持足量庫存和安全庫存的有機(jī)統(tǒng)一。
春節(jié)促銷，商品采購是個很難十全十美把控的事。少了，影響銷售事小，顧客產(chǎn)生歧義事大；多了，產(chǎn)生積壓，高庫存為企業(yè)、門店帶來費(fèi)用和損失，企業(yè)和老板又不高興。而且春節(jié)期間生鮮、服裝兩大類商品尤其不好控制采購與庫存量。生鮮商品要在年貨銷售前期采取勤進(jìn)少進(jìn)的原則，以保持鮮度、避免缺貨、滿足銷售為前提，后期要集中清理冷庫、倉庫，盡量備足，一是要防止批發(fā)市場閉市、供應(yīng)商放假，二是要考慮初一至初五這其間市場休市未開業(yè)的采購盲期。
另外，不管是生鮮食品還是服裝百貨，在春節(jié)銷售檔期籌備之前一定要搞清楚兩件事：一是摸清本地外出務(wù)工人員總數(shù)，外出務(wù)工人員一般不會返鄉(xiāng)太早，這就要求合理安排備貨周期，一旦外出務(wù)工群體過大，采購就要調(diào)整慣常的備貨計(jì)劃。第二件事是要搞清企業(yè)放假時間，和上述情況類似，早做應(yīng)對，適時調(diào)整。
服裝類備貨采購，先要滿足節(jié)前銷售，根據(jù)市場特點(diǎn)——比如有的縣級市周邊鄉(xiāng)村的消費(fèi)者，往往到了春節(jié)還要為一家人尤其是孩子再添冬裝，所以服裝采購要在備足一定冬裝的前提下，準(zhǔn)確把握現(xiàn)有商品的銷售潛力和庫存狀態(tài)，提前下手、早做調(diào)整，適當(dāng)進(jìn)入換季狀態(tài)，一手展開冬裝出清，一手啟動春裝上市，做好換季服裝的商品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)，在賣場開辟適當(dāng)?shù)拇貉b新品陳列空間。
以往很多時候，超市在春節(jié)期間基本都是寄希望于自然銷售，因?yàn)閹缀趺考页泻蜕虉觯紩肆鳑坝浚栽谶@個時候，一般的超市商場都會聽從老板或者決策人的意思，至多在美陳上點(diǎn)綴一下，讓企劃部門掛掛五顏六色的飾品、POP，放放大喇叭，采購部門做做春節(jié)備貨計(jì)劃了事，停留在年節(jié)表面氛圍的營造上。因?yàn)檫@個檔期所有的競爭門店都是人滿為患，老板們認(rèn)為春節(jié)投入是多余、是浪費(fèi)，特價促銷無端降低毛利。
不過今年有些不一樣了。實(shí)體門店低頭點(diǎn)錢的時代可能成為過去了。——因?yàn)橹辽儆袃牲c(diǎn)變化給大家以壓力：電商的介入。比如阿里首屆年貨節(jié)；零售業(yè)普遍面臨的波動時期也可以叫轉(zhuǎn)型時期。這種情況対實(shí)體零售的影響比較嚴(yán)重，在價格、商品品類、促銷三方面面臨電商、同類的雙重競爭。這兩天，上海一家商業(yè)集團(tuán)的黨委書記對上海商學(xué)院周勇教授抱怨說：“市場越來越冷，客群越來越少；促銷越來越多，效果越來越差。”——我對周勇教授說，就是這種狀態(tài)，他說的很對。
這意味著，實(shí)體零售安逸的日子成為歷史，洗洗也睡不著了。
所以，有很多新的課程、新的作業(yè)題擺在我們企業(yè)、我們老板面前，很多思維，甚至需要從頭再來。恐怕，再不投入促銷，就會被擠下陣來。
二、春節(jié)的促銷怎么做？
回過頭來，我只從微觀層面談?wù)勎覀凂R上面臨的春節(jié)促銷問題。
首先，我們要調(diào)整往年的心態(tài)，樹立春節(jié)競爭營銷的意識。
你不做，別人做，阿里的年貨節(jié)一定要從你這里分走客群，從價格、品類、服務(wù)三方面對你構(gòu)成威脅。所以，今年超市商場應(yīng)該做好計(jì)劃，加大投入，必須制定足夠的春節(jié)營銷預(yù)算。
其次，要改變過去只讓企劃部門做些POP，掛些美陳，做一些點(diǎn)綴的做法。
2016年春節(jié)，注定是零售重啟春節(jié)激烈競爭的年份，所以，我們不僅要做促銷，還要做活動營銷、價格促銷。電商一來，顧客不再好“糊弄”了，以往有很多超市商場，食品、生鮮、服裝，一到年關(guān)，肆意漲價、加價，那么今年，你肯定只剩降價的份了。人人都高喊什么“回歸零售本質(zhì)”，那我們就從回歸價格、回歸誠信做起吧！
第三，把營銷活動當(dāng)作品牌營銷和品牌推廣來做，不僅關(guān)注銷售，還要關(guān)注綜合效應(yīng)，比如服務(wù)、商品品質(zhì)、賣場形象等等。
有很多商場超市，一到春節(jié)遇忙，只顧賺錢，衛(wèi)生、服務(wù)、商品質(zhì)量、價格控制全都放松了，甚至因?yàn)榭土髁窟^大，不僅怠慢顧客，還和顧客屢發(fā)沖突。生鮮商品的管理也基本不抓了，真叫蘿卜快了不洗泥，那些青菜往往拖泥帶水賣給顧客。企業(yè)要借助春節(jié)人流高峰持續(xù)周期最長的時機(jī)，做好服務(wù)，注重品質(zhì)，對外傳播自己好的企業(yè)元素，逐步形成自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。
第四，注重互聯(lián)網(wǎng)因素對營銷的推動和企業(yè)文化的形成作用。
開發(fā)各種互聯(lián)網(wǎng)工具、社交工具，整合互聯(lián)網(wǎng)營銷和企業(yè)自媒體資源，通過新媒體的優(yōu)勢特點(diǎn)，不僅把促銷信息、門店活動傳導(dǎo)給顧客，還要引導(dǎo)他們積極參與其中，強(qiáng)化與他們密切互動。門店或商場要借鑒電商的做法，不斷推出爆款、好評商品，推出特價、低價組合，借以吸引顧客興趣到門店；另外突出微信公眾平臺等自媒體和社交圈等線上工具，通過主題活動設(shè)計(jì)，促動線上互動、門店活動，達(dá)到增強(qiáng)引流效果的目的。
第五，設(shè)計(jì)策劃適合商圈、適合門店的營銷活動主題，增強(qiáng)門店黏度。
門店要根據(jù)自身所處商圈環(huán)境、客觀條件、顧客興趣、地域文化、自身能力設(shè)計(jì)策劃一系列活動營銷、商品促銷、價格競爭方案，以拉動客流。同時，要在活動的策劃設(shè)計(jì)中，避免人云亦云、生硬照搬，要有意識融入自己企業(yè)的特點(diǎn)、良好習(xí)慣、企業(yè)文化元素，強(qiáng)化顧客印象。不管是線上還是線下活動，尤其是公關(guān)營銷活動，一定要與自身業(yè)態(tài)定位、自身情況相匹配，切不可弄出那些“裝逼”的做作。
第六，春節(jié)營銷是企業(yè)和門店全員的事，不是企劃部或者采購部、商品部等單一哪個部門的事。
門店要實(shí)現(xiàn)部門聯(lián)動、合理分工、全員參與，設(shè)計(jì)活動主題，策劃活動方案、門店形象推廣方案，以企劃部門為主導(dǎo)；商品促銷，以商品采購部門為主導(dǎo)。但是，根據(jù)多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，企劃部門要在商品部或者采購部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下展開工作。商品采購部，要兼顧合理庫存、促銷商品采購儲備、價格控制、促銷陳列、廠商聯(lián)動，把控春節(jié)促銷周期全程變化，伺機(jī)調(diào)整應(yīng)對。
第七，保持足量庫存和安全庫存的有機(jī)統(tǒng)一。
春節(jié)促銷，商品采購是個很難十全十美把控的事。少了，影響銷售事小，顧客產(chǎn)生歧義事大；多了，產(chǎn)生積壓，高庫存為企業(yè)、門店帶來費(fèi)用和損失，企業(yè)和老板又不高興。而且春節(jié)期間生鮮、服裝兩大類商品尤其不好控制采購與庫存量。生鮮商品要在年貨銷售前期采取勤進(jìn)少進(jìn)的原則，以保持鮮度、避免缺貨、滿足銷售為前提，后期要集中清理冷庫、倉庫，盡量備足，一是要防止批發(fā)市場閉市、供應(yīng)商放假，二是要考慮初一至初五這其間市場休市未開業(yè)的采購盲期。
另外，不管是生鮮食品還是服裝百貨，在春節(jié)銷售檔期籌備之前一定要搞清楚兩件事：一是摸清本地外出務(wù)工人員總數(shù)，外出務(wù)工人員一般不會返鄉(xiāng)太早，這就要求合理安排備貨周期，一旦外出務(wù)工群體過大，采購就要調(diào)整慣常的備貨計(jì)劃。第二件事是要搞清企業(yè)放假時間，和上述情況類似，早做應(yīng)對，適時調(diào)整。
服裝類備貨采購，先要滿足節(jié)前銷售，根據(jù)市場特點(diǎn)——比如有的縣級市周邊鄉(xiāng)村的消費(fèi)者，往往到了春節(jié)還要為一家人尤其是孩子再添冬裝，所以服裝采購要在備足一定冬裝的前提下，準(zhǔn)確把握現(xiàn)有商品的銷售潛力和庫存狀態(tài)，提前下手、早做調(diào)整，適當(dāng)進(jìn)入換季狀態(tài)，一手展開冬裝出清，一手啟動春裝上市，做好換季服裝的商品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)，在賣場開辟適當(dāng)?shù)拇貉b新品陳列空間。
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