目前，圍繞春節銷售高峰的各項備戰工作已經展開。春節期間的火爆商品最佳銷售時間段怎么安排？業界牛人潛心研究、吐血總結了今年春節銷售高峰期特點。
第一招：春節營銷主題層層遞進
目前，總部與各分店已經明確了春節營銷的主線和重點，環環相扣，層層遞進，使整個營銷過程一波三折，分段擬不同的主題和重點。這樣才能把人氣與商品營銷完美的結合在一起。門店了解了 促銷 主題，再根據實際情況進行側重點備貨就可以了。
重點1：搶先營造春節營銷氣氛
這個階段(1.5-1.20)要承接好圣誕、元旦節 促銷 后的余溫，門店可以率先自元旦 促銷 尾聲時就在同鎮范圍中第一個進入年節氛圍的布置，第一時間掛起大燈籠(燈籠可由采購向供應商爭取或營運部購買)，播放新年到的音樂(音樂可網上下載或營運部統一提供)。因為元旦過后到過年，其時有一個小淡季，銷售會直線下降，此時唱罷元旦大戲，春節大戲就可以鑼鼓登場了。
但這時的鑼鼓登場實際上是為時過早，怎么辦?重點放在聲勢上， 春節商品 促銷 上慢一步沒關系。商品 促銷 的重點可放在圣誕、元旦 促銷 商品的庫存清理上，也可同時做做其他 促銷 (買贈、折扣、限時打折等)來熱身一下門店，在這個階段，一是要率先讓顧客進入年節的觀念中，二是豎立門店低價形象，以吸引客流，使顧客產生此處可買到便宜年貨的預感。
重點2：家居、日化清潔、服飾、婚慶用品重點登場
每到年尾，大家總結工作、預算未來時，對家居環境也會有除舊迎新的習慣，此時親人間，朋友間，同事間的來往也多起來，有些人還會趕在年節之前早早入住新房。還有中國人的傳統風俗，喜歡喜上加喜，雙喜臨門，很多婚慶嫁娶一般都選好日子，更喜歡往節日中間扎堆，春節前夕尤其多，所謂“有錢沒錢，討個老婆回家過年”，就更好的說明了這一點。所以年前一個半月左右服飾、家居用品、床上用品、清潔用品和婚慶用品正是當時之需。此時門店做好重點宣傳和營銷就應了季應了節。
這個階段是非食品的年節 促銷 中短暫的春天，此后大部分的特殊陳列位就請讓位給食品了，只保留小部分堆頭做些紙品的 促銷 即可。
所以此時門店的備貨重點(12月下旬的25-26)就要側重在百貨、服飾針織、床品、洗化紙品等非食及一些婚慶用品上了。
重點3：年貨啟動，生鮮牽頭
年前二十天左右，老百姓們開始購買年貨。而且必是生鮮起頭，這時的米、面、油、生鮮肉類、臘制品、散干貨、水產、凍品等將是人們購置年貨的重點，同時，推出火鍋節等商品的組合營銷，此時也是蛇打七寸的時候。
而且這時要想到另一個重點——那就是水果與蔬菜的啟承式營銷，因為離過年尚早，人們不可能對此類鮮活商品進行大量儲備，但是這將是過年必不可少的物資。所以在這個環節上要注重水果與蔬菜的品項管理，生鮮部就要最大力度的引進一些新奇特的蔬果品種配送門店，讓門店進行重點陳列、宣傳，每種做到量小而精，價格上暫時不考慮讓步，讓消費者有一個自然的印象：過年我一定要來這里購買這些沒有見過的東東回去嘗嘗!
另外、就要在1月16日前將年貨暢銷食品(如：酒、油、沖飲品、保健品、整箱的水奶、八寶粥)備到位，為第四主題活動備好彈藥。
重點4：年貨主角，副食精彩亮相
這個在重點做好前一主題：生鮮 促銷 時就要切入，但前期不要和盤托出。在年前二十天左右開始熱銷。而這個主題又要分成若干個時段來層層遞進。
首先，大瓶裝飲料、散糖果、炒貨、蜜餞、餅干唱主角。
此階段從年前二十天一直延續至大年三十。價格上要做到一波三折，先重點做幾個特價位幾個高價位，拉開檔次，然后再拉平，進一步進行統一打折，近年二十九時進行洗貨。這中有一個小年，這時是調整價位的關鍵點，小年后，一路折過去，直到最低折扣收官。
自年前十天起此類商品開始熱銷，但高峰在年三十后直到初八。此中酒類會略早熱起來。
再次，就是情人節營銷。
每逢年節，都會有情人節這個插曲的到來，雖然 促銷 期很短，不到兩三天，但給特殊品類的商品帶來好的銷售，此時的巧克力、服飾、糖果等會熱銷起來，這時要抓緊機會對年三十未能 促銷 完的散貨進行 促銷 ，如有條件，可以推出精致的手工禮品包裝。
最后，正月十五鬧元宵。
這個我就不說了，冷凍水餃湯圓，哪年不是賣得個柜底空空?所以冷凍的備貨的重點時間為正月十五的前一個星期左右，但也不要忽略了年三十及正月初二這段冷凍水餃湯圓的銷售高峰(在臘月二十七、八冷凍第一次備足)。
重點5：迎新春大洗貨(正月十一至正月二十左右)。
年也過了，班又開始在上了，人們的消費神經開始疲軟，口袋里的銀子也花的差不多了，這時重重的清一下庫存，可以再次調動顧客們的積極性哦。
這個階段要下重手，一些需清理的商品(服裝、季節性小家電等)進行喊五折的口號也不為過。但是想想春天也要來了，是不是也要為季節性商品鋪一張紅地毯了呢?真正是你方唱罷我登場。這個階段不僅是冬季季節商品清倉的重大時刻，也是春季商品啟承營銷的重要階段呢。
第二招：備貨及退貨
這一招可是上一招的基礎。和上一招是步步緊扣的。一般而言門店要在年前一個月時開始預備年貨(總部在年前一個半月到兩個月就要備貨了)，事先和供應商、采購(計劃科)申報備貨計劃，不夠的，及時安排配送補足。
春節年貨商品大面積要貨至大年二十四(1月27日)就要截止了，但是補貨也可是階段性的，年三十前后禮品類可以予以適當的緊急催補，特別緊缺的商品可與采購(計劃科)聯系隨生鮮車輛配送。
年初一至初七基本上很少會有供應商來補貨，之前年貨要做到庫存充足。當然買了堆頭有 促銷 員守堆頭的商品除外。
備貨量要參看上一年同期的銷售，要備到上一年實際銷售的二倍至三倍左右。供應商承諾包退貨的，可以多備一點。
年后會有大面積的退貨情況發生，這個在迎春商品清理后將進入正題，特別是副食品，因為年后春季如果來的早，會有梅雨等天氣，食品容易發潮發霉，越早退完越好。
第三招：團購
春節團購因從圣誕節前就要著手準備，元月初就要做團購計劃了，此時分配團購任務，明確團購激勵措施，做好宣傳。
其中實物團購可立多個主題，多種方案，針對不同的需求人群進行匹配。
購物卡團購要與重點團購單位的財務或主要領導(也可以是主要聯系人)事先做好走訪。預算好購物卡的團購量。
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本文來源： 超市年節火爆商品促銷必知3招4重點
